Explains the theory on the core com

Explains the theory on the core competences of the organization and the competences of individual employees. Looks at the management style in competence-based organizations and the way in which a competence-based human resource management (HRM) system can help in achieving the organization’s objectives, as well as examining competence management and empowerment. A concrete application of a competence-based HRM system in the petro-chemicals industry illustrates the task of linking an organization’s core competences to the personal competences of employees by making use of HRM instruments. Ends with a summary of the challenges HRM professionals face in competence-based organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายทฤษฎีการจ้างบริการการหลักขององค์กรและพนักงานแต่ละคนมีความสามารถด้าน ดูในรูปแบบการจัดการในองค์กรตามความสามารถและวิธีการที่ใช้ความสามารถทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การบริหารสามารถช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร รวมทั้งตรวจสอบการจัดการฝึกทักษะและเสริมสร้างศักยภาพ คอนกรีตของระบบ HRM คะแนนความสามารถในอุตสาหกรรมเคมีเปโตรแสดงงานของการเชื่อมโยงขององค์กรหลักการจ้างบริการการจ้างบริการส่วนบุคคลของพนักงานด้วยการใช้ HRM เครื่องมือ ลงท้าย ด้วยบทสรุปของใบหน้าผู้เชี่ยวชาญด้าน HRM ความท้าทายในองค์กรตามความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายทฤษฎีที่เกี่ยวกับความสามารถหลักขององค์กรและความสามารถของพนักงานแต่ละคน มีลักษณะที่รูปแบบการจัดการในองค์กรความสามารถที่ใช้และวิธีการที่ความสามารถตามการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ระบบสามารถช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรเช่นเดียวกับการตรวจสอบการจัดการความสามารถและเพิ่มขีดความสามารถ แอพลิเคชันที่เป็นรูปธรรมของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ความสามารถที่ใช้ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีแสดงให้เห็นถึงงานของการเชื่อมโยงความสามารถหลักขององค์กรกับความสามารถส่วนบุคคลของพนักงานโดยการใช้เครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จบลงด้วยบทสรุปของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ท้าทายใบหน้าในองค์กรตามความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายทฤษฎีเกี่ยวกับหลักทักษะขององค์กรและทักษะของพนักงานแต่ละคน ดูในรูปแบบการจัดการในองค์กรและวิธีที่ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ระบบสามารถช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร รวมทั้งการตรวจสอบการจัดการความสามารถและเสริมสร้างพลังอำนาจ โปรแกรมคอนกรีตของความสามารถที่ใช้ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี แสดงให้เห็นถึงงานของการเชื่อมโยงสมรรถภาพหลักขององค์กรในด้านส่วนบุคคลของพนักงานโดยการใช้วิธีสอน จบลงด้วยบทสรุปของความท้าทายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรตามความสามารถด้านหน้า