AbstractThe Australian horticultura

Abstract

The Australian horticultural research, development and extension environment can be described as complex, diverse and dynamic, making a common approach to extension difficult. Over the 10 years of the HRDC, policy and practices for the extension of outcomes from R&D projects has evolved but currently comprise a project specific extension strategy and a range of other supporting extension activities. There are a number of inherent problems with the current extension model, but evaluations to date show that effective adoption of R&D outcomes has been occurring. There is much room for improvement and changes in horticultural extension policy, and practices are being driven by a range of factors including greater industry ownership of R, D&E, increased accountability, economic pressures, globalisation and systems approaches to industry development. In the future, industry development is more likely to be based on an information management approach rather than an R&D driven approach. Alternative providers of extension services (including industry) and the use of new technologies will increase, investment in extension R&D and training will be much greater, international collaboration will become more important and information brokers will play an important role in horticultural extension.


Introduction

The Horticultural Research and Development Corporation (HRDC) has been in existence for a little over 10 years. It was established by the Federal Government to improve the efficiency and competitiveness of Australian horticulture through research and development in partnership with industry and the R&D community. The charter of HRDC focuses strongly on the adoption and application of knowledge in the fields of science, technology, marketing and economics. Thus extension is an integral part of HRDC and industry planning and activities. This paper examines a number of elements of the horticultural R&D environment, discusses current Corporation extension policy, practices and their efficiency and effectiveness. It highlights some major drivers for change in horticultural extension and suggests some future changes to extension practices in this industry.


The Horticultural R&D Environment

Australia’s horticultural research, development and extension (R, D&E) environment can best be described as complex, diverse and dynamic.

The Australian Horticultural Industry consists of over 40 individual industries (or commodities) with a combined farm gate value of $ 5.5 billion (Figure 1).



Figure 1. Horticultural GVP/Farmgate Value ($m) 1997 for major industries.

Currently fifteen of these industries pay an R&D levy that is matched by the Federal Government through HRDC for Research Development and Extension (figure 2).

Figure 2. 1999/00 horticultural gross levy receipts.

These industries range in:

size (GDP, number of growers and area)
complexity
maturity (apples and pears cf. mango)
size of R&D budget ( vegetables cf. chestnuts)
organisational complexity and skills base (citrus cf. nashi)
focus (production or whole of chain, export or domestic, national or state-based).


Figure 3. 2000/01 program by key result area ($million)

An additional 23 or so industries fund R, D&E through voluntary contributions (VC) which are also matched by the Federal Government through HRDC. Some of these so-called VC industries are large and well organised (e.g. banana, pyrethrum) whilst others are small, often with one-off projects. Sectors of the horticultural industry other than production (e.g. processing companies) can and do also take advantage of the VC funding mechanism. In fact, VC funded projects are 55% of HRDC’s current R, D&E budget of $34 million.

The $34 million budget sounds large until it is divided amongst the 40 individual horticultural commodities. HRDC is currently funding 600 projects across five key result areas (figure 3) with an average project value of $100,000 and an average project life of 3 years.

In addition, most horticultural commodity production sectors

are traditional and very conservative
have a high degree of ownership by growers
have a regional or state focus
have a production focus
consider projects rather than programs
have a maximum 3 – 5 year outlook rather than 10 – 15 years plus, and
have part-time executive committees with a regular turnover.
Most projects have three or four stakeholders (eg Federal Government, HRDC, Industry, Service Provider), each with different expectations, objectives and political agendas. Currently there are 378 service providers, although state departments of agriculture are still the major service providers in horticultural R&D (figure 4).



Figure 4. 2000/01 program by R&D provider ($million)

Current HRDC Extension Policy and Practices

The current HRDC policy requires all projects to have an industry extension strategy. This has proven to be evolutionary over the life of the Corporation. Currently applicants are asked to provide details of the target audience, strategy for adoption, how the extension outcomes will be evaluated and to detail the critical success factors. Whilst the HRDC actively seeks this information (and it is often a reason for resubmission of applications), the responsibility for planning, implementation and evaluation is left to the service provider. Some industries become actively involved in the extension of the outcomes of these R&D projects through their industry development officers, R&D committees or industry project champions. However, this is often not the case, and highlights some inherent problems with this model such as:

The projects are often led by scientists with little or no input in the planning phase from extension specialists
Extension planning often takes on a secondary status to the science
Money is allocated to the R&D parts of the project with often inadequate or no funds allocated to R&D
Technical specialists are not always the best people to plan or implement the extension phase
With some projects, the technical staff have little interest in the extension of outcomes and thus the extension strategies are inadequate or inappropriate
Extension of R&D outcomes often takes much longer than the life of the project and there are no plans for, or funding to continue this
There is, in some cases inadequate preliminary work carried out to see if solutions are available from other countries, other commodities or other industries
Evaluation is carried out in-house rather than by independent sources.
Whilst it is true that there are many problems with the current model, there is also some good extension work that has been applied by some of the service providers. Three examples of excellent initiatives are listed below.

Agriculture Victoria projects which utilise the "Research to Practice" adult learning model developed internally by that agency
the "Expert Systems" approach used by Queensland DPI which integrated information from a number of projects to develop systems approaches (eg Avoman, "Agrilink" series)
the Agriculture Victoria "Integrated Fruit Production" model in apples and pears which integrates R&D carried out over many years into a systems approach to fruit production.
In addition to project extension strategies, the Corporation funds the following extension-related activities.

Industry Development Officers (IDOs) and Industry Development Managers (IDMs)

The HRDC funds over 40 IDOs and IDMs in horticultural industries with the primary role of these positions being cross-industry extension and communication. HRDC has tended to manage these IDOs and IDMs as R&D projects with variable results. In many cases, they interact well with industry and service providers and perform a vital component of the extension strategy for that industry. In some cases, however, IDOs and IDMs have taken on executive officer status and add little value to the extension and technology adoption strategy.

Newsletters and Publications

HRDC funds a large number of newsletters and publications which for some industries, are the most cost effective way of reaching the national industry. Evaluations to date have shown that these are effective and highly valued by industry.

Expert Systems

Grower Groups (including best-practice groups) (e.g. Citgroups, Apple and Pear Best-practice Groups)

Communication Planning

HRDC policy now encourages all major industries to have a structured communication plan. These are generally prepared by consultants who consult widely with industry. In future, it will be expected that projects seeking support for IDOs, newsletters and other forms of extension will be developed on the basis of a formal industry communications plan.

Extension Projects (Integrated Fruit Production in apples and pears)

Study Tours and Travel

Training and Development

Workshops and Conferences

A general feature of current horticultural extension practices is that they are stand-alone, project-focussed and do not develop a systems approach to industry development and extension. Given, the problems and inadequacies of the current policies and practices it is now pertinent to question how effective and efficient has adoption of the outcomes from horticultural R&D been to date.


The Effectiveness and Efficiency of Current Practices – Two Case Studies

The HRDC is continuing to carry out adoption and benefit/cost analysis studies on areas of R&D work such as integrated pest management, IDOs, production and study tours and travel. Two recent studies will be used here as case studies; one on the effectiveness of integrated pest management (IPM) in fresh and processing tomatoes and one on IPM in apples and pears. Both of these studies were carried out in response to concern by industry and the HRDC Board regarding expenditure on R&D in this area. IPM is comprised of a number of discreet and interrelated projects and work in this are has been continuing since the commencement of the Corporation. These two studies had

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อออสเตรเลียเมนการวิจัย พัฒนา และต่อสิ่งแวดล้อมสามารถอธิบายเป็นซับซ้อน หลากหลาย และแบบ ไดนามิก การวิธีการทั่วไปต่อยาก ปี 10 ของการ HRDC นโยบายและการปฏิบัติการขยายผลจากโครงการวิจัยและพัฒนามีพัฒนา แต่ในปัจจุบันประกอบด้วยกลยุทธ์การขยายโครงการและช่วงของกิจกรรมต่อการสนับสนุนอื่น ๆ มีปัญหาโดยธรรมชาติด้วยรูปแบบนามสกุลปัจจุบัน แต่ประเมินวันที่แสดงว่า มีประสิทธิภาพยอมรับผลลัพธ์ R & D เกิดขึ้น มีห้องมากสำหรับการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงนโยบายต่อเมน และปฏิบัติจะถูกขับเคลื่อน ด้วยปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงความเป็นอุตสาหกรรมมากขึ้นเจ้าของ R, D และ E ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น แรงกดดันทางเศรษฐกิจ นโบาย และระบบวิธีในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ในอนาคต พัฒนาอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะขึ้นอยู่กับวิธีการจัดการข้อมูลมากกว่าการ R & D วิธีการขับเคลื่อน ผู้ให้บริการอื่นของส่วนขยายของบริการ (อุตสาหกรรม) และการใช้เทคโนโลยีใหม่จะเพิ่ม ขึ้น การลงทุนในส่วนขยายของ R & D และการฝึกอบรมจะมีค่ามาก ความร่วมมือระหว่างประเทศจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญ และข้อมูลโบรกเกอร์จะมีบทบาทสำคัญในการขยายผลผลิตทาง แนะนำผลผลิตทางการวิจัยและพัฒนาบริษัท (HRDC) ได้รับในการดำรงอยู่น้อยกว่า 10 ปี จึงได้ก่อตั้งขึ้น โดยรัฐบาลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและการแข่งขันของพืชสวนออสเตรเลียผ่านการวิจัยและพัฒนาร่วมกับอุตสาหกรรมและชุมชน R & D กฎบัตรของ HRDC เน้นอย่างยิ่งในการยอมรับและประยุกต์ใช้ความรู้ในด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การตลาด และเศรษฐศาสตร์ จึง ขยายเป็นส่วนสำคัญของ HRDC และการวางแผนอุตสาหกรรม และกิจกรรม กระดาษนี้ตรวจสอบหมายเลขขององค์ประกอบของสภาพแวดล้อม R & D เพียงระบุวันที่ กล่าวถึงปัจจุบันบริษัทขยายนโยบาย ปฏิบัติ และประสิทธิภาพ และประสิทธิผล มันเน้นบางโปรแกรมควบคุมหลักการเปลี่ยนแปลงนามสกุลเมน และแนะนำการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในอนาคตเพื่อขยายแนวทางปฏิบัติในอุตสาหกรรมนี้ ผลผลิตทาง R & D สภาพแวดล้อมของออสเตรเลียเมนการวิจัย พัฒนา และขยาย (R, D และ E) สภาพแวดล้อมสามารถส่วนอธิบายเป็นคอมเพล็กซ์ หลากหลาย และแบบไดนามิกผลผลิตทางอุตสาหกรรมออสเตรเลียประกอบด้วย 40 กว่าแต่ละอุตสาหกรรมหรือสินค้าโภคภัณฑ์) กับประตูฟาร์มรวมค่าของ $ 5.5 พันล้าน (1 รูป)รูปที่ 1 ค่า GVP/Farmgate เมน ($m) ปี 1997 สำหรับอุตสาหกรรมหลักปัจจุบัน fifteen ของอุตสาหกรรมเหล่านี้จ่ายอัตราการ R & D ที่จับคู่ โดยรัฐบาลผ่าน HRDC การวิจัยพัฒนาส่วนขยาย (รูปที่ 2) รูปที่ 2 ปี 1999/00 เมนรวมเกณฑ์รับความอุตสาหกรรมเหล่านี้:ขนาด (GDP จำนวนเกษตรกรและพื้นที่)ความซับซ้อนครบกำหนด (แอปเปิ้ลและแพร์ cf. มะม่วง)ขนาดของงบประมาณวิจัยและพัฒนา (ผัก cf. chestnuts)ความซับซ้อน organisational และทักษะพื้นฐาน (มัทธิวส้ม nashi)โฟกัส (ผลิตหรือทั้งหมดของห่วงโซ่ ส่งออก หรือใน ประเทศ ชาติ หรือ ตามรัฐ)รูปที่ 3 โปรแกรม 2000/01 ตามพื้นที่สำคัญผลลัพธ์ ($million)การอุตสาหกรรม 23 หรือให้เพิ่มเติมกองทุน R, D และ E ผ่านการระดม (VC) ซึ่งยังได้จับคู่ โดยรัฐบาลผ่าน HRDC เหล่านี้เรียกว่า VC อุตสาหกรรมมีขนาดใหญ่ และแก่ (เช่นกล้วย pyrethrum) ในขณะที่มีขนาดเล็ก มักจะ มีโครงการใช้ครั้งเดียว ภาคอุตสาหกรรมอื่น ๆ (เช่นผลบริษัทผลิตเมนสามารถ และยังทำประโยชน์ของ VC ทุนกลไก ในความเป็นจริง VC ที่ได้รับการสนับสนุนโครงการ 55% ของของ HRDC R, D และ E งบประมาณปัจจุบันของ $34 ล้านบาทงบประมาณ $34 ล้านเสียงใหญ่จนกว่าจะมีแบ่งหมู่สินค้าโภคภัณฑ์เมนของแต่ละ 40 HRDC อยู่เป็นทุนโครงการ 600 ข้ามห้าผลสำคัญพื้นที่ (รูป 3) กับค่าโครงการค่าเฉลี่ยของ $100000 และมีชีวิตเฉลี่ยโครงการ 3 ปีนอกจากนี้ ภาคการผลิตสินค้าเมนมากที่สุดดั้งเดิม และหัวเก่ามากมีความยั่งยืนโดยเกษตรกรที่เป็นเจ้าของมีการเน้นระดับภูมิภาค หรือรัฐได้เน้นผลิตแทนโครงการโปรแกรมมี outlook สูงสุด 3-5 ปีแทนที่เป็นบวก 10 – 15 ปี และมีคณะกรรมการบริหารชั่วคราว ด้วยการหมุนเวียนทั่วไปโครงการส่วนใหญ่มีสาม หรือสี่เสีย (เช่นรัฐบาล HRDC อุตสาหกรรม ผู้ให้บริการ), ด้วยความคาดหวังที่แตกต่างกัน วัตถุประสงค์ และวาระทางการเมือง ปัจจุบันมีผู้ให้บริการ 378 แม้ว่าหน่วยงานรัฐของเกษตรยังมีบริการที่สำคัญในเมน R & D (รูป 4)รูปที่ 4 2000/01 โปรแกรม โดยให้ R & D ($million)ปัจจุบัน HRDC ต่อนโยบายและการปฏิบัตินโยบาย HRDC ปัจจุบันต้องมีกลยุทธ์การขยายอุตสาหกรรมทุกโครงการ นี้ได้พิสูจน์ให้วิวัฒนาการอายุของบริษัท ขณะนี้มีผู้สมัครขอให้รายละเอียดของกลุ่มเป้าหมาย กลยุทธ์เกม วิธีการขยายผลจะมีประเมิน และรายละเอียดของความสำเร็จที่สำคัญปัจจัยการ ขณะ HRDC กำลังหาข้อมูลนี้ (และก็มักจะเป็นเหตุผลสำหรับการ resubmission แอพลิเคชัน), ความรับผิดชอบในการวางแผน ดำเนินการ และประเมินผลด้านการบริการ อุตสาหกรรมบางขันในการขยายผลของโครงการเหล่านี้ R & D ของเจ้าหน้าที่พัฒนาอุตสาหกรรม คณะกรรมการวิจัยและพัฒนา หรือแชมป์โครงการอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม นี้บ่อยคือไม่ และเน้นปัญหาโดยธรรมชาติ ด้วยรูปแบบนี้เช่น:โครงการมักจะนำ โดยนักวิทยาศาสตร์ มีน้อย หรือไม่มีการป้อนข้อมูลในการวางแผนระยะจากนามสกุลของผู้เชี่ยวชาญวางแผนขยายมักจะในสถานะรองศาสตร์เงินจะถูกปันส่วนไปส่วน R & D ของโครงการมักจะไม่เพียงพอหรือไม่มีเงินที่ปันส่วน R & Dผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคคนดี การวางแผนดำเนินการระยะต่อบางโครงการ เจ้าหน้าที่ทางเทคนิคมีความสนใจน้อยในการขยายผล และกลยุทธ์ส่วนขยายไม่เพียงพอ หรือไม่เหมาะสมขยายผล R & D มักจะใช้เวลานานกว่าอายุของโครงการ และมีแผนสำหรับ หรือเงินทุนเพื่อดำเนินการต่อไปนี้มี ในบางกรณีไม่เพียงพอเบื้องต้นงานเพื่อดูถ้ามีวิธีการแก้ไขจากประเทศอื่น ๆ สินค้าโภคภัณฑ์อื่น ๆ หรืออุตสาหกรรมอื่น ๆการประเมินจะดำเนินการ ออกในบ้าน มากกว่า โดยขึ้นอยู่กับแหล่งในขณะที่มันเป็นความจริงว่า มีปัญหามากกับรุ่นปัจจุบัน มีบางนามสกุลดีงานที่ถูกใช้ โดยผู้ให้บริการบางอย่าง ตัวอย่างที่สามของโครงการดีเยี่ยมอยู่ด้านล่างโครงการเกษตรวิคตอเรียที่ใช้ผู้ใหญ่ "วิจัยการฝึกปฏิบัติ" การเรียนรู้แบบจำลองที่พัฒนาภายใน โดยหน่วยงานที่วิธี "ระบบผู้เชี่ยวชาญ" ที่ใช้ โดยรัฐควีนส์แลนด์ DPI ที่บูรณาการข้อมูลจากโครงการการพัฒนาระบบวิธี (เช่น Avoman ชุด "Agrilink")วิคตอเรียการเกษตรที่ "รวมผลไม้" แบบจำลองการผลิตแอปเปิ้ลและแพร์ซึ่งรวม R & D ดำเนินหลายปีเป็นวิธีการระบบที่ให้ผลผลิตนอกจากกลยุทธ์การขยายโครงการ บริษัทเงินที่เกี่ยวข้องกับส่วนขยายกิจกรรมต่อไปนี้เจ้าหน้าที่พัฒนาอุตสาหกรรม (IDOs) และผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอุตสาหกรรม (IDMs)HRDC การเงินกว่า 40 IDOs และ IDMs ในผลผลิตทางอุตสาหกรรมกับหน้าที่หลักของตำแหน่งเหล่านี้กำลังขยายข้ามอุตสาหกรรมและการสื่อสาร HRDC ได้มีแนวโน้มการ จัดการ IDOs และ IDMs เหล่านี้เป็นโครงการวิจัยและพัฒนากับตัวแปรผล ในหลายกรณี ผู้โต้ตอบกับผู้ให้บริการและอุตสาหกรรม และทำส่วนประกอบสำคัญของกลยุทธ์การขยายอุตสาหกรรมที่ ในบางกรณี ไร IDOs IDMs ได้บริหารสถานะ และค่าเล็ก ๆ น้อย ๆ เพิ่มกลยุทธ์ยอมรับเทคโนโลยีและขยายการจดหมายข่าวและสิ่งพิมพ์HRDC เงินจำนวนมากของจดหมายข่าวและสิ่งพิมพ์ซึ่งสำหรับอุตสาหกรรม เป็นวิธีแพงที่สุดของถึงอุตสาหกรรมแห่งชาติ ประเมินวันที่มีแสดงที่เหล่านี้มีประสิทธิภาพ และคุณค่า โดยอุตสาหกรรมระบบผู้เชี่ยวชาญกลุ่ม grower (รวมกลุ่มปฏิบัติ) (เช่น Citgroups แอปเปิ้ล และลูกแพร์ปฏิบัติกลุ่ม)วางแผนการสื่อสารตอนนี้ HRDC นโยบายสนับสนุนให้อุตสาหกรรมหลักทั้งหมดเพื่อให้แผนการสื่อสารที่มีโครงสร้าง โดยทั่วไปเหล่านี้จัดทำ โดยที่ปรึกษาที่ปรึกษาอุตสาหกรรมอย่างกว้างขวาง ในอนาคต มันจะคาดหวังว่า โครงการแสวงหาการสนับสนุนสำหรับ IDOs จดหมายข่าวและอื่น ๆ รูปแบบของนามสกุลจะได้รับการพัฒนาตามแผนการสื่อสารอุตสาหกรรมอย่างเป็นทางการโครงการส่วนขยาย (ผลผลิตรวมในแอปเปิ้ลและแพร์)เรียนและท่องเที่ยวฝึกอบรมและพัฒนาประชุมเชิงปฏิบัติการและห้องประชุมคุณลักษณะทั่วไปของปัจจุบันขยายผลผลิตทางปฏิบัติคือ จะเป็นแบบสแตนด์อโลน focussed โครงการ และพัฒนาระบบแนวทางการพัฒนาอุตสาหกรรมและการขยาย ได้รับ ปัญหาและ inadequacies ปัจจุบันนโยบายและวิธีปฏิบัติ เป็นเกี่ยวข้องกับคำถามที่วิธีที่มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพของผลลัพธ์จากเมน R & D ได้วันนั้น ประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการปฏิบัติปัจจุบัน – สองกรณีศึกษาHRDC จะดำเนินการต่อเพื่อดำเนินการยอมรับ และศึกษาบนพื้นที่ของ R & D ทำงานเช่นการวิเคราะห์สวัสดิการ/ต้นทุนรวมการจัดการศัตรูพืช IDOs ผลิต และศึกษาทัวร์ และเดินทาง การศึกษาล่าสุดที่สองจะใช้ที่นี่เป็นกรณีศึกษา หนึ่งในประสิทธิผลของการบูรณาการจัดการศัตรูพืช (IPM) ในมะเขือเทศสด และประมวลผลและหนึ่งใน IPM ในแอปเปิ้ลและแพร์ ทั้งนี้การศึกษาได้ดำเนินการตอบสนอง โดยอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและคณะ HRDC เกี่ยวกับรายจ่ายใน R & D ในพื้นที่นี้ IPM ประกอบด้วยโครงการที่ชัดเจน และมีความเกี่ยวข้อง และงานนี้จะมีต่อเนื่องตั้งแต่เริ่มของบริษัท มีการศึกษาเหล่านี้สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่องานวิจัยพืชสวนออสเตรเลียพัฒนาและขยายสภาพแวดล้อมที่สามารถอธิบายเป็นความซับซ้อนที่มีความหลากหลายและมีชีวิตชีวาทำให้แนวทางร่วมกันในการขยายยาก กว่า 10 ปีของการ HRDC นโยบายและการปฏิบัติสำหรับการขยายผลจากโครงการวิจัยและพัฒนาที่มีการพัฒนา แต่ในปัจจุบันประกอบด้วยกลยุทธ์การขยายโครงการที่เฉพาะเจาะจงและช่วงของกิจกรรมที่สนับสนุนการขยายอื่น ๆ มีจำนวนของปัญหาโดยธรรมชาติที่มีรูปแบบการขยายปัจจุบัน แต่การประเมินผลที่จะแสดงวันที่ที่มีประสิทธิภาพในการยอมรับของผลงาน R & D ได้รับการเกิดขึ้นเป็น มีห้องพักมากสำหรับการปรับปรุงและการเปลี่ยนแปลงนโยบายการขยายพืชสวนและการปฏิบัติที่ถูกขับเคลื่อนด้วยช่วงของปัจจัยรวมทั้งเป็นเจ้าของอุตสาหกรรมที่มากขึ้นของ R, D & E, ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นแรงกดดันทางเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์และระบบวิธีการพัฒนาอุตสาหกรรม ในอนาคตการพัฒนาอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะต้องขึ้นอยู่กับวิธีการจัดการข้อมูลมากกว่าการวิจัยและพัฒนาวิธีการขับเคลื่อน ผู้ให้บริการทางเลือกในการให้บริการส่วนต่อขยาย (รวมถึงอุตสาหกรรม) และการใช้เทคโนโลยีใหม่ที่จะเพิ่มการลงทุนในการขยายงาน R & D และการฝึกอบรมจะได้รับมากขึ้นการทำงานร่วมกันระหว่างประเทศจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นและโบรกเกอร์ข้อมูลจะมีบทบาทสำคัญในการขยายสวน. บทนำพืชสวนการวิจัยและพัฒนาคอร์ปอเรชั่น (HRDC) ได้รับในการดำรงอยู่น้อยกว่า 10 ปี ได้ก่อตั้งขึ้นโดยรัฐบาลกลางในการปรับปรุงประสิทธิภาพและการแข่งขันของพืชสวนออสเตรเลียผ่านการวิจัยและการพัฒนาในความร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรมและการวิจัยและพัฒนาชุมชน กฎบัตรของ HRDC มุ่งเน้นอย่างมากในการยอมรับและการประยุกต์ใช้ความรู้ในด้านของการวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีการตลาดและเศรษฐศาสตร์ ดังนั้นการขยายเป็นส่วนหนึ่งของ HRDC และการวางแผนอุตสาหกรรมและกิจกรรม กระดาษนี้จะตรวจสอบจำนวนขององค์ประกอบของสวน R & D สิ่งแวดล้อมกล่าวคอร์ปอเรชั่นปัจจุบันนโยบายขยายการปฏิบัติของพวกเขาและมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มันไฮไลท์บางคนขับที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงในส่วนขยายพืชสวนและแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงในอนาคตบางอย่างเพื่อการปฏิบัติที่ขยายในอุตสาหกรรมนี้. พืชสวน R & D สิ่งแวดล้อมวิจัยพืชสวนของออสเตรเลียในการพัฒนาและการขยาย(R, D & E) สภาพแวดล้อมที่ดีสามารถอธิบายเป็นความซับซ้อนที่มีความหลากหลายและมีชีวิตชีวาพืชสวนอุตสาหกรรมออสเตรเลียประกอบด้วยมากกว่า 40 อุตสาหกรรมของแต่ละบุคคล (หรือสินค้า) มูลค่าประตูฟาร์มรวมของ $ 5500000000 (รูปที่ 1). รูปที่ 1 พืชสวน GVP / Farmgate มูลค่า ($ เมตร) 1997 สำหรับอุตสาหกรรมที่สำคัญ. ปัจจุบันสิบห้าเหล่านี้ อุตสาหกรรมจ่าย R & D การจัดเก็บภาษีที่มีการจับคู่โดยรัฐบาลผ่าน HRDC เพื่อการพัฒนาส่งเสริมและวิจัย (รูปที่ 2). รูปที่ 2 1999-1900 พืชสวนใบเสร็จรับเงินการจัดเก็บภาษีขั้นต้น. อุตสาหกรรมเหล่านี้ในช่วง: ขนาด (จีดีพีจำนวนเกษตรกรผู้ปลูกและพื้นที่) ความซับซ้อนครบกําหนด (แอปเปิ้ลและลูกแพร์มะม่วง cf เลย) ขนาดของ R & D งบประมาณ (cf เลยผักเกาลัด) ความซับซ้อนขององค์กรและฐานทักษะ (cf เลยชิส้ม) โฟกัส (การผลิตหรือทั้งหมดของห่วงโซ่การส่งออกหรือในประเทศในระดับชาติหรือรัฐตาม) รูปที่ 3 2000/01 โปรแกรมพื้นที่ผลที่สำคัญ ($ ล้านบาท) เพิ่มอีก 23 หรือเพื่อให้อุตสาหกรรมกองทุน R, D & E ผ่านผลงานโดยสมัครใจ (VC) ซึ่งจะถูกจับคู่โดยรัฐบาลผ่าน HRDC บางส่วนของเหล่านี้เรียกว่าอุตสาหกรรม VC มีขนาดใหญ่และจัดดี (เช่นกล้วยไพรีท) ขณะที่คนอื่นที่มีขนาดเล็กมักจะมีหนึ่งออกโครงการ ภาคของอุตสาหกรรมพืชสวนอื่น ๆ กว่าการผลิต (เช่น บริษัท ) และสามารถทำยังใช้ประโยชน์จากกลไกการระดมทุน VC ในความเป็นจริง VC ได้รับการสนับสนุนโครงการ 55% ของ HRDC ปัจจุบัน R งบประมาณ D & E 34 ล้าน $. $ การงบประมาณ 34 ล้านเสียงขนาดใหญ่จนกว่าจะมีการแบ่งระหว่าง 40 สินค้าพืชสวนของแต่ละบุคคล HRDC ในปัจจุบันคือการระดมทุน 600 โครงการในห้าพื้นที่ผลที่สำคัญ (รูปที่ 3) มีมูลค่าโครงการเฉลี่ยของ $ 100,000 และอายุโครงการโดยเฉลี่ย 3 ปี. นอกจากนี้สินค้าพืชสวนมากที่สุดภาคการผลิตเป็นแบบดั้งเดิมและอนุรักษ์นิยมมากมีระดับสูงของความเป็นเจ้าของโดยเกษตรกรผู้ปลูกมีความสำคัญในระดับภูมิภาคหรือรัฐมีความสำคัญในการผลิตพิจารณาโครงการมากกว่าโปรแกรมได้สูงสุด3-5 แนวโน้มปีมากกว่า 10-15 ปีบวกและ. มีคณะกรรมการบริหารส่วนเวลาที่มีผลประกอบการประจำโครงการส่วนใหญ่มีสามหรือ สี่ผู้มีส่วนได้เสีย (เช่นรัฐบาล HRDC อุตสาหกรรม Service Provider) แต่ละคนมีความคาดหวังที่แตกต่างกันและวัตถุประสงค์ทางการเมือง ขณะนี้มี 378 ผู้ให้บริการแม้ว่าหน่วยงานของรัฐของการเกษตรยังคงเป็นผู้ให้บริการที่สำคัญในพืชสวน R & D (รูปที่ 4). รูปที่ 4 2000/01 โปรแกรมโดย R & D ของผู้ให้บริการ ($ ล้านบาท) นโยบายปัจจุบัน HRDC ขยายและการปฏิบัตินโยบายHRDC ปัจจุบัน ต้องใช้ทุกโครงการจะต้องมีกลยุทธ์การขยายอุตสาหกรรม นี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีวิวัฒนาการตลอดอายุของ บริษัท ที่ ขณะนี้ผู้สมัครจะถูกขอให้ให้รายละเอียดของกลุ่มเป้าหมายกลยุทธ์สำหรับการนำไปใช้วิธีการขยายผลที่จะได้รับการประเมินและรายละเอียดในปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ขณะที่ HRDC แข็งขันข้อมูล (และก็มักจะเป็นเหตุผลในการ resubmission ของการใช้งาน) รับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินงานและการประเมินผลที่เหลือให้ผู้ให้บริการ บางคนกลายเป็นอุตสาหกรรมที่มีส่วนร่วมในการขยายตัวของผลเหล่านี้โครงการวิจัยและพัฒนาผ่านเจ้าหน้าที่การพัฒนาอุตสาหกรรมของพวกเขา, R & D ของคณะกรรมการหรือตัวแทนโครงการอุตสาหกรรม แต่นี้มักจะเป็นกรณีที่ไม่และไฮไลท์ปัญหาโดยธรรมชาติบางอย่างกับรูปแบบนี้เช่นโครงการที่ได้รับมักจะนำโดยนักวิทยาศาสตร์ด้วยการป้อนข้อมูลน้อยหรือไม่มีเลยในขั้นตอนการวางแผนจากผู้เชี่ยวชาญด้านการขยายการวางแผนขยายมักจะใช้เวลาในสถานะรองวิทยาศาสตร์เงินจะถูกจัดสรรให้กับการวิจัยและพัฒนาในส่วนของโครงการที่มีมักจะไม่เพียงพอหรือไม่มีเงินที่จัดสรรให้กับการวิจัยและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคไม่ได้เสมอคนที่ดีที่สุดในการวางแผนหรือดำเนินการตามขั้นตอนการขยายด้วยบางโครงการที่เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคที่มีความสนใจน้อยในการขยายตัวของผลและดังนั้นกลยุทธ์การขยายมีไม่เพียงพอหรือไม่เหมาะสมต่อขยายของ R & D ผลมักจะใช้เวลานานกว่าอายุของโครงการและมีแผนไม่มีหรือการระดมทุนเพื่อดำเนินการต่อไปนี้นอกจากนี้ในบางกรณีที่ไม่เพียงพอทำงานเบื้องต้นดำเนินการเพื่อดูว่าการแก้ปัญหาที่มีพร้อมใช้งานจากประเทศอื่น ๆ สินค้าอื่น ๆ หรืออุตสาหกรรมอื่น ๆการประเมินผลจะดำเนินการในบ้านมากกว่าโดยแหล่งข่าวอิสระ. ขณะที่มันเป็นความจริงที่มีปัญหามากกับรุ่นปัจจุบันยังมีบางงานส่วนขยายที่ดีที่ได้ถูกนำมาใช้โดยบางส่วน ของผู้ให้บริการ ตัวอย่างที่สามของความคิดริเริ่มที่ดีเยี่ยมอยู่ด้านล่าง. โครงการเกษตรวิคตอเรียซึ่งใช้ "การวิจัยสู่การปฏิบัติ" รูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่พัฒนาภายในหน่วยงานที่ว่า"ระบบผู้เชี่ยวชาญ" วิธีการที่ใช้โดยรัฐควีนส์แลนด์ DPI ซึ่งบูรณาการข้อมูลจากจำนวนโครงการที่จะพัฒนาวิธีการระบบ (เช่น Avoman "AgriLink" ชุด) เกษตรวิคตอเรีย "บูรณาการผลไม้การผลิต" ในรูปแบบแอปเปิ้ลและลูกแพร์ซึ่งรวม R & D ดำเนินการกว่าหลายปีเป็นวิธีการที่ระบบการผลิตไม้ผล. นอกจากโครงการกลยุทธ์การขยายบรรษัทเงินทุนดังต่อไปนี้ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการขยาย. เจ้าหน้าที่พัฒนาอุตสาหกรรม (Idos) และผู้จัดการการพัฒนาอุตสาหกรรม (IDMS) เงิน HRDC กว่า 40 Idos และ IDMS ในอุตสาหกรรมพืชสวนที่มีบทบาทหลักของตำแหน่งเหล่านี้เป็นส่วนขยายของอุตสาหกรรมข้ามและการสื่อสาร HRDC มีแนวโน้มที่จะจัดการ Idos เหล่านี้และ IDMS โครงการวิจัยและพัฒนาที่มีผลตัวแปร ในหลายกรณีที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ให้บริการในอุตสาหกรรมและบริการและดำเนินการเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การขยายสำหรับอุตสาหกรรมที่ ในบางกรณี แต่ Idos และ IDMS มีการดำเนินการเกี่ยวกับสถานะเจ้าหน้าที่บริหารและเพิ่มมูลค่าเพียงเล็กน้อยที่จะขยายและกลยุทธ์การยอมรับเทคโนโลยี. จดหมายข่าวและสิ่งพิมพ์HRDC เงินจำนวนมากของจดหมายข่าวและสิ่งพิมพ์ซึ่งบางอุตสาหกรรมเป็นวิธีที่ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ในการเข้าถึงอุตสาหกรรมแห่งชาติ การประเมินผลถึงวันที่ได้แสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้ที่มีประสิทธิภาพและมีมูลค่าสูงโดยอุตสาหกรรม. ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบกลุ่มเกษตรกรผู้ปลูก (รวมถึงกลุ่มปฏิบัติที่ดีที่สุด) (เช่น Citgroups แอปเปิ้ลและลูกแพร์กลุ่มการปฏิบัติที่ดีที่สุด) การสื่อสารการวางแผนนโยบาย HRDC ตอนนี้กระตุ้นให้เกิดอุตสาหกรรมที่สำคัญทั้งหมดที่จะมี แผนการสื่อสารที่มีโครงสร้าง เหล่านี้จัดทำโดยทั่วไปที่ปรึกษาที่ให้คำปรึกษาอย่างกว้างขวางกับอุตสาหกรรม ในอนาคตก็จะมีการคาดหวังว่าโครงการที่กำลังมองหาการสนับสนุนสำหรับ Idos จดหมายข่าวและรูปแบบอื่น ๆ ของการขยายจะได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการสื่อสารอุตสาหกรรมอย่างเป็นทางการแผน. โครงการส่วนต่อขยาย (การผลิตผลไม้แบบบูรณาการในแอปเปิ้ลและลูกแพร์) ทัศนศึกษาและการท่องเที่ยวและการฝึกอบรมการพัฒนาฝึกอบรมและการประชุมคุณลักษณะทั่วไปของการปฏิบัติที่ขยายพืชสวนในปัจจุบันคือพวกเขาจะยืนอยู่คนเดียว, โครงการเพ่งความสนใจและไม่ได้พัฒนาระบบแนวทางการพัฒนาอุตสาหกรรมและการขยาย รับปัญหาและความบกพร่องของนโยบายปัจจุบันและการปฏิบัติที่เป็นอยู่ในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการตั้งคำถามกับวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมีการยอมรับของผลลัพธ์จากสวน R & D รับวันที่. ประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการปฏิบัติปัจจุบัน - กรณีศึกษาสองHRDC อย่างต่อเนื่องเพื่อ ดำเนินการยอมรับและได้รับประโยชน์ / การศึกษาวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในพื้นที่ของการทำงานวิจัยและพัฒนาเช่นการจัดการศัตรูพืชแบบบูรณาการ Idos การผลิตและการศึกษาการท่องเที่ยวและการเดินทาง สองการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้จะนำไปใช้ที่นี่เป็นกรณีศึกษา อย่างใดอย่างหนึ่งเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการจัดการศัตรูพืชแบบบูรณาการ (IPM) ในมะเขือเทศสดและการประมวลผลและหนึ่งใน IPM ในแอปเปิ้ลและลูกแพร์ ทั้งการศึกษาเหล่านี้ได้ดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อความกังวลของอุตสาหกรรมและคณะกรรมการ HRDC เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาในพื้นที่นี้ IPM ประกอบด้วยจำนวนของโครงการรอบคอบและความสัมพันธ์และการทำงานใน Are นี้ได้รับการอย่างต่อเนื่องตั้งแต่เริ่มต้นของ บริษัท ที่ ทั้งสองมีการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม

วิจัยพืชสวนออสเตรเลีย พัฒนาและส่งเสริมสภาพแวดล้อมสามารถอธิบายเป็น ซับซ้อน หลากหลาย และแบบไดนามิกสร้างวิธีการทั่วไปในการยาก กว่า 10 ปีของ hrdc ,นโยบายและแนวทางปฏิบัติสำหรับการขยายผลจาก R & D โครงการได้พัฒนา แต่ในปัจจุบัน ประกอบด้วย โครงการเฉพาะการส่งเสริมกลยุทธ์ และช่วงของกิจกรรมอื่น ๆที่สนับสนุนการขยาย มีจำนวนของปัญหาที่แท้จริงกับรูปแบบการส่งเสริมในปัจจุบัน แต่การประเมินวันที่แสดงให้เห็นว่าการยอมรับประสิทธิภาพของ R & D ผลที่ได้เกิดขึ้นมีห้องพักมากสำหรับการปรับปรุงและการเปลี่ยนแปลงในนโยบายส่งเสริมพืชสวน และการปฏิบัติที่ถูกขับเคลื่อนโดยช่วงของปัจจัยรวมถึงความเป็นเจ้าของอุตสาหกรรมมากขึ้นของ R , D & E เพิ่มความรับผิดชอบ แรงกดดันทางเศรษฐกิจ ระบบโลกาภิวัตน์และแนวทางการพัฒนาอุตสาหกรรม ในอนาคตการพัฒนาอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะได้รับขึ้นอยู่กับการจัดการข้อมูลวิธีการมากกว่า R & D วิธีการขับเคลื่อน . ผู้ให้บริการทางเลือกของการขยายบริการ ( รวมถึงอุตสาหกรรม ) และการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ จะเพิ่มการลงทุนในการขยาย R & D และการฝึกอบรมจะต้องยิ่งใหญ่ความร่วมมือระหว่างประเทศจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น และโบรกเกอร์จะเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริม




แนะนำการวิจัยและพัฒนา บริษัท hrdc ) ได้รับในการมีชีวิตอยู่สำหรับน้อยกว่า 10 ปีก่อตั้งขึ้นโดยรัฐบาลสหรัฐเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและการแข่งขันของออสเตรเลียผ่านทางวิจัยและพัฒนาร่วมกับอุตสาหกรรมและ R &มชุมชน กฎบัตรของ hrdc เน้นอย่างมากในการรับ และการประยุกต์ความรู้ในสาขาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การตลาด และเศรษฐศาสตร์ดังนั้น การเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม hrdc และการวางแผนอุตสาหกรรมและ บทความนี้เป็นการวิเคราะห์จำนวนขององค์ประกอบของพืชสวน R &สภาพแวดล้อมดี กล่าวถึงนโยบายส่งเสริม บริษัท ปัจจุบัน การปฏิบัติงานและประสิทธิภาพและประสิทธิผลมันไฮไลท์ไดรเวอร์บางหลักสำหรับการเปลี่ยนแปลงในการส่งเสริมและแสดงการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติในอุตสาหกรรมนี้




&พืชสวน R D สิ่งแวดล้อมออสเตรเลียวิจัยพืชสวน ส่งเสริมและพัฒนา ( R , D & E ) สภาพแวดล้อมสามารถที่ดีที่สุดจะอธิบายที่ซับซ้อน หลากหลาย และแบบไดนามิก .

อุตสาหกรรมพืชสวนออสเตรเลียประกอบด้วย 40 อุตสาหกรรมแต่ละบุคคล ( หรือสินค้า ) กับฟาร์มประตูรวมมูลค่า $ 5.5 พันล้านดอลลาร์ ( รูปที่ 1 )



รูปที่ 1 พืชสวน encyclopedia / farmgate ค่า ( $ m ) 1997 สำหรับอุตสาหกรรมหลัก

ขณะนี้สิบห้าของอุตสาหกรรมเหล่านี้จ่าย R & D เลวี่ที่ตรงกันโดยรัฐบาลกลางที่ผ่าน hrdc พัฒนางานวิจัย และการขยาย ( รูปที่ 2 )

รูปที่ 2 1999 / 00 พืชสวนรวมจัดเก็บใบเสร็จรับเงิน อุตสาหกรรมเหล่านี้ในช่วง :



ขนาด ( GDP ) จำนวนเกษตรกรและพื้นที่ )

) ความซับซ้อน ( แอปเปิ้ลและลูกแพร์ CF . มะม่วง )
ขนาดของ R & D งบประมาณ ( ผัก CF เกาลัด )
ความซับซ้อนระดับทักษะพื้นฐาน ( ส้ม CF นาชิ )
( โฟกัส หรือทั้งห่วงโซ่การผลิต การส่งออก หรือในประเทศ ชาติหรือรัฐตาม )


รูปที่ 3โปรแกรม 2000 / 01 โดยคีย์ผลพื้นที่ ( $ ล้าน )

เพิ่มเติมหรือเพื่ออุตสาหกรรมกองทุน r , D & E ผ่านการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจ ( VC ) ซึ่งยังถูกจับคู่โดยรัฐบาลกลางที่ผ่าน hrdc . บางส่วนของเหล่านี้ที่เรียกว่า VC อุตสาหกรรมขนาดใหญ่และจัดดี ( ไพรีทรัม เช่นกล้วย ) ในขณะที่คนอื่นมีขนาดเล็กมักจะมีโครงการแน่นอนภาคของพืชสวนอุตสาหกรรมอื่นนอกเหนือจากการผลิต ( เช่นการประมวลผล บริษัท ) และสามารถใช้ประโยชน์จาก VC เงินทุนกลไก ในความเป็นจริง , VC เงินทุนโครงการเป็น 55% จากปัจจุบัน hrdc R , D & E งบประมาณของ $ 34 ล้าน

$ 34 ล้านงบประมาณเสียงใหญ่จนมันแบ่งเป็นหมู่ 40 รายการสินค้า