Dear All Assignees & Assignee’s Man

Dear All Assignees & Assignee’s Managers

Thank you very much for your pay attention of CAR response.
I would like to improve “Quality” of CAR approval process and CAR TAT.
So I would like to ask help from all Assignee’s managers to review your subordinate’s CAR response before submit to Requestor’s approval.
This will help assignee to reduce the CAR response’s delinquent and improve 8D response quality.

Below are basic requirement for CAR response;
• D2 Determine Team Members:
- Team members are from cross-functional counterparts (Process, Production, Equipment, Quality. PC and PE are optional)

• D3 Prepare Containment plan:
- Effective containment actions immediately implemented.

• D4 Determine Root cause:
- Root cause analysis brief detail and also clarified by 5-why analysis, Fishbone diagram or other analytic tool.

• D5 Prepare implementation plan:
- Corrective action plans with timeline.
- FMEA review must be required for every quality issues.

• D6 Verify effectiveness of implemented corrective action:
- Result after action implemented to verify the effective.

• D7 Prevention of Recurrence:
- Action plan to prevent the recurrence.

All assignee’s managers shall review CAR’s response of your team before submit into e-CAR system. After that assignees put your manager’s signature in below table then Quality team will review after assignee’s manager approved.
This will help your CAR close faster with less cycle time and effective report. So appreciate full support from all parties ka.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียน Assignees ทั้งหมดและผู้จัดการของผู้รับขอบคุณมากครับสำหรับความสนใจของผลตอบรับรถยนต์ค่าจ้างของคุณอยากจะปรับปรุง "คุณภาพ" ของรถยนต์อนุมัติและรถททท.จึงอยากจะขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการของผู้รับเพื่อตรวจสอบผลตอบรับรถของน้องก่อนส่งของผู้อนุมัติซึ่งจะช่วยให้ผู้รับเพื่อลดการผิดนัดชำระหนี้ของรถการตอบสนองของ และปรับปรุงคุณภาพตอบ 8D มีความต้องการพื้นฐานสำหรับรถตอบสนอง• D2 กำหนดสมาชิกในทีม: -สมาชิกได้จากข้ามฟังก์ชันคู่ (กระบวนการ การผลิต อุปกรณ์ คุณภาพการ พีซีและ PE เป็นตัวเลือก)•แผนดี 3 เตรียมบรรจุ: -การดำเนินการบรรจุผลที่ดำเนินการทันที• D4 กำหนดรากสาเหตุ: -รากทำให้เกิดการวิเคราะห์รายละเอียดโดยย่อ และยัง ขึ้ โดยวิเคราะห์ทำไม 5 แผนภาพก้าง หรือเครื่องมืออื่น ๆ ที่สำคัญคือ• D5 จัดเตรียมแผนการดำเนินงาน: -แผนการดำเนินการแก้ไขเส้นเวลา-ทบทวน FMEA ต้องจำเป็นสำหรับทุกปัญหาคุณภาพ• D6 ตรวจสอบประสิทธิผลของการดำเนินการแก้ไขที่ดำเนินการ: -ผลหลังจากดำเนินการดำเนินการตรวจสอบมีประสิทธิภาพ• D7 ป้องกันการเกิดซ้ำ: -แผนดำเนินการเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำผู้จัดการของผู้รับทั้งหมดจะตรวจสอบการตอบสนองของรถในทีมของคุณก่อนส่งเข้าสู่ระบบอี-รถยนต์ หลังจากที่ assignees ใส่ลายเซ็นผู้จัดการของคุณในตารางด้านล่างนี้ แล้วทีมงานคุณภาพจะตรวจสอบหลังจากอนุมัติของผู้จัดการของผู้รับซึ่งจะช่วยให้รถของคุณปิดการรายงานที่มีประสิทธิภาพ และรวดเร็วกับน้อยเวลาวงจร จึง ยินดีสนับสนุนอย่างเต็มที่จากทุกฝ่ายคะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนทั้งหมด ซึ่งผู้รับโอน&ผู้จัดการ

ขอบคุณมากสำหรับความสนใจของการตอบสนองของรถ .
อยากจะพัฒนา " คุณภาพ " ของกระบวนการอนุมัติรถและตาดรถ
ดังนั้นผมจึงอยากจะขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการซึ่งทั้งหมดเพื่อทบทวนการตอบสนองรถลูกน้องก่อนส่งอนุมัติ requestor คือ .
นี้จะช่วยลดการตอบสนองภายในรถของผู้กระทำผิด และปรับปรุงคุณภาพการตอบสนอง 8D .

ด้านล่างเพื่อตอบสนองความต้องการพื้นฐานรถ ;
- D2 หาสมาชิกทีม :
- สมาชิกในทีมจากข้ามการทำงานคู่ ( กระบวนการผลิตคุณภาพของอุปกรณ์ , . PC และ PE ตัวเลือก )

- d3 เตรียมบรรจุแผน :
- มีประสิทธิภาพจำกัดการกระทำทันที

ใช้ .- หาสาเหตุ : D4
- การวิเคราะห์สาเหตุรากสั้น รายละเอียด และยัง มีการวิเคราะห์ 5-why แผนภูมิก้างปลา หรือ เครื่องมือวิเคราะห์อื่น ๆ ,

- D5 เตรียมการวางแผนการแก้ไขแผนปฏิบัติการ :
-
- กับระยะเวลา และจะต้องตรวจสอบทุกปัญหาคุณภาพ

- d6 ตรวจสอบประสิทธิผลของการแก้ไข การกระทำ :
- ผลหลังการใช้ เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพ

- แอร์เอเชียเอ็กซ์การป้องกันการกลับมา :
- แผนปฏิบัติการเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก

ผู้จัดการซึ่งจะตรวจสอบการตอบสนองของรถทั้งหมดของทีมของคุณก่อนที่จะส่งเข้าไปในระบบรถ . หลังจากที่ผู้รับโอนใส่ผู้จัดการลายเซ็นด้านล่างตารางแล้วทีมคุณภาพซึ่งจะตรวจสอบหลังจากที่ผู้จัดการอนุมัติ นี้จะช่วยให้รถของคุณ
ปิดเร็วกับรอบเวลาที่น้อยลงและมีประสิทธิภาพรายงานดังนั้นขอขอบคุณการสนับสนุนจากทุกฝ่ายค่ะ
.