Covent Garden. This new format was

Covent Garden. This new format was designed for convenience , providing a full food range for office workers, shoppers and people on their way home. The format was an immediate success and Tesco increased investment in town centre Metros and in another new format, 'Express' stores. The Express stores (developed in partnership with Esso) combined petrol stations with retail sites . They aimed to supply passing motorists with cheap, quality fuel and customers in the local community with the convenience of a wide-range of top-quality food items. By December 2005,a total of 550 Express stores had been opened .

Some new superstores were still being opened in areas where Tesco had previously been underrepresented, but these were now proceeding only after careful consultation with local people, with greater efforts made to make sure that the architecture and landscaping were in sympathy with the surrounding area . Where superstores were totally unfeasible, smaller 'Compact' versions were built in their place or existing stores were refurbished and re-planned. The smaller stores had become a viable option following improvements in distribution and stock control. The introduction of composite warehousing4 reduced the total number of lorries on the road and improved the overall efficiency of in-bound logistics.

In 1998 Tesco opened a new flagship store at Pitsea in Essex; it was the prototype for the hypermarket 'Tesco Extra' format, vast stores offering the most comprehensive range of products and services seen in the UK under one roof. With restrictions on Sunday shopping long since eased and ever longer opening hours, Pitsea became one of the first Tesco stores to offer 24 hour opening.

At the other end of the scale, Tesco could see big opportunities in the convenience market. The deal to buy 1,292 T&S Stores for £519m - announced in October 2002 - signaled the start of its plans to expand its Express format. In January 2004, Tesco also acquired 45 convenience shops from Adminstore Limited, a chain of convenience shops located mainly in Central London, where it had experienced difficulty establishing the Express format due to a lack of suitable sites. Following their purchase, sales at the Cullens, Harts and Europa have more than doubled.

Today, Tesco continues to experiment with new store formats. In May 2005, the company announced intentions to drive its non-food sales growth by opening two trial non-food stores. Named Tesco Homeplus, and covering everything from clothes to televisions, the stores could provide a means for Tesco to extend its non-food offer more widely (only 20 per cent of the population have access to a Tesco Extra store).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่อน รูปแบบใหม่นี้ถูกออกแบบมาเพื่อความสะดวก การให้อาหารแบบเต็มช่วงกลาง นักช็อป และคนในบ้าน รูปแบบเป็นความสำเร็จทันที และเทสโก้เพิ่มลงทุนในเมือง Metros และในอีกรูปแบบใหม่ 'ด่วน' ร้านค้า ร้านเอ็กซ์เพรส (พัฒนาร่วมกับโดยสาร) รวมปั๊มกับไซต์การขายปลีก พวกเขามุ่งจัดหาผ่าน motorists กับคุณภาพน้ำมันและลูกค้าในชุมชนท้องถิ่นกับช่วงกว้างของรายการอาหารคุณภาพราคาประหยัด โดย 2548 ธันวาคม จำนวน 550 ร้านเอ็กซ์เพรสที่เปิดยังคงถูกเปิด superstores บางใหม่ในพื้นที่ที่เทสโก้ได้ก่อนหน้านี้ถูก underrepresented แต่เหล่านี้ได้ขณะนี้ดำเนินการต่อหลังจากปรึกษาระมัดระวังกับคนในท้องถิ่น มีความพยายามมากขึ้นที่ทำให้แน่ใจว่าสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์อยู่เห็นใจกับบริเวณนั้น ซึ่ง superstores ได้ทั้งหมดไม่น่าเป็น รุ่นเล็ก 'กะทัดรัด' ที่สร้าง หรือตกแต่งร้านค้าที่มีอยู่ และวางแผนใหม่ ร้านค้าขนาดเล็กได้กลายเป็น ตัวเลือกได้ดังต่อไปนี้ในการควบคุมการแจกจ่ายและสินค้าคงคลังที่ปรับปรุง แนะนำ warehousing4 คอมโพสิตลดลงจำนวนรับมือภัยแล้งนี้บนท้องถนน และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของโลจิสติกส์ในในปี 1998 เทสโก้เปิดร้านเรือธงใหม่ที่ Pitsea ในห้อง มันเป็นต้นแบบสำหรับบริษัทฯ ที่เก็บรูปแบบ 'เทสโก้เสริม' มากมายนำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์และบริการที่เห็นใน UK ภายใต้หนึ่งหลังคามากที่สุด มีข้อจำกัดในการช้อปปิ้งวันอาทิตย์ยาว ตั้งแต่บรรเทา และเคยต่อเปิดชั่วโมง Pitsea เป็นหนึ่งในร้านค้าเทสโก้แรกให้เปิดตลอด 24 ชั่วโมงอีกด้านของเครื่องชั่ง เทสโก้ได้เห็นโอกาสในตลาดสะดวกขนาดใหญ่ ข้อตกลงที่จะซื้อ 1,292 T และ S ร้านสำหรับ £519m - ประกาศในเดือน 2002 ตุลาคม - สัญญาณเริ่มต้นของแผนในการขยายรูปแบบเอ็กซ์เพรส ในเดือน 2004 มกราคม เทสโก้มาสะดวก 45 จาก Adminstore จำกัด ห่วงโซ่ของสะดวกตั้งอยู่ในลอนดอน ที่มีประสบความยากลำบากในการสร้างรูปแบบด่วนไม่เหมาะสมไซต์ส่วนใหญ่ยัง ต่อการซื้อของพวกเขา ขายที่ Cullens, Harts และยูโรปามีมากกว่าสองเท่าวันนี้ เทสโก้ยังทดลองกับรูปแบบร้านค้าใหม่ ในเดือน 2005 พฤษภาคม บริษัทประกาศความตั้งใจขับเติบโตขายของมันไม่ใช่อาหาร โดยเปิดร้านค้า-อาหารทดลองทั้งสอง ชื่อ Homeplus เทสโก้ และครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่เสื้อผ้าไปโทรทัศน์ ร้านค้าสามารถให้ในเทสโก้เพื่อขยายข้อเสนอไม่ใช่อาหารเพิ่มเติมอย่างกว้างขวาง (เพียงร้อยละ 20 ของประชากรสามารถเข้าถึงร้านค้าเทสโก้เพิ่ม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ Covent Garden รูปแบบใหม่นี้ได้รับการออกแบบเพื่อความสะดวกในการให้บริการช่วงอาหารเต็มรูปแบบสำหรับงานสำนักงานผู้ซื้อและผู้คนบนทางกลับบ้านของพวกเขา รูปแบบที่ประสบความสำเร็จในทันทีและเทสโก้เพิ่มการลงทุนในใจกลางเมืองและเมืองใหญ่ในรูปแบบใหม่อีก 'ด่วน' ร้านค้า ร้านค้าด่วน (พัฒนาร่วมกับ บริษัท เอสโซ่) รวมสถานีบริการน้ำมันกับเว็บไซต์ค้าปลีก พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหาผู้ขับขี่รถยนต์ผ่านที่มีราคาถูก, น้ำมันเชื้อเพลิงที่มีคุณภาพและลูกค้าในชุมชนท้องถิ่นที่มีความสะดวกสบายของช่วงกว้างของรายการอาหารที่มีคุณภาพสูงสุด โดยเดือนธันวาคมปี 2005 รวมทั้งสิ้น 550 ร้านค้าเอ็กซ์เพรสได้รับการเปิด. บาง superstores ใหม่ก็ยังคงถูกเปิดในพื้นที่ที่เทสโก้ได้รับก่อนหน้านี้บทบาท แต่เหล่านี้ตอนนี้กำลังดำเนินการหลังจากการปรึกษาหารือระมัดระวังกับคนในท้องถิ่นที่มีความพยายามมากขึ้นในการทำเพื่อให้แน่ใจว่า ว่าสถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ที่อยู่ในความเห็นอกเห็นใจกับพื้นที่โดยรอบ ที่ซูเปอร์สโตร์เป็นทำไม่ได้โดยสิ้นเชิงขนาดเล็กรุ่น 'กระชับ' ถูกสร้างขึ้นในสถานที่หรือร้านค้าที่มีอยู่ได้รับการตกแต่งและการวางแผนใหม่ ร้านค้าที่มีขนาดเล็กได้กลายเป็นตัวเลือกที่ทำงานการปรับปรุงต่อไปนี้ในการจัดจำหน่ายและการควบคุมสินค้า แนะนำของ warehousing4 คอมโพสิตลดลงจำนวนรวมของรถบรรทุกบนท้องถนนและการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของโลจิสติกในผูกพัน. ในปี 1998 เทสโก้เปิดร้านเรือธงใหม่ที่ Pitsea ในเอสเซ็กซ์; มันเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับไฮเปอร์มาร์เก็ต 'เทสโก้เอ็กซ์ตร้า' รูปแบบร้านค้ามากมายเสนอช่วงที่ครอบคลุมมากที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการที่มองเห็นได้ในสหราชอาณาจักรภายใต้หลังคาเดียวกัน มีข้อ จำกัด ในวันอาทิตย์ที่ช้อปปิ้งนานตั้งแต่ผ่อนคลายลงและเคยอีกต่อไปเวลาเปิดทำการ Pitsea กลายเป็นหนึ่งในร้านค้าเทสโก้ครั้งแรกที่จะนำเสนอ 24 เปิดชม. ในส่วนอื่น ๆ ของระดับที่เทสโก้จะได้เห็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ในตลาดความสะดวกสบาย ข้อตกลงที่จะซื้อ 1,292 T & S ร้านค้าสำหรับ£ 519m - ประกาศในตุลาคม 2002 - ส่งสัญญาณเริ่มต้นของแผนการที่จะขยายรูปแบบเอ็กซ์เพรส ในเดือนมกราคมปี 2004 เทสโก้ยังได้รับความสะดวกสบาย 45 ร้านค้าจาก Adminstore จำกัด ห่วงโซ่ของร้านค้าสะดวกซื้อส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในกลางกรุงลอนดอนซึ่งจะมีความยากลำบากในการสร้างประสบการณ์รูปแบบเอ็กซ์เพรสเนื่องจากการขาดการเว็บไซต์ที่เหมาะสม ต่อไปนี้การซื้อของพวกเขาขายที่ Cullens, ฮาและยูโรมีมากกว่าสองเท่า. วันนี้เทสโก้ยังคงทดลองกับรูปแบบร้านใหม่ ในเดือนพฤษภาคม 2005 บริษัท ได้ประกาศความตั้งใจที่จะผลักดันยอดขายที่ไม่ใช่อาหารของการเจริญเติบโตโดยการเปิดการพิจารณาคดีทั้งสองร้านค้าที่ไม่ใช่อาหาร ชื่อ Homeplus เทสโก้และครอบคลุมทุกอย่างจากเสื้อผ้าจากโทรทัศน์ร้านค้าสามารถให้ความหมายสำหรับเทสโก้ที่จะขยายข้อเสนอที่ไม่ใช่อาหารของตนอย่างกว้างขวางมากขึ้น (เพียงร้อยละ 20 ของประชากรที่มีการเข้าถึงร้านค้าเทสโก้เอ็กซ์ตร้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคเวนต์การ์เด้น รูปแบบใหม่นี้ถูกออกแบบมาเพื่อความสะดวกสบาย มีช่วงอาหารเต็มรูปแบบสำหรับคนงานสำนักงาน ช้อป และผู้คนบนทางกลับบ้าน รูปแบบคือความสำเร็จทันที และ เทสโก้ การลงทุนที่เพิ่มขึ้นในเมืองใหญ่ศูนย์กลางเมืองและในรูปแบบใหม่ ' ด่วน ' ร้านค้า บริการร้านค้า ( พัฒนาร่วมกับบริษัท ) รวมน้ำมันสถานีกับค้าปลีกออนไลน์พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหารถยนต์ผ่านที่มีราคาถูก คุณภาพน้ำมัน และลูกค้าในชุมชนท้องถิ่นกับความสะดวกสบายของหลากหลายของสินค้าอาหารที่มีคุณภาพสูงสุด ในเดือนธันวาคม 2005 รวม 550 ด่วนร้านค้าได้เปิด

บางใหม่ superstores ยังคงถูกเปิดในพื้นที่ที่เคยถูก underrepresented เทสโก้ ,แต่ตอนนี้หลังจากระวังการปรึกษากับคนในท้องถิ่นมากขึ้นความพยายามที่ทำเพื่อให้แน่ใจว่า สถาปัตยกรรมและภูมิทัศน์ในความเห็นอกเห็นใจกับพื้นที่โดยรอบ ที่ superstores สมบูรณ์ , ' ' รุ่นเล็กกะทัดรัด ถูกสร้างขึ้นในสถานที่หรือร้านค้าที่มีอยู่ถูกตกแต่ง และกำลังวางแผนร้านค้าที่มีขนาดเล็กได้กลายเป็น ตัวเลือกการวางอนาคตต่อไปนี้การปรับปรุงในการกระจายและควบคุมสต็อกสินค้า การประกอบ warehousing4 ลดจำนวนรถบรรทุกบนท้องถนน และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของโลจิสติกส์ในผูกพัน

ใน 2541 เทสโก้เปิดร้านเรือธงใหม่ที่ pitsea ในเอสเซ็กซ์ ; มันคือต้นแบบสำหรับห้างสรรพสินค้าเทสโก้ พิเศษ ' ' รูปแบบมากมายร้านค้าเสนอช่วงที่ครอบคลุมมากที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการเห็นในสหราชอาณาจักรภายใต้หนึ่งหลังคา กับข้อ จำกัด ในการช้อปปิ้งอาทิตย์ยาวตั้งแต่ผ่อนคลายลงและนานกว่าที่เคยเปิดชั่วโมง pitsea กลายเป็นหนึ่งในครั้งแรกร้านค้าเทสโก้ให้เปิด 24 ชม.

ที่ส่วนอื่น ๆของเครื่องชั่ง , เทสโก้ได้เห็นโอกาสในตลาดที่สะดวก โปรโมชั่น ซื้อ 10 t &ด้วยร้านค้ากว่า 519m - ประกาศในเดือนตุลาคม 2545 - สัญญาณเริ่มต้นของแผนการที่จะขยายรูปแบบบริการของ ในเดือนมกราคม 2547 เทสโก้ ยังได้รับความสะดวกจากร้านค้าที่ adminstore จำกัด 45 , ห่วงโซ่ของร้านค้าสะดวกซื้อตั้งอยู่ส่วนใหญ่ในลอนดอน ซึ่งมีประสบการณ์ความยากการสร้างบริการรูปแบบเนื่องจากการขาดของเว็บไซต์ที่เหมาะสม ต่อไปนี้การซื้อขายที่ครอบครัวคัลเลน และ ยูโรป้า harts , มีมากกว่าสองเท่า .

วันนี้ เทสโก้ยังคงทดลองกับรูปแบบร้านใหม่ ในเดือนพฤษภาคมปี 2005 บริษัทประกาศความตั้งใจที่จะขับมันไม่ขายอาหารการเจริญเติบโตโดยการเปิดสองร้านอาหารทดลองไม่ ชื่อเทสโก้ โฮม พลัส และครอบคลุมทุกอย่างจากชุดโทรทัศน์ร้านค้าที่สามารถให้หมายถึงเทสโก้ขยายอาหารไม่ใช่การเสนอกันอย่างแพร่หลายมากขึ้น ( เพียงร้อยละ 20 ของประชากรมีการเข้าถึงพิเศษ

ร้านเทสโก้ )