First, in relation to homogeneity i

First, in relation to homogeneity in the administrative system, the government needs to pay attention to the notion of diversity management. Among the various dimensions of this concept, the essence of diversity in the context of the civil service in Japan is to replace Todai (Tokyo University) domination with civil servants from diverse socioeconomic backgrounds. According to Wise and Tschirhart (2000) in their analysis of the extensive research on diverse management, no study has addressed the correlation between diversity and corruption. Yet we may hypothesize that greater heterogeneity could reduce the level of organizational corruption. Behind such a hypothesis lie two faces of homogeneity. On one hand, homogeneity of the Japanese civil service has cultivated cohesion and conformity, core values of Japanese bureaucrats (Castells 2000b). On the other hand, this trait has also fostered a sense of elitism among civil servants. this elitism has enabled them to enjoy privileged social status, administrative powers, and wider discretion in policy making, all of which may serve as causes of corruption. In this regard, it is imperative for Japan to eliminate the concern that diversity may hamper group cohesion, communication, and performance. Rather, diversity management, represented by the interaction of individuals and groups with varying degrees of heterogeneity, may reduce the level of corruption and expand the creative and innovative problem-solving capacity of the system as well ( Soni 2000 ).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก เกี่ยวกับ homogeneity ในดูแลระบบ รัฐบาลจำเป็นต้องสนใจกับแนวคิดของการจัดการความหลากหลาย ระหว่างมิติต่าง ๆ ของแนวคิดนี้ สาระสำคัญของความหลากหลายในบริบทของราชการในญี่ปุ่นคือการ แทนราชการจากภูมิหลังประชากรครอบงำทาง Todai (มหาวิทยาลัยโตเกียว) ตาม Wise และ Tschirhart (2000) ในการวิเคราะห์ของการวิจัยในการบริหารจัดการที่หลากหลาย การศึกษาไม่ได้ระบุความสัมพันธ์ระหว่างความหลากหลายและความเสียหาย แต่เราอาจ hypothesize ที่ heterogeneity มากกว่าสามารถลดระดับของความเสียหายขององค์กรได้ สมมติฐานอยู่เบื้องหลังอยู่หน้าของ homogeneity บนมือหนึ่ง homogeneity ของราชการญี่ปุ่นมี cultivated สามัคคี และให้สอดคล้อง ค่านิยมหลักของญี่ปุ่น bureaucrats (Castells 2000b) บนมืออื่น ๆ ติดนี้มียังเด็ก ๆ รู้สึก elitism ระหว่างราชการ elitism นี้ได้เปิดใช้งานนั้นสถานะสังคมอภิสิทธิ์ อำนาจปกครอง และพิจารณาความกว้างในการ นโยบายทั้งหมดที่อาจใช้เป็นสาเหตุของความเสียหาย ในการนี้ มันเป็นความจำเป็นสำหรับญี่ปุ่นเพื่อกำจัดความกังวลความหลากหลายอาจขัดขวางกลุ่มสามัคคี สื่อสาร และประสิทธิภาพการทำงาน ค่อนข้าง จัดการความหลากหลาย แสดงการโต้ตอบของบุคคลและกลุ่มด้วยองศาที่แตกต่างของ heterogeneity อาจช่วยลดระดับของความเสียหาย และขยายความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมแก้ปัญหากำลังการผลิตของระบบเช่น (Soni 