3 Event Driven Strategies Also clas

3
Event Driven Strategies Also classified as “special situation” or “special opportunity” strategies, hedge funds that follow this approach look for events that are expected to make an impact over a relatively short period of time: corporate restructuring , stock buybacks, bond upgrades, earnings surprises, spin-offs. Two main divisions within this category are distressed securities investing and risk or merger arbitrage. The distressed securities strategy focuses on the securities of companies experiencing financial difficulties. The term ‘distressed' security is used broadly. Sometimes, it is used to refer to the securities issued by companies which have defaulted and filed for credit protection. Other times, the term is used in a wider sense to include securities that are priced at a high pre m i u m over their safer counterparts. Hedge funds following a distressed security investment strategy are not limited to a particular asset type. They are active in bonds, stocks, bank debt, trade claims, private placements, warrants, etc. Some hedge funds focusing on distressed securities are active in the entire market; others limit themselves to more specific sectors. For example, some hedge funds may concentrate solely on the telecommunications sector. This technique attempts to profit from both relative and absolute pricing i n e fficiencies. The market for distressed securities is often inefficient and illiquid because of factors such as investor irr a t i o n a l i t y, risk aversion, legal restrictions on holding sub par securities, low coverage by analysts, and lack of re s e a rch. An active form of this strategy is to buy a substantial pro p o rt i o n of the outstanding security of the distressed company and then attempt to influence the re s t ructuring process. The distressed security strategy generally involves taking long positions, although a hedge fund manager could take s h o rt positions in distressed securities he thinks will worsen. This strategy carries a particular set of risks. Buying distressed securities is tantamount to placing a bet on the comeback of troubled companies. The length of re s t ructuring is hard to forecast. Prices for distressed securities are typically volatile and illiquid. There are legal risks. For example, re g u l a t o r s may prohibit the selling of a company’s stock during the re s t ru c t u r i n g . I n t e rest rate fluctuations will also have an impact on re t u rns. Some hedge funds may hedge this risk using interest rate future s . The market for distressed security grew in the 1980s in the US as the number of leveraged buyouts and hostile takeovers increased. In Europe, the market is smaller. One of the reasons is that bankruptcy laws in European countries a re less transparent than in the US. Japan is a growing market for d i s t ressed debt. The focus of m e rger/risk arbitrage is on the securities of companies involved in mergers and takeovers, both of the acquiring company and the takeover t a rget. Because of the possibility the merger may not go through, the targ e t c o m p a n y ’s share price usually carries a “bid premium”, a discount to the p roposed takeover price (in a cash offer), until the merger or takeover is finally completed. In a stock off e r, the mechanics of the merger arbitrage strategy are more complex. The acquirer will offer common stock as a form of payment, either entirely or part i a l l y. It is more difficult to evaluate the expected payoffs, as the price of the target firm ’s stock depends on the other c o m p a n y ’s share price. Usually, when a stock offer is announced, the targ e t f i rm ’s share price rises, while the share price of the bidding company falls. The arbitrage strategy usually will involve buying the former and short - selling the latter. As with distressed securities investing, an active form of the strategy is to accumulate large shareholdings in order to influence the merger negotiations and outcome. M e rger arbitrage carries a variety of risks. When there are antitrust issues c o n c e rning the merger or takeover, there is the possibility that regulators will block the deal. There is also a financing risk, in that the acquirer could lose the financial backing to carry out the purchase. Some hedge funds invest in a l a rge number of deals simultaneously to hedge their risks. Others take a more concentrated appro a c h . The volume of mergers and takeovers taking place tends to be highly cyclical, which influences the opportunities for merger arbitrage. During “slow” periods the available profit opportunities are correspondingly small. An example of a merger arbitrage trade occurred during the takeover of Mannesmann by Vodafone AirTouch. On November 14, 1999, Vo d a f o n e announced a bid offer of 53.7 of its shares for each share in Mannesmann. The next day, although Vodafone shares shot up, the bid premium still stood at 22.5%. On Febru a ry 4, 2000, Vodafone increased its offer to 58.9646 of its s h a res. Arbitrageurs who had bought shares in Mannesmann and sold short s h a res in Vodafone profited handsomely.

