Missing from the performance manage

Missing from the performance management literature is an inclusion of today’s more highly evolved and contemporary
understandings of organizational strategy. Several scholars, including Chenhall (2003), Kotha and Vadlamani (1995), Miller
and Roth (1994), and Shortell and Zajac (1990), have questioned the utility of using strategic archetypes developed in the
1970s and 1980s for studying 21st century phenomena. As Chenhall (2003) so aptly notes, “Strategies are being complicated
by the need for most organizations to be both low cost producers and to provide customers with high quality, timely, and
reliable delivery.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หายไปจากเอกสารประกอบการจัดการประสิทธิภาพเป็นการรวมของวันนี้มากกว่าพัฒนา และทันสมัยเปลี่ยนความเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กร นักวิชาการหลาย รวมทั้ง Chenhall (2003), Kotha และ Vadlamani (1995), มิลเลอร์และรอด (1994), และ Shortell และ Zajac (1990), มีสอบสวนของการใช้บุคลิกสากลกลยุทธ์พัฒนาในการปี 1970 และทศวรรษ 1980 สำหรับศึกษาปรากฏการณ์ศตวรรษ เป็น Chenhall (2003) ดังนั้น aptly บันทึก "กลยุทธ์มีการซับซ้อนโดยต้องการองค์กรส่วนใหญ่ จะเป็นผู้ผลิตทั้งต้นทุนต่ำ และ เพื่อให้ลูกค้า มีคุณภาพสูง ทันเวลา และจัดส่งเชื่อถือ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ขาดหายไปจากวรรณกรรมจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีการรวมของวันนี้พัฒนามากขึ้นอย่างมากและร่วมสมัย
เข้าใจของกลยุทธ์ขององค์กร นักวิชาการหลายคนรวมทั้ง Chenhall (2003) Kotha และ Vadlamani (1995), มิลเลอร์
และโรท (1994) และ Shortell และ Zajac (1990) ได้สอบถามอรรถประโยชน์ของการใช้ต้นแบบยุทธศาสตร์การพัฒนาใน
ปี 1970 และ 1980 ในการศึกษาปรากฏการณ์ในศตวรรษที่ 21 . ในฐานะที่เป็น Chenhall (2003) เพื่อให้เหมาะเจาะโน้ต "กลยุทธ์ที่ถูกซับซ้อน
โดยความจำเป็นสำหรับองค์กรส่วนใหญ่จะเป็นทั้งผู้ผลิตต้นทุนต่ำและการให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงในเวลาที่เหมาะสมและ
การส่งมอบที่เชื่อถือได้. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หายไปจากระบบงานวรรณกรรมเป็นรวมของวันนี้มีการพัฒนาอย่างมากและความเข้าใจของกลยุทธ์องค์การร่วมสมัย

นักวิชาการหลายคน รวมทั้ง chenhall ( 2003 ) , kotha และ vadlamani ( 1995 ) , และมิลเลอร์
รอท ( 1994 ) และ shortell งาน ( 1990 ) และได้สอบถามโปรแกรมอรรถประโยชน์ของการใช้กลยุทธ์การพัฒนาต้นแบบใน
ปี 1970 และ 1980 เพื่อศึกษาปรากฏการณ์ในศตวรรษที่ 21 เป็น chenhall ( 2003 ) เพื่อ aptly บันทึก " กลยุทธ์การซับซ้อน
โดยต้องสำหรับองค์กรส่วนใหญ่เป็นทั้งต่ำต้นทุนผู้ผลิต และเพื่อให้ลูกค้า ด้วยคุณภาพสูง รวดเร็ว และเชื่อถือได้ในการจัดส่ง
"