In assessing the validity of POPP N

In assessing the validity of POPP NCS for predicting future CTS the analyses reported earlier followed the full cohort of workers including those who changed employers and recorded all cases of during the study period (n= 33).
We conducted cost-benefit analysis from the perspective of the employer and thus only the 23 cases that occurred while a subject screened at baseline was still working for the original employer and had complete data were relevant for inclusion in the cost models.
In our base case scenario using the criterion of any abnormality at baseline 987 newly hired workers were screened with 247 workers would have been rejected for hire a failure rate of 25%.
To attain a work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการประเมินมีผลบังคับใช้ของ POPP NCS สำหรับคาดการณ์ในอนาคต CTS วิเคราะห์รายงานก่อนหน้านี้ตามผู้ผ่านทั้งผู้ปฏิบัติงานรวมทั้งผู้ที่เปลี่ยนนายจ้าง และบันทึกทุกช่วงศึกษา (n = 33) .
เราดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์จากมุมมองของนายจ้าง และดังนั้น เฉพาะกรณี 23 ที่เกิดขึ้นในขณะที่เรื่องที่ฉายที่พื้นฐานยังคงทำงานสำหรับนายจ้างเดิม และมีข้อมูลที่สมบูรณ์ ถูกเกี่ยวข้องสำหรับการรวมในแบบจำลองต้นทุนการ
ของเราสถานการณ์พื้นฐานกรณีใช้เกณฑ์ของความผิดปกติใด ๆ ที่พื้นฐาน 987 ใหม่คนเข้ได้ฉายกับงาน 247 จะถูกปฏิเสธเช่า อัตราความล้มเหลวของ 25%.
To บรรลุงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการประเมินความถูกต้องของ POPP NCS ในการทำนายอนาคต CTS วิเคราะห์รายงานก่อนหน้านี้ตามการศึกษาเต็มรูปแบบของแรงงานรวมทั้งผู้ที่เปลี่ยนนายจ้างและบันทึกทุกกรณีของในช่วงระยะเวลาการศึกษา (n = 33)
เราดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์จากมุมมองของ ของนายจ้างจึงมีเพียง 23 รายที่เกิดขึ้นในขณะที่เรื่องที่ฉายในพื้นฐานก็ยังคงทำงานให้กับนายจ้างเดิมและมีข้อมูลที่สมบูรณ์มีความเกี่ยวข้องสำหรับการรวมในรูปแบบค่าใช้จ่าย
ในกรณีฐานของเราโดยใช้เกณฑ์ของความผิดปกติใด ๆ ที่ baseline 987 คนได้รับการว่าจ้างที่เพิ่งได้รับการคัดเลือกที่มี 247 คนงานจะได้รับการปฏิเสธการจ้างอัตราความล้มเหลว 25%
เพื่อให้บรรลุการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการประเมินความถูกต้องของ Popp NCS เพื่อทำนายอนาคตใกล้ การวิเคราะห์รายงานก่อนหน้านี้ตามหมู่คนเต็มคนรวมถึงผู้ที่เปลี่ยนนายจ้าง และบันทึกทุกกรณีในช่วงระยะเวลาศึกษา
( n = 33 )เราทำการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์จากมุมมองของนายจ้าง และดังนั้นจึง เพียง 23 รายนั้น เกิดขึ้นในขณะที่เรื่องการคัดกรองที่พื้นฐานยังทำงานกับนายจ้างเดิม และได้ข้อมูลที่สมบูรณ์และที่เกี่ยวข้องเพื่อรวมไว้ในต้นทุน
รุ่นในสถานการณ์สมมติกรณีฐานของเรา โดยใช้เกณฑ์ของความผิดปกติใด ๆที่ 0 987 จ้างคนงานใหม่เพิ่มด้วย แล้วคนงานจะถูกปฏิเสธสำหรับรถเช่าอัตราความล้มเหลวของ 25%
เพื่อบรรลุงาน