- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
IN JULY 2012, Louis Vuitton, the fl
IN JULY 2012, Louis Vuitton, the flagship brand of
France’s Moët Hennessy Louis Vuitton S.A., better
known as LVMH, opened its 16 th global “Maison”
at Shanghai’s Plaza 66, a mega luxury mall. The
Shanghai Maison houses the entire range of Louis
Vuitton collections, from high-fashion clothing and
leather goods, to jewelry, watches, cosmetics, and
wines and spirits. The grand opening of the Shanghai
Maison also coincided with the 20 th anniversary of the
brand’s presence in China; Louis Vuitton had opened
its first store in the country in 1992, in Beijing’s
Peninsula Hotel.
LVMH’s sales in Asia accounted for one third of its
total revenue by the end of the first quarter of 2013. 1
Those results made Asia the largest region for LVMH
in terms of revenues ( Exhibit MC7.