3 
Event Driven Strategies Also classified as “special situation” or “special opportunity” strategies, hedge funds that follow this approach look for events that are expected to make an impact over a relatively short period of time: corporate restructuring , stock buybacks, bond upgrades, earnings surprises, spin-offs. Two main divisions within this category are distressed securities investing and risk or merger arbitrage. The distressed securities strategy focuses on the securities of companies experiencing financial difficulties. The term ‘distressed' security is used broadly. Sometimes, it is used to refer to the securities issued by companies which have defaulted and filed for credit protection. Other times, the term is used in a wider sense to include securities that are priced at a high pre m i u m over their safer counterparts. Hedge funds following a distressed security investment strategy are not limited to a particular asset type. They are active in bonds, stocks, bank debt, trade claims, private placements, warrants, etc. Some hedge funds focusing on distressed securities are active in the entire market; others limit themselves to more specific sectors. For example, some hedge funds may concentrate solely on the telecommunications sector. This technique attempts to profit from both relative and absolute pricing i n e fficiencies. The market for distressed securities is often inefficient and illiquid because of factors such as investor irr a t i o n a l i t y, risk aversion, legal restrictions on holding sub par securities, low coverage by analysts, and lack of re s e a rch. An active form of this strategy is to buy a substantial pro p o rt i o n of the outstanding security of the distressed company and then attempt to influence the re s t ructuring process. The distressed security strategy generally involves taking long positions, although a hedge fund manager could take s h o rt positions in distressed securities he thinks will worsen. This strategy carries a particular set of risks. Buying distressed securities is tantamount to placing a bet on the comeback of troubled companies. The length of re s t ructuring is hard to forecast. Prices for distressed securities are typically volatile and illiquid. There are legal risks. For example, re g u l a t o r s may prohibit the selling of a company’s stock during the re s t ru c t u r i n g . I n t e rest rate fluctuations will also have an impact on re t u rns. Some hedge funds may hedge this risk using interest rate future s . The market for distressed security grew in the 1980s in the US as the number of leveraged buyouts and hostile takeovers increased. In Europe, the market is smaller. One of the reasons is that bankruptcy laws in European countries a re less transparent than in the US. Japan is a growing market for d i s t ressed debt. The focus of m e rger/risk arbitrage is on the securities of companies involved in mergers and takeovers, both of the acquiring company and the takeover t a rget. Because of the possibility the merger may not go through, the targ e t c o m p a n y ’s share price usually carries a “bid premium”, a discount to the p roposed takeover price (in a cash offer), until the merger or takeover is finally completed. In a stock off e r, the mechanics of the merger arbitrage strategy are more complex. The acquirer will offer common stock as a form of payment, either entirely or part i a l l y. It is more difficult to evaluate the expected payoffs, as the price of the target firm ’s stock depends on the other c o m p a n y ’s share price. Usually, when a stock offer is announced, the targ e t f i rm ’s share price rises, while the share price of the bidding company falls. The arbitrage strategy usually will involve buying the former and short - selling the latter. As with distressed securities investing, an active form of the strategy is to accumulate large shareholdings in order to influence the merger negotiations and outcome. M e rger arbitrage carries a variety of risks. When there are antitrust issues c o n c e rning the merger or takeover, there is the possibility that regulators will block the deal. There is also a financing risk, in that the acquirer could lose the financial backing to carry out the purchase. Some hedge funds invest in a l a rge number of deals simultaneously to hedge their risks. Others take a more concentrated appro a c h . The volume of mergers and takeovers taking place tends to be highly cyclical, which influences the opportunities for merger arbitrage. During “slow” periods the available profit opportunities are correspondingly small. An example of a merger arbitrage trade occurred during the takeover of Mannesmann by Vodafone AirTouch. On November 14, 1999, Vo d a f o n e announced a bid offer of 53.7 of its shares for each share in Mannesmann. The next day, although Vodafone shares shot up, the bid premium still stood at 22.5%. On Febru a ry 4, 2000, Vodafone increased its offer to 58.9646 of its s h a res. Arbitrageurs who had bought shares in Mannesmann and sold short s h a res in Vodafone profited handsomely.