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกในความสัมพันธ์กับความสม่ำเสมอในระบบการบริหารรัฐบาลจำเป็นต้องให้ความสนใจกับความคิดของการจัดการความหลากหลาย ท่ามกลางมิติต่างๆของแนวคิดนี้สาระสำคัญของความหลากหลายในบริบทของข้าราชการพลเรือนในประเทศญี่ปุ่นคือการเปลี่ยน Todai ที่ (มหาวิทยาลัยโตเกียว) การปกครองที่มีข้าราชการจากภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมที่มีความหลากหลาย ตามที่ฉลาดและ Tschirhart (2000) ในการวิเคราะห์ของพวกเขาจากการวิจัยอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับการจัดการความหลากหลายการศึกษาไม่ได้ที่ความสัมพันธ์ระหว่างความหลากหลายและการทุจริต แต่เราอาจจะตั้งสมมติฐานว่าความแตกต่างมากขึ้นสามารถลดระดับของความเสียหายขององค์กร เบื้องหลังสมมติฐานดังกล่าวอยู่สองใบหน้าของความเป็นเนื้อเดียวกัน บนมือข้างหนึ่งเป็นเนื้อเดียวกันของข้าราชการพลเรือนญี่ปุ่นได้รับการปลูกฝังการทำงานร่วมกันและสอดคล้องค่านิยมหลักของข้าราชการญี่ปุ่น (Castells 2000b) ในทางกลับกันลักษณะนี้ยังได้ส่งเสริมความรู้สึกของอภิสิทธิ์ในหมู่คนรับใช้ในทางแพ่ง อภิสิทธิ์นี้ได้เปิดใช้งานพวกเขาสนุกกับสถานะทางสังคมได้รับการยกเว้นอำนาจการบริหารและดุลพินิจกว้างขึ้นในการกำหนดนโยบายซึ่งทั้งหมดนี้อาจเป็นสาเหตุของการทุจริต ในเรื่องนี้มีความจำเป็นสำหรับประเทศญี่ปุ่นเพื่อขจัดความกังวลว่ามีความหลากหลายอาจขัดขวางการทำงานร่วมกันในกลุ่มสื่อสารและประสิทธิภาพการทำงาน แต่การจัดการความหลากหลายที่แสดงโดยการทำงานร่วมกันของบุคคลและกลุ่มที่มีองศาที่แตกต่างของความแตกต่างที่อาจจะลดระดับของความเสียหายและขยายความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมความสามารถในการแก้ปัญหาของระบบเช่นกัน (Soni 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกในความสัมพันธ์กับวิธีการในการบริหารระบบ รัฐบาลต้องให้ความสนใจกับความคิดของการจัดการความหลากหลาย ในมิติต่าง ๆของแนวคิดนี้ สาระสําคัญของความหลากหลายในบริบทของข้าราชการพลเรือนในประเทศญี่ปุ่นที่จะแทนที่โทได ( มหาวิทยาลัยโตเกียว ) โดยมีข้าราชการจากภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมที่หลากหลายตามปัญญา และ tschirhart ( 2000 ) ในการวิเคราะห์ของการวิจัยที่กว้างขวางในการจัดการความหลากหลาย ไม่มีการศึกษาถึงความสัมพันธ์ระหว่างความหลากหลายและการทุจริต แต่เราอาจจะพบว่ามากกว่าที่สามารถจะลดระดับของการทุจริตในองค์การ ข้างหลังเป็นสมมติฐานโกหกสองใบหน้าของค่า . บนมือข้างหนึ่ง ,ความสม่ำเสมอของข้าราชการพลเรือนที่ญี่ปุ่นมีการปลูกการทำงานร่วมกันและสอดคล้องค่าหลักของข้าราชการญี่ปุ่น ( castells 2000b ) บนมืออื่น ๆ คุณลักษณะนี้ยังส่งผลต่อความรู้สึกของคนรวยในหมู่ข้าราชการ 24 นี้มีการใช้งานพวกเขาจะเพลิดเพลินไปกับสิทธิพิเศษสถานะทางสังคม อำนาจการบริหาร และดุลพินิจกว้างในการทำนโยบายซึ่งทั้งหมดนี้อาจเป็นสาเหตุของการทุจริต ในการนี้ มันเป็นความจำเป็นสำหรับญี่ปุ่นที่จะขจัดความกังวลว่าความหลากหลายอาจขัดขวางการ กลุ่มสื่อสาร และประสิทธิภาพ แต่ความหลากหลายของการจัดการแสดงโดยการปฏิสัมพันธ์ของบุคคลและกลุ่มที่สามารถมีองศาที่แตกต่างของ ,อาจลดระดับของการทุจริตและการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการขยายขีดความสามารถของระบบได้เป็นอย่างดี ( โซนี่ 2000 )