5. Strategy Implementation and Mana

5. Strategy Implementation and Management
In the last ten years, the balanced scorecard has become one of the most effective management instruments for implementing and monitoring strategy execution as it helps to align strategy with expected performance and it stresses the importance of establishing financial goals for employees, functional areas, and business units. The BSC ensures that the strategy is translated into objectives, operational actions, and financial goals and focuses on four key dimensions: financial factors, employee learning and growth, customer satisfaction, and internal business processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. กลยุทธ์การดำเนินงานและการจัดการในสิบปี ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลได้กลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการใช้งาน และตรวจสอบการดำเนินกลยุทธ์จะช่วยปรับแนวกลยุทธ์กับประสิทธิภาพที่คาดไว้ และจะเน้นความสำคัญของการกำหนดเป้าหมายทางการเงินสำหรับพนักงาน พื้นที่ทำงาน และหน่วยธุรกิจ บีเอสซีให้แน่ใจว่า กลยุทธ์แปลตามวัตถุประสงค์ การปฏิบัติ และเป้าหมายทางการเงิน และเน้นมิติหลักสี่: ปัจจัยทางการเงิน พนักงานเรียนรู้ และเจริญเติบโต ความพึงพอใจของลูกค้า และกระบวนการทางธุรกิจภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การดำเนินกลยุทธ์และการบริหารจัดการ
ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาดุลยภาพได้กลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการดำเนินการและการตรวจสอบการดำเนินกลยุทธ์ที่จะช่วยในการปรับกลยุทธ์กับผลการดำเนินงานที่คาดหวังและจะเน้นความสำคัญของการสร้างเป้าหมายทางการเงินสำหรับพนักงาน พื้นที่การทำงานและหน่วยธุรกิจ BSC เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่จะแปลเป็นวัตถุประสงค์ของการดำเนินการการดำเนินงานและเป้าหมายทางการเงินและมุ่งเน้นไปที่สี่มิติสำคัญ: ปัจจัยทางการเงิน, การเรียนรู้ของพนักงานและการเจริญเติบโตของความพึงพอใจของลูกค้าและกระบวนการทางธุรกิจภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . กลยุทธ์การดำเนินงานและการจัดการ
ในช่วงสิบปี ดุลยภาพได้กลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการตรวจสอบการจัดการและการดำเนินการกลยุทธ์ในการช่วยจัดกลยุทธ์ กับความคาดหวัง และเน้นความสำคัญของการสร้างเป้าหมายทางการเงินสำหรับพนักงาน พื้นที่ใช้สอย และหน่วยธุรกิจวิทยา เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์แปลเป็น วัตถุประสงค์ การดำเนินงาน และเป้าหมายทางการเงิน และเน้นสี่คีย์ขนาด : ปัจจัยด้านการเงิน , พนักงานด้านการเรียนรู้และการเติบโต ความพึงพอใจของลูกค้า และกระบวนการทางธุรกิจภายใน