Although it is a relatively new are

Although it is a relatively new area of research, recent studies have proposed strategies to implement proactive GSCM practices (Zhu & Sarkis, 2004) such as developing environment friendly products through collaborating with partners (Atasu et al., 2008; Jayaraman et al., 2007; Zhu et al., 2008) or green processes (Gavronski et al., 2011). Greening by lean management is suggested as a way to improve organizational performance (Kainuma & Tawara, 2006; King & Lenox, 2001; Rothenberg et al., 2001; Wu & Pagell, 2011). Also, previous studies have suggested the integration with suppliers as an antecedent of successful GSCM (Gavronski et al., 2011; Vachon & Klassen, 2006a; Vachon & Klassen, 2006b). They found integrating logistics and technologies of the buyer with that of suppliers could create an ability to be proactive to environmental changes. To achieve such integration, the involvement and support of suppliers is crucial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้จะเป็นพื้นที่ค่อนข้างใหม่ของการวิจัย การศึกษาล่าสุดได้เสนอกลยุทธ์ในการดำเนินการเชิงรุกปฏิบัติ GSCM (Zhu & Sarkis, 2004) เช่นพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นมิตรสิ่งแวดล้อม โดยร่วมมือกับพันธมิตร (Atasu et al. 2008 Jayaraman et al. 2007 ซูและ al. 2008) หรือกระบวนการสีเขียว (Gavronski et al. 2011) แนะนำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (Kainuma & Tawara, 2006; greening โดยการจัดการแบบ lean เตียงคิงไซส์และเลนอกซ์ 2001 Rothenberg et al. 2001 วูและ Pagell, 2011) ยัง ศึกษาก่อนหน้านี้ได้แนะนำการรวมตัวกับซัพพลายเออร์เป็นมาก่อนการสำเร็จ GSCM (Gavronski et al. 2011 Vachon & Klassen, 2006a Vachon & Klassen, 2006b) พวกเขาพบรวมโลจิสติกส์และเทคโนโลยีของผู้ซื้อกับผู้ที่สามารถสร้างความสามารถในการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมยัง เพื่อให้บรรลุการรวมดังกล่าว การมีส่วนร่วมและการสนับสนุนของผู้เป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างใหม่ของการวิจัยการศึกษาล่าสุดได้เสนอกลยุทธ์ในการดำเนินการปฏิบัติ GSCM เชิงรุก (จู้และ Sarkis, 2004) เช่นการพัฒนาสภาพแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรผ่านการร่วมมือกับพันธมิตร (Atasu et al, 2008;.. Jayaraman, et al, 2007.. จู้ et al, 2008) หรือกระบวนการสีเขียว (Gavronski et al, 2011) บ่นโดยจัดการแบบลีนแนะนำเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (Kainuma & Tawara 2006; King & Lenox 2001; Rothenberg et al, 2001;. & วู Pagell 2011) นอกจากนี้ยังมีการศึกษาก่อนหน้านี้ได้ชี้ให้เห็นการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่เป็นมาก่อนของ GSCM ที่ประสบความสำเร็จ (Gavronski et al, 2011;. ชนและ Klassen, 2006a; ชน & Klassen, 2006b) พวกเขาพบว่าการบูรณาการโลจิสติกและเทคโนโลยีของผู้ซื้อกับที่ของซัพพลายเออร์ที่สามารถสร้างความสามารถในการเป็นเชิงรุกต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดการบูรณาการดังกล่าวมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากซัพพลายเออร์ที่เป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าจะเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างใหม่ของการวิจัย การศึกษาล่าสุดได้เสนอกลยุทธ์เพื่อใช้ปฏิบัติ gscm เชิงรุก ( Zhu & sarkis , 2004 ) เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ผ่านการร่วมมือกับคู่ค้า ( atasu et al . , 2008 ; jayaraman et al . , 2007 ; จู et al . , 2008 ) หรือกระบวนการ ( gavronski สีเขียว et al . , 2011 ) สีเขียวโดยการจัดการลีน ) เป็นวิธีที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ( kainuma & tawara , 2006 ; กษัตริย์และ Lenox , 2001 ; โรเธนเบิร์ก et al . , 2001 ; อู๋ & pagell , 2011 ) นอกจากนี้ งานวิจัยครั้งนี้มีการบูรณาการกับซัพพลายเออร์เป็นบุพปัจจัยของความ gscm ( gavronski et al . , 2011 ; แวเชิ่น & แคลสสัน 2006a แวเชิ่น & แคลสสัน ; , , 2006b ) พวกเขาพบการบูรณาการโลจิสติกส์และเทคโนโลยีของผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์สามารถสร้างความสามารถในการเป็นเชิงรุกเพื่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดการบูรณาการดังกล่าว การมีส่วนร่วมและการสนับสนุนของซัพพลายเออร์เป็นสําคัญ