To answer the first question, this

To answer the first question, this study performs factor analysis to identify generic strategies and one-way ANOVA to investigate differences across different organizations. A multiple linear regression analysis is used to answer the second question. Answering these questions is crucial, since Greece lacks empirical evidence on strategic issues for the food sector. Furthermore, this is
the first Greek study that compares the strategies of private food firms and agricultural cooperatives. This comparison is particularly noteworthy because of fundamental differences in the nature of the respective organizations (Krogt et al., 2007; Hendrikse and Veerman, 2001; van Bekkum and van Dijk, 1997; Cook, 1995). First, cooperatives, unlike private firms, are mainly production oriented and almost always vertically integrated, extending from farming operations to after-sales services (Kyriakopoulos and van Bekkum, 1999; Nilsson, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบคำถามแรก การศึกษานี้ดำเนินการวิเคราะห์ปัจจัยเพื่อระบุกลยุทธ์ทั่วไปและการตรวจสอบความแตกต่างระหว่างองค์กรต่าง ๆ การวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียว การวิเคราะห์ถดถอยเชิงเส้นหลายถูกใช้เพื่อตอบคำถามที่สอง ตอบคำถามเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากกรีซขาดประจักษ์พยานหลักฐานในประเด็นยุทธศาสตร์ในภาคอาหาร นอกจากนี้ นี่คือ
แรกกรีกศึกษาที่เปรียบเทียบกลยุทธ์ของบริษัทส่วนตัวอาหารและสหกรณ์การเกษตร การเปรียบเทียบนี้จะสังเกต มีความแตกต่างพื้นฐานในลักษณะขององค์กรที่เกี่ยวข้อง (Krogt et al., 2007 Hendrikse และ Veerman, 2001 รถตู้ Bekkum และ van Dijk, 1997 อาหาร 1995) แรก สหกรณ์ ซึ่งแตกต่างจากหน่วยงานเอกชน เป็นส่วนใหญ่ผลิตที่มุ่งเน้น และเกือบตลอดเวลาในแนวตั้ง รวม ขยายจากเกษตรการบริการหลังการขาย (Kyriakopoulos และ van Bekkum, 1999 Nilsson, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะตอบคำถามแรกของการศึกษานี้ดำเนินการวิเคราะห์ปัจจัยที่จะต้องระบุกลยุทธ์ทั่วไปและหนึ่งในการวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบความแตกต่างในองค์กรที่แตกต่างกัน การวิเคราะห์การถดถอยเชิงเส้นหลายที่ใช้ในการตอบคำถามที่สอง ตอบคำถามเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากกรีซขาดหลักฐานเชิงประจักษ์ในประเด็นเชิงกลยุทธ์สำหรับกลุ่มอาหาร นอกจากนี้
การศึกษากรีกครั้งแรกที่เปรียบเทียบกลยุทธ์ของ บริษัท อาหารภาคเอกชนและสหกรณ์การเกษตร การเปรียบเทียบนี้เป็นที่น่าสังเกตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะความแตกต่างพื้นฐานในลักษณะขององค์กรที่เกี่ยวข้อง (Krogt et al, 2007;. Hendrikse และ Veerman 2001; รถตู้และรถตู้ Bekkum Dijk, 1997; คุก, 1995) ขั้นแรกให้สหกรณ์ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท เอกชนเป็นส่วนใหญ่การผลิตที่มุ่งเน้นและมักจะบูรณาการในแนวตั้งยื่นออกมาจากการดำเนินงานของการทำฟาร์มในการบริการหลังการขาย (Kyriakopoulos และรถตู้ Bekkum, 1999; ค๊, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอบคำถามแรก การศึกษานี้แสดงการวิเคราะห์ปัจจัยเพื่อระบุกลยุทธ์ทั่วไปและ One-way ANOVA เพื่อศึกษาความแตกต่างในองค์กรที่แตกต่างกัน การวิเคราะห์การถดถอยเชิงเส้นพหุที่ใช้ตอบคำถามที่สอง ตอบคําถามเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากกรีซขาดหลักฐานเชิงประจักษ์ในประเด็นยุทธศาสตร์อาหารภาค นอกจากนี้ นี่คือ
ครั้งแรกที่กรีกศึกษาเปรียบเทียบกลยุทธ์ของ บริษัท อาหารส่วนบุคคลและสหกรณ์การ เกษตร การเปรียบเทียบนี้คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะว่าความแตกต่างพื้นฐานในธรรมชาติขององค์กรที่เกี่ยวข้องของ ( krogt et al . , 2007 ; hendrikse และ veerman , 2001 ; และ bekkum รถตู้ Dijk รถตู้ , 1997 ; ปรุงอาหาร , 1995 ) สหกรณ์ครั้งแรก ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท เอกชนส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นการผลิตและเกือบจะเสมอรวมแนวตั้งขยายจากการเกษตร การบริการหลังการขาย ( kyriakopoulos และรถตู้ bekkum , 1999 ; นิลส์สัน , 1998 )