5000/5000

จาก: อังกฤษ

เป็น: ไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

3 เหตุการณ์ขับเคลื่อนกลยุทธ์จัดเป็น "สถานการณ์พิเศษ" หรือ "โอกาสพิเศษ" กลยุทธ์ กองทุนที่ทำตามวิธีนี้ค้นหาเหตุการณ์ที่คาดว่าจะสร้างผลกระทบเป็นระยะเวลาค่อนข้างสั้น: การปรับโครงสร้างองค์กร buybacks หุ้น พันธบัตรการอัพเกรด ประหลาดใจกำไร spin-offs ส่วนสองหลักภายในประเภทนี้จะเป็นทุกข์หลักทรัพย์ลงทุน และความเสี่ยงหรือควบรวมกิจการท่าน กลยุทธ์หลักทรัพย์เป็นทุกข์เน้นหลักทรัพย์ของบริษัทที่ประสบความยากลำบากทางการเงิน คำว่า 'เป็นทุกข์' ความปลอดภัยถูกใช้อย่างกว้างขวาง บางครั้ง มันถูกใช้เพื่อหมายถึงหลักทรัพย์ที่ออก โดยบริษัทที่มีค่าเริ่มต้น และเก็บข้อมูลเพื่อคุ้มครองสินเชื่อ บางครั้ง การใช้เงื่อนไขในความกว้างรวมหลักทรัพย์ที่มีราคาถูกเมตรสูงก่อนฉัน u m กว่าคู่ของพวกเขาปลอดภัย กองทุนตามกลยุทธ์การลงทุนด้านความปลอดภัยที่เป็นทุกข์ไม่จำกัดชนิดสินทรัพย์เฉพาะ พวกเขาอยู่ในพันธบัตร หุ้น หนี้ธนาคาร ค้าร้องเรียน การปฏิบัติส่วนตัว ใบสำคัญแสดงสิทธิ ฯลฯ บางกองทุนเน้นหลักทรัพย์ที่เป็นทุกข์อยู่ในตลาดทั้งหมด อื่น ๆ จำกัดตัวเองเฉพาะภาค ตัวอย่าง บางกองทุนอาจเข้มข้นแต่เพียงผู้เดียวในภาคโทรคมนาคม เทคนิคนี้พยายามทำกำไรจาก สัมพัทธ์ราคาฉัน n e fficiencies ตลาดหลักทรัพย์เป็นทุกข์มักจะต่ำ และ illiquid เนื่องจากปัจจัยเช่นนักลงทุน irr t ฉัน n o l ผม t y ความเสี่ยง aversion กฎหมายจำกัดการถือหุ้นหลักทรัพย์ ความครอบคลุมต่ำ โดยนักวิเคราะห์ ย่อย และขาดกำลัง s e rch แบบที่ใช้งานอยู่ของกลยุทธ์นี้คือการ ซื้อ o p pro พบ rt ฉัน n o ความปลอดภัยที่โดดเด่นของบริษัทเป็นทุกข์และความพยายามแล้วจะมีผลต่อเรื่อง s t ructuring กระบวนการ กลยุทธ์การรักษาความปลอดภัยเป็นทุกข์โดยทั่วไปเกี่ยวข้องตำแหน่งยาว แม้ว่าผู้จัดการกองทุน hedge สามารถใช้ s h o rt ตำแหน่งในบริษัทหลักทรัพย์เป็นทุกข์เขาคิดจะ worsen กลยุทธ์นี้ดำเนินการชุดเฉพาะของความเสี่ยง ซื้อหลักทรัพย์ที่เป็นทุกข์เป็น tantamount to กำลังวางเดิมพันในการกลับมาของปัญหาของบริษัท ความยาวของ re s t ructuring ยากที่จะคาดการณ์ได้ ราคาหลักทรัพย์ที่เป็นทุกข์ได้โดยทั่วไประเหย และ illiquid มีความเสี่ยงทางกฎหมาย ตัวอย่าง re g u l ตัว t o r s อาจห้ามไม่ให้ขายของหุ้นของบริษัทในเรื่อง s t ru c t จะฉัน n g ฉันเปลี่ยนแปลงอัตราเหลือ e n t จะยังมีผลต่อกำลัง t u rns บางกองทุนอาจกั้นความเสี่ยงนี้ใช้ s ในอนาคตอัตราดอกเบี้ย ตลาดเพื่อความปลอดภัยเป็นทุกข์เติบโตในทศวรรษ 1980 ในสหรัฐอเมริกาเป็นจำนวน leveraged buyouts และ takeovers ศัตรูเพิ่มขึ้น ในยุโรป ตลาดมีขนาดเล็ก หนึ่งในเหตุผลได้ว่า ล้มละลายกฎหมายในประเทศยุโรปในเรื่องความโปร่งใสน้อยกว่าในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่นมีการเติบโตตลาดสำหรับ d ฉัน s t ressed หนี้ โฟกัสของท่าน m e rger/ความ เสี่ยงในหลักทรัพย์ของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการครอบงำและ takeovers ทั้ง ของบริษัท acquiring และ t แผ่น rget ได้ เนื่องจาก มีความเป็นไปได้ที่การควบรวมกิจการอาจไม่ผ่าน targ e t c o m p ราคาหุ้นของ y n มักจะดำเนินการ "ประมูลพรีเมี่ยม" ลดราคาแผ่น roposed p (ในการจ่ายเงินให้), จนควบการ takeover จะเสร็จสมบูรณ์ในที่สุด ในสต็อกออกอีอาร์ กลศาสตร์ของกลยุทธ์ควบรวมกิจการท่านมีความซับซ้อนมาก Acquirer ที่จะมีหุ้นสามัญเป็นรูปแบบการชำระเงิน อย่างใดอย่างหนึ่งทั้งหมด หรือส่วนฉันเป็น l l y มันเป็นยากต่อการประเมิน payoffs คาด ราคาหุ้นของบริษัทเป้าหมายขึ้นอยู่กับอื่น ๆ c o m p ราคาหุ้นของ y n ปกติ เมื่อมีหุ้นเป็นประกาศ targ e t f ฉันเพิ่มขึ้นราคาหุ้นของ rm ในขณะที่ราคาหุ้นของบริษัทประมูลตก กลยุทธ์ท่านมักจะเกี่ยวข้องกับการซื้อเดิมและสั้น - ขายหลัง ด้วยการลงทุน หลักทรัพย์ที่เป็นทุกข์แบบที่ใช้งานอยู่ของกลยุทธ์เป็นพอกถือขนาดใหญ่เพื่อที่จะมีอิทธิพลต่อการเจรจาควบรวมกิจการและผล ท่าน M e rger หมายของความเสี่ยง เมื่อมีปัญหาการผูกขาด c o n c e rning ควบรวมกิจการการ takeover มีความเป็นไปได้ว่า หน่วยงานกำกับดูแลจะบล็อกการจัดการ มีความเสี่ยงทางการเงิน ที่ acquirer ที่อาจสูญเสียการสนับสนุนทางการเงินเพื่อดำเนินการซื้อ บางกองทุนลงทุนใน l เป็นจำนวน rge เสนอพร้อมกันเพื่อกั้นความเสี่ยงของพวกเขา คนอื่นใช้ appro เข้มข้นขึ้น c h ปริมาตรของการครอบงำและ takeovers ถ่ายสถานที่มีแนวโน้มที่จะสูงแบบหมุนเวียน ซึ่งมีผลต่อโอกาสในการควบรวมกิจการท่าน ช่วงที่ "ช้า" โอกาสมีกำไรมีขนาดเล็กตามลำดับ ตัวอย่างของการควบรวมกิจการท่านค้าเกิดขึ้นระหว่างการ takeover ของ Mannesmann โดยโฟน AirTouch บน 14 พฤศจิกายน 1999, Vo d f o n e ประกาศยื่นซองข้อเสนอของ 53.7 หุ้นสำหรับหุ้นแต่ละใน Mannesmann ในวันถัดไป แม้ว่าโฟนร่วมยิงค่า พรีเมี่ยมประมูลยังคงอยู่ที่ 22.5% ใน Febru แห้ง 4, 2000 โฟนเพิ่มขึ้นเสนอของ 58.9646 h s ของทรัพยากร Arbitrageurs ที่เคยซื้อหุ้น Mannesmann และขายทรัพยากรในโฟน profited ประดับ h s สั้น

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

3
กลยุทธ์การขับเคลื่อนงานอีเว้นท์จัดยังเป็น "สถานการณ์พิเศษ" หรือ "โอกาสพิเศษ" กลยุทธ์กองทุนป้องกันความเสี่ยงที่เป็นไปตามดูวิธีการนี้สำหรับเหตุการณ์ที่คาดว่าจะทำให้มีผลกระทบในระยะเวลาอันสั้นของเวลา: การปรับโครงสร้างองค์กร buybacks หุ้นอัพเกรดพันธบัตร ที่น่าประหลาดใจผลประกอบการปั่น สองหน่วยงานหลักในหมวดหมู่นี้มีหลักทรัพย์ที่มีความสุขและความเสี่ยงการลงทุนหรือเก็งกำไรการควบรวมกิจการ กลยุทธ์หลักทรัพย์ทุกข์มุ่งเน้นไปที่หลักทรัพย์ของ บริษัท ประสบปัญหาทางการเงิน คำว่าการรักษาความปลอดภัย 'ความสุข' ถูกนำมาใช้ในวงกว้าง บางครั้งก็ถูกนำมาใช้ในการอ้างถึงหลักทรัพย์ที่ออกโดย บริษัท ที่ผิดนัดและยื่นเพื่อป้องกันเครดิต ครั้งอื่น ๆ คำที่ใช้ในความหมายที่กว้างขึ้นเพื่อรวมหลักทรัพย์ที่มีราคาที่ mium ก่อนสูงกว่าคู่ที่ปลอดภัยของพวกเขา กองทุนป้องกันความเสี่ยงดังต่อไปนี้กลยุทธ์การลงทุนที่การรักษาความปลอดภัยมีความสุขไม่ จำกัด ประเภทสินทรัพย์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขามีการใช้งานในพันธบัตรหุ้นหนี้ธนาคารเรียกร้องการค้าตำแหน่งเอกชนใบสำคัญแสดงสิทธิ ฯลฯ บางกองทุนป้องกันความเสี่ยงมุ่งเน้นไปที่ความสุขหลักทรัพย์มีการใช้งานในตลาดทั้งหมด; คนอื่น ๆ ที่จะ จำกัด ตัวเองมากขึ้นโดยเฉพาะภาค ยกตัวอย่างเช่นกองทุนป้องกันความเสี่ยงบางอย่างอาจมีสมาธิเพียงผู้เดียวในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม เทคนิคนี้พยายามที่จะทำกำไรจากการกำหนดราคาทั้งญาติและแน่นอนครับ fficiencies ตลาดสำหรับหลักทรัพย์ที่มีความสุขมักจะไม่มีประสิทธิภาพและขาดสภาพคล่องเพราะปัจจัยต่าง ๆ เช่นนักลงทุน IRR ationality, รังเกียจความเสี่ยงข้อ จำกัด ทางกฎหมายเกี่ยวกับการถือครองหลักทรัพย์ที่ตราไว้หุ้นย่อยคุ้มครองในระดับต่ำโดยนักวิเคราะห์และขาดการ re ทะเล rch รูปแบบการใช้งานของกลยุทธ์นี้คือการซื้อปอโปรอาไอออนที่สำคัญของการรักษาความปลอดภัยที่โดดเด่นของ บริษัท ที่มีความสุขและจากนั้นพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อกระบวนการใหม่เซนต์ ructuring กลยุทธ์การรักษาความปลอดภัยมีความสุขโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการระยะยาวแม้ว่าผู้จัดการกองทุนป้องกันความเสี่ยงที่อาจจะใช้ Sho ตำแหน่ง RT ในหลักทรัพย์ที่มีความสุขที่เขาคิดว่าจะเลวลง กลยุทธ์นี้ดำเนินการเฉพาะชุดของความเสี่ยง การซื้อหลักทรัพย์ที่มีความสุขเป็นประหนึ่งการวางเดิมพันในการคัมแบ็กของ บริษัท ทุกข์ ความยาวของใหม่เซนต์ ructuring เป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ ราคาสำหรับหลักทรัพย์ที่มีความสุขมักจะผันผวนและมีสภาพคล่องต่ำ มีความเสี่ยงทางกฎหมาย ยกตัวอย่างเช่น gulators อีกครั้งอาจห้ามขายหุ้นของ บริษัท ฯ ในช่วงอีกเซนต์หรุ cturing ฉัน NTE ความผันผวนของอัตราส่วนที่เหลือก็จะมีผลกระทบต่ออีกครั้ง rns เฉิงตู บางกองทุนป้องกันความเสี่ยงอาจป้องกันความเสี่ยงนี้โดยใช้อัตราดอกเบี้ยในอนาคต ตลาดสำหรับการรักษาความปลอดภัยมีความสุขเพิ่มขึ้นในปี 1980 ในสหรัฐอเมริกาจำนวนซื้อกิจการ leveraged และกิจการที่เป็นมิตรเพิ่มขึ้น ในยุโรปตลาดที่มีขนาดเล็ก หนึ่งในเหตุผลก็คือว่ากฎหมายล้มละลายในประเทศในยุโรปอีกครั้งโปร่งใสน้อยกว่าในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่นเป็นตลาดที่กำลังเติบโตหนี้ ressed อ จุดเน้นของฉัน rger / การเก็งกำไรมีความเสี่ยงในหลักทรัพย์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการควบรวมกิจการทั้งสอง บริษัท ซื้อและการปฏิวัติตา rget เพราะความเป็นไปได้การควบรวมกิจการอาจไม่ผ่านการ Targ etcompany 's ราคาหุ้นมักจะดำเนินการ "การเสนอราคาพรีเมี่ยม" เหลือพีที่ roposed ราคารัฐประหาร (เงินสดเสนอ) จนกว่าการควบรวมกิจการหรือการปฏิวัติจะเสร็จสมบูรณ์ในที่สุด ในสต็อกออกเอ้อกลศาสตร์ของกลยุทธ์การเก็งกำไรการควบรวมกิจการที่มีความซับซ้อนมากขึ้น จะนำเสนอผู้ซื้อหุ้นสามัญเป็นรูปแบบของการชำระเงินไม่ว่าจะทั้งหมดหรือบางส่วน iall Y มันเป็นเรื่องยากมากขึ้นในการประเมินผลตอบแทนที่คาดว่าจะเป็นราคาของ บริษัท เป้าหมาย 's หุ้นขึ้นอยู่กับ บริษัท อื่น ๆ ที่ราคาหุ้นของ โดยปกติเมื่อมีการเสนอขายหลักทรัพย์จะมีการประกาศที่ Targ etfi RM ของหุ้นราคาที่เพิ่มขึ้นในขณะที่ราคาหุ้นของ บริษัท ที่เสนอราคาต่ำ กลยุทธ์การเก็งกำไรมักจะเกี่ยวข้องกับการซื้ออดีตและระยะสั้น - หลังการขาย เช่นเดียวกับความสุขหลักทรัพย์การลงทุนรูปแบบการใช้งานของกลยุทธ์คือการสะสมถือหุ้นที่มีขนาดใหญ่เพื่อที่จะมีอิทธิพลต่อการเจรจาควบรวมกิจการและผล เอ็มอีเก็งกำไร rger ดำเนินการความหลากหลายของความเสี่ยง เมื่อมีปัญหาการต่อต้านการผูกขาด conce ชั้นเลิศการควบรวมกิจการหรือการรัฐประหารมีความเป็นไปได้ที่หน่วยงานกำกับดูแลจะป้องกันการจัดการ นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงในการจัดหาเงินทุนในการที่ผู้ซื้ออาจสูญเสียการสนับสนุนทางการเงินในการดำเนินการจัดซื้อ บางกองทุนป้องกันความเสี่ยงในการลงทุนใน Ala จำนวน Rge ของข้อเสนอไปพร้อม ๆ กันเพื่อป้องกันความเสี่ยงของพวกเขา อื่น ๆ ใช้ ACH Appro ความเข้มข้นมากขึ้น ปริมาณของการควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นมีแนวโน้มที่จะวัฏจักรสูงซึ่งมีผลต่อโอกาสในการเก็งกำไรการควบรวมกิจการ ในช่วงระยะเวลา "ช้า" โอกาสกำไรที่มีอยู่มีขนาดเล็กตามลําดับ ตัวอย่างของการค้าการเก็งกำไรการควบรวมกิจการเกิดขึ้นในช่วงการปฏิวัติของ Mannesmann โดย Vodafone AirTouch เมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 1999, dafone Vo ประกาศข้อเสนอประมูล 53.7 ของหุ้นที่ส่วนแบ่งในแต่ละ Mannesmann วันรุ่งขึ้นแม้ว่าหุ้นโวดาโฟนพุ่งขึ้นพรีเมี่ยมการเสนอราคายังคงยืนอยู่ที่ 22.5% ใน Febru ry ที่ 4 ปี 2000 เพิ่มขึ้น Vodafone ข้อเสนอในการ 58.9646 ของหม่าละเอียดของ Arbitrageurs ที่ได้ซื้อหุ้นใน Mannesmann และขาย res สั้นหม่าใน Vodafone ประโยชน์อย่างงาม

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

3
เหตุการณ์ขับเคลื่อนกลยุทธ์ จัดเป็น " สถานการณ์พิเศษ " หรือ " โอกาส " พิเศษกลยุทธ์ , กองทุนป้องกันความเสี่ยงที่ตามวิธีนี้ดู สำหรับเหตุการณ์ที่คาดว่าจะสร้างผลกระทบในช่วงระยะเวลาอันสั้นของเวลา : การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร หุ้น buybacks พันธบัตร การอัพเกรดจากความประหลาดใจ หมุน เสนอราคา

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.