After years of gaming console indus

After years of gaming console industry leadership, how should Sony respond to the overwhelming success of competitor Nintendo's user-friendly Wii over Sony's high-tech PlayStation 3? It was August 2008 and Kazuo Hirai, chief executive of Sony Computer Entertainment Inc. (SCEI), was contemplating questions from reporters about how Sony planned to respond to Nintendo's Wii console, which was dramatically leading Sony's PlayStation 3 and Microsoft's Xbox 360 consoles in sales. The Wii's supremacy was especially disconcerting to Hirai, given that Sony had dominated the video game industry, and largely defined its course, since 1995. But the tables had turned dramatically in the current generation. Though the Wii was technologically much less advanced than PS3 and Xbox 360, the Wii's ease of use, innovative motion-sensitive controller, and simple but fun games had made the console a hit with all demographics: 9 to 65 years old, male and female. As a result, Nintendo had stolen a march on its two larger rivals by appealing to people who were traditionally not avid video game users. Microsoft's and Sony's more powerful machines remained targeted at the traditional "core gamer" audience: 18 to 34 year old males. Hirai was determined to restore that supremacy, in the current generation or the next. He knew that, whether or not he publicly defined SCEI's strategy as a response to Wii, he had to find a way for his company to deal with the new order of the video game industry that Nintendo had created. In seeking to do so, Hirai might find guidance in the history of the industry, which had been marked by rapid and frequent changes of fortune.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากปีของการเป็นผู้นำอุตสาหกรรมของเกมคอนโซล วิธีควร Sony ตอบสนองความสำเร็จของคู่แข่งนินเทนโด Wii ถานครอบงำผ่าน PlayStation ของ Sony ไฮเทค 3 ก็ 2008 สิงหาคม และคาซุโอะนิ Hirai ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของโซนี่คอมพิวเตอร์บันเทิง Inc. (SCEI), ได้ใคร่ครวญคำถามจากผู้สื่อข่าวเกี่ยวกับ Sony วางแผนการตอบสนองของนินเทนโด Wii คอนโซล คอนโซลของ Microsoft Xbox 360 และ PlayStation 3 ของ Sony ชั้นนำอย่างมากในการขายซึ่ง วิธี มไหศวรรย์ของ Wii ถูก disconcerting โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ Hirai ระบุว่า Sony มีครอบงำอุตสาหกรรมวิดีโอเกม และส่วนใหญ่กำหนดของหลักสูตร ตั้งแต่ 1995 แต่ตารางมีเปิดอย่างมากในรุ่นปัจจุบัน แม้ว่า Wii จะมีขั้นสูงเทคโนโลยีมากน้อยกว่า PS3 และ Xbox 360, Wii ประยุกต์การใช้ ควบคุมความเคลื่อนไหวใหม่ ๆ และเกมง่าย ๆ แต่สนุกได้ทำคอนโซลตีกับลักษณะประชากรทั้งหมด: 9-65 ปี ชาย และหญิง ดัง นินเทนโดได้ขโมยมีนาคมบนคู่แข่งใหญ่ของสอง โดยน่าสนใจให้คนที่ถูกผู้ใช้ชอบวิดีโอเกมซึ่งไม่ เครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของไมโครซอฟท์และโซนี่ยังคงเป็นเป้าหมายที่ผู้ชมดั้งเดิม "หลัก gamer": 18 ถึง 34 ปีชายอายุ Hirai ได้กำหนดคืนที่มไหศวรรย์ ในรุ่นปัจจุบันต่อไป เขารู้ ว่าเขาเผยกำหนดกลยุทธ์ของ SCEI เป็นการตอบสนองกับ Wii หรือไม่ เขาต้องหาทางบริษัทเขาจัดการกับอุตสาหกรรมวิดีโอเกมที่นินเทนโดได้สร้างลำดับใหม่ ในการหาดัง Hirai อาจพบคำแนะนำในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรม ซึ่งมีการทำเครื่องหมาย โดยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และบ่อยของฟอร์จูน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากปีของการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเกมคอนโซลวิธีโซนี่ควรตอบสนองต่อความสำเร็จอย่างท่วมท้นของคู่แข่งของ Nintendo ที่ใช้งานง่ายกว่า Wii โซนี่ที่มีเทคโนโลยีสูง PlayStation 3? มันเป็นสิงหาคม 2008 และคาซูโอะฮิราอิประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Sony Computer Entertainment Inc. (SCEI) ได้ใคร่ครวญคำถามจากนักข่าวเกี่ยวกับวิธีโซนี่วางแผนที่จะตอบสนองต่อการคอนโซล Wii ของ Nintendo ซึ่งเป็นอย่างมากชั้นนำของ Sony PlayStation 3 และไมโครซอฟท์คอนโซล Xbox 360 ในการขาย . อำนาจสูงสุดของ Wii โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะอึกอักฮิราอิระบุว่าโซนี่ได้ครอบงำอุตสาหกรรมวิดีโอเกมและกำหนดส่วนใหญ่หลักสูตรของตั้งแต่ปี 1995 แต่ตารางได้เปิดขึ้นอย่างมากในยุคปัจจุบัน แม้ว่า Wii เป็นเทคโนโลยีขั้นสูงมากน้อยกว่า PS3 และ Xbox 360, ความสะดวกของ Wii ในการใช้ควบคุมการเคลื่อนไหวที่ไ​​วต่อนวัตกรรมและเกมง่ายๆ แต่สนุกได้ทำคอนโซลตีกับกลุ่มผู้เข้าชมทั้งหมด: 9-65 ปีทั้งชายและหญิง . เป็นผลให้นินเทนได้ขโมยเดินขบวนในสองคู่แข่งใหญ่โดยน่าสนใจให้กับคนที่มีประเพณีที่ไม่มักมากผู้ใช้วิดีโอเกม ไมโครซอฟท์และโซนี่เครื่องที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นยังคงเป้าหมายที่แบบดั้งเดิม "นักเล่นเกมหลัก" ผู้ชม: 18-34 ปีเพศชายเก่า ฮิราอิก็ตัดสินใจที่จะเรียกคืนอำนาจสูงสุดว่าในยุคปัจจุบันหรือถัดไป เขารู้ว่าไม่ว่าจะเป็นหรือไม่เขากำหนดสาธารณชนกลยุทธ์ SCEI ของการตอบสนองเพื่อ Wii เขาจะหาวิธีการที่ บริษัท ของเขาในการจัดการกับคำสั่งซื้อใหม่ของอุตสาหกรรมวิดีโอเกมที่นินเทนได้สร้าง ในการแสวงหาที่จะทำเช่นนั้น Hirai อาจพบคำแนะนำในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมซึ่งได้รับการทำเครื่องหมายโดยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและบ่อยครั้งของโชคลาภ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากปีของผู้นำอุตสาหกรรมเกมคอนโซลแล้วจะตอบสนองต่อความสำเร็จของโซนี่ ทำให้คู่แข่ง Nintendo Wii ง่ายกว่าของโซนี่ไฮเทค PlayStation 3 มันคือเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2551 คาซฮิราอิ หัวหน้าผู้บริหารของ Sony Computer Entertainment Inc . ( scei ) คือใคร่ครวญคำถามจากนักข่าวว่า Sony มีแผนที่จะตอบสนองกับ Nintendo Wii คอนโซลซึ่งสามารถนำ Sony PlayStation 3 และ Xbox 360 คอนโซลของ Microsoft ในการขาย อำนาจสูงสุดของเกมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อึกอักที่จะฮิราอิ ระบุว่าโซนี่มี dominated อุตสาหกรรมวิดีโอเกมและส่วนใหญ่กำหนดหลักสูตร นับตั้งแต่ปี 1995 แต่ตารางได้กลายเป็นอย่างมากในรุ่นปัจจุบัน แต่ Wii เป็นเทคโนโลยีขั้นสูงมากน้อยกว่า PS3 และ Xbox 360 ,Wii ของความสะดวกในการใช้นวัตกรรม เคลื่อนไหวไวควบคุมและง่ายแต่สนุก เกมทำคอนโซลตีกับทุกประเภท : 9 ถึง 65 ปี หญิง และ ชาย เป็นผลให้ , Nintendo ได้ขโมยมีนาคมบนสองขนาดใหญ่คู่แข่งโดยน่าสนใจให้กับคนที่ไม่ได้ชอบแบบดั้งเดิมเกมวิดีโอที่ผู้ใช้Microsoft และ Sony เครื่องมีประสิทธิภาพมากขึ้น ยังคงเป้าหมายในแบบ " Core Gamer " ผู้ชม : เพศชาย อายุ 18 ถึง 34 ปี ฮิระอิ ตัดสินใจเรียกคืนอำนาจสูงสุดในรุ่นปัจจุบันหรือถัดไป เขารู้ว่า ไม่ว่าเขา scei สาธารณะกำหนดกลยุทธ์ เป็นการตอบสนองกับเกมเขาก็หาวิธีสำหรับ บริษัท ของเขาที่จะจัดการกับคำสั่งใหม่ของอุตสาหกรรมวิดีโอเกมที่ Nintendo ได้สร้างขึ้น ในการแสวงหาที่จะทำดังนั้น ฮิราอิ อาจจะพบคำแนะนำในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรม ซึ่งมีการทำเครื่องหมายโดยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและบ่อยของโชคชะตา