Types of departments
In the functional model of the firm, cost objects are departments. There are two categories of departments: producing departments and support departments. Producing departments are directly responsible for creating the products or services of producing departments are auditing, tax, and management advisory services. In a manufacturing setting, producing departments are those that work directly on the products being manufactured (for example, grinding and assembly). Support departments provide essential support services for producing departments. These departments are indirectly connected with an organization’s services or products. Examples include maintenance, grounds, engineering, housekeeping, personnel, and storage. Of course, the Photocopying Department of Hamilton and Barry is a support department.
Once the producing and support departments have been identified, the overhead costs incurred by each department can be determined. Note that this involves tracing costs to the departments, not allocating costs, because the costs are directly associated with the individual department. A factory cafeteria, for example, would have food costs, salaries of cooks and servers, depreciation on dishwashers and stoves, and supplies (e.g., napkins and plastic forks). Overhead directly associated with a producing department, such as assembly in a furniture-making plant, would include utilities (if measured in that department), supervisory salaries, and depreciation of equipment used in that department. Overhead that cannot be easily assigned to a producing or support department is assigned to a catchall department such as general factory. General factory might include depreciation on the factory building, rental of a Santa Claus suit for the factory Christmas party, the cost of restriping the parking lot, the plant manager’s salary, and telephone service. In this way, all costs are assigned to a department.
Exhibit 7-11 shows how a furniture-manufacturing firm and a bank (an example of a service firm) can be divided into producing and support departments. The furniture-manufacturing plant may be departmentalized into two producing departments (Assembly and Finishing) and four support departments (Materials Storeroom, Cafeteria, Maintenance, and General Factory). The bank might be departmentalized into three producing departments (Auto loans, Commercial Lending, and Personal Banking) and three support departments (Drive-Thru, data Processing, and Bank administration). Overhead costs are traced to each department. Note that every overhead cost must be assigned to one, and only one, department.
Types of departmentsIn the functional model of the firm, cost objects are departments. There are two categories of departments: producing departments and support departments. Producing departments are directly responsible for creating the products or services of producing departments are auditing, tax, and management advisory services. In a manufacturing setting, producing departments are those that work directly on the products being manufactured (for example, grinding and assembly). Support departments provide essential support services for producing departments. These departments are indirectly connected with an organization’s services or products. Examples include maintenance, grounds, engineering, housekeeping, personnel, and storage. Of course, the Photocopying Department of Hamilton and Barry is a support department. Once the producing and support departments have been identified, the overhead costs incurred by each department can be determined. Note that this involves tracing costs to the departments, not allocating costs, because the costs are directly associated with the individual department. A factory cafeteria, for example, would have food costs, salaries of cooks and servers, depreciation on dishwashers and stoves, and supplies (e.g., napkins and plastic forks). Overhead directly associated with a producing department, such as assembly in a furniture-making plant, would include utilities (if measured in that department), supervisory salaries, and depreciation of equipment used in that department. Overhead that cannot be easily assigned to a producing or support department is assigned to a catchall department such as general factory. General factory might include depreciation on the factory building, rental of a Santa Claus suit for the factory Christmas party, the cost of restriping the parking lot, the plant manager’s salary, and telephone service. In this way, all costs are assigned to a department. Exhibit 7-11 shows how a furniture-manufacturing firm and a bank (an example of a service firm) can be divided into producing and support departments. The furniture-manufacturing plant may be departmentalized into two producing departments (Assembly and Finishing) and four support departments (Materials Storeroom, Cafeteria, Maintenance, and General Factory). The bank might be departmentalized into three producing departments (Auto loans, Commercial Lending, and Personal Banking) and three support departments (Drive-Thru, data Processing, and Bank administration). Overhead costs are traced to each department. Note that every overhead cost must be assigned to one, and only one, department.
การแปล กรุณารอสักครู่..

ประเภทของหน่วยงาน
ในรูปแบบการทำงานของ บริษัท ที่วัตถุมีค่าใช้จ่ายที่มีหน่วยงาน การผลิตหน่วยงานและหน่วยงานสนับสนุน: มีสองประเภทของหน่วยงานที่มี การผลิตหน่วยงานมีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตแผนกตรวจสอบภาษีบริการและการจัดการที่ปรึกษา ในการตั้งค่าการผลิต, การผลิตหน่วยงานเป็นผู้ที่ทำงานโดยตรงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์การผลิต (เช่นการบดและการประกอบ) หน่วยงานสนับสนุนให้บริการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตแผนก หน่วยงานเหล่านี้มีการเชื่อมต่อทางอ้อมกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ขององค์กร ตัวอย่างเช่นการบำรุงรักษาสนาม, วิศวกรรม, บริการทำความสะอาด, บุคลากรและการเก็บรักษา ของหลักสูตรที่กรมถ่ายเอกสารของแฮมิลตันและแบร์รี่เป็นฝ่ายสนับสนุน.
เมื่อการผลิตและการสนับสนุนหน่วยงานที่ได้รับการระบุค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยแต่ละแผนกสามารถกำหนด โปรดทราบว่านี้เกี่ยวข้องกับการติดตามค่าใช้จ่ายไปยังหน่วยงานที่ไม่ได้จัดสรรค่าใช้จ่ายเพราะค่าใช้จ่ายที่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับแผนกบุคคล โรงอาหารโรงงานเช่นจะมีค่าใช้จ่ายอาหารเงินเดือนของพ่อครัวและเซิร์ฟเวอร์ค่าเสื่อมราคาของเครื่องล้างจานและเตา, และวัสดุสิ้นเปลือง (เช่นผ้ากันเปื้อนและส้อมพลาสติก) ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับภาคการผลิตเช่นการชุมนุมในเฟอร์นิเจอร์ทำจากพืชจะรวมถึงสาธารณูปโภค (ถ้าวัดในแผนกที่) เงินเดือนที่กำกับดูแลและค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ที่ใช้ในแผนกที่ ค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายเพื่อการผลิตหรือการสนับสนุนกรมได้รับมอบหมายให้แผนกรับทั้งหมดเช่นโรงงานทั่วไป โรงงานทั่วไปอาจจะรวมถึงค่าเสื่อมราคาของอาคารโรงงานให้เช่าชุดซานตาคลอสโรงงานปาร์ตี้คริสมาสต์, ค่าใช้จ่ายของ restriping ที่จอดรถ, เงินเดือนผู้จัดการโรงงานและบริการโทรศัพท์ ด้วยวิธีนี้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดได้รับมอบหมายให้แผนก.
จัดแสดง 7-11 แสดงให้เห็นว่า บริษัท เฟอร์นิเจอร์ผลิตและการธนาคาร (ตัวอย่างของ บริษัท ที่ให้บริการเป็นพิเศษ) สามารถแบ่งออกเป็นการผลิตและหน่วยงานสนับสนุน โรงงานเฟอร์นิเจอร์ผลิตอาจจะ departmentalized เป็นสองแผนกผลิต (สภาและการตกแต่ง) และสี่หน่วยงานสนับสนุน (วัสดุห้องเก็บของ, โรงอาหาร, การบำรุงรักษาโรงงานทั่วไป) ธนาคารอาจจะ departmentalized เป็นสามแผนกผลิต (สินเชื่อรถยนต์, สินเชื่อธุรกิจและลูกค้าบุคคล) และสามหน่วยงานสนับสนุน (ไดรฟ์ผ่านการประมวลผลข้อมูลและการบริหารจัดการของธนาคาร) ต้นทุนค่าใช้จ่ายจะถูกโยงไปถึงแต่ละแผนก โปรดทราบว่าทุกต้นทุนค่าใช้จ่ายจะต้องได้รับมอบหมายให้เป็นหนึ่งและเพียงหนึ่งแผนก
การแปล กรุณารอสักครู่..

ประเภทของแผนกในรูปแบบการทำงานของบริษัท วัตถุต้นทุนของหน่วยงาน มีสองประเภทของแผนก : แผนกผลิตและแผนกสนับสนุน การผลิต หน่วยงานรับผิดชอบโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการของการผลิตแผนกตรวจสอบบัญชี , ภาษี , และที่ปรึกษาการจัดการ ในการผลิต การ ผลิต หน่วยงานที่ทำงานโดยตรงบนผลิตภัณฑ์ที่ถูกผลิตขึ้น ( ตัวอย่างเช่น การบดและการประกอบ ) แผนกสนับสนุนให้บริการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการผลิตแผนก หน่วยงานเหล่านี้เป็นทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการบริการขององค์กรหรือผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างรวมถึงซ่อมบำรุง , วิศวกรรม , กระเป๋างาน บุคลากร และ แน่นอน , เครื่องถ่ายเอกสารภาควิชาแฮมิลตันและแบร์รี่เป็นฝ่ายสนับสนุนเมื่อการผลิตและแผนกสนับสนุนได้รับการระบุ , ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยแต่ละแผนกได้ หมายเหตุ นี้เกี่ยวข้องกับการติดตามค่าใช้จ่ายในแผนก ไม่ใช่การปันส่วนต้นทุน เนื่องจากต้นทุนโดยตรงเกี่ยวข้องกับแผนกบุคคล โรงงาน โรงอาหาร ตัวอย่างเช่น จะมีต้นทุนอาหาร เงินเดือนของพ่อครัวและเซิร์ฟเวอร์หลักในเครื่องล้างจานและเตาและอุปกรณ์ ( เช่น ผ้าเช็ดปากและส้อมพลาสติก ) ค่าใช้จ่ายโดยตรงเกี่ยวข้องกับแผนกการผลิต เช่น การประกอบในการผลิตเฟอร์นิเจอร์โรงงาน รวมถึงสาธารณูปโภค ( ถ้าวัดที่แผนก ) , หัวหน้างานเงินเดือนและค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ต่างๆที่ใช้ในแผนกนั้น ค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถได้อย่างง่ายดายมอบหมายให้แผนกสนับสนุนการผลิต หรือจะมอบหมายให้แผนกสิ่งที่ใช้เก็บสิ่งของกระจุกกระจิก เช่น โรงงานผลิตทั่วไป โรงงานทั่วไปอาจรวมถึงค่าเสื่อมราคาอาคารโรงงาน เช่าโรงงาน ชุดซานตาคลอสคริสต์มาสปาร์ตี้ , ค่าใช้จ่ายของ restriping ที่จอดรถ เงินเดือนผู้จัดการโรงไฟฟ้า และบริการโทรศัพท์ ในวิธีนี้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะมอบหมายให้แผนกมี 7-11 แสดงให้เห็นว่าการผลิตเฟอร์นิเจอร์ บริษัท และธนาคาร ( ตัวอย่างของ บริษัท บริการ ) สามารถแบ่งออกเป็นการผลิตและหน่วยงานสนับสนุน เฟอร์นิเจอร์โรงงานผลิตอาจจะ departmentalized ออกเป็นสองแผนกผลิต ( ประกอบเสร็จ ) และแผนกสี่สนับสนุนวัสดุห้องเก็บของ , โรงอาหาร , การบำรุงรักษาและโรงงานทั่วไป ) ธนาคารอาจจะ departmentalized ออกเป็นสามแผนกผลิต ( เงินกู้อัตโนมัติ , สินเชื่อ , การค้าและการธนาคารส่วนบุคคล ) และสามหน่วยงานสนับสนุน ( ขับรถผ่านการประมวลผลข้อมูลธนาคารและการบริหาร ) ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะติดตามให้แต่ละแผนก หมายเหตุ ทุกค่าใช้จ่าย ต้องมอบหมายให้หนึ่งและเพียงหนึ่งแผนก
การแปล กรุณารอสักครู่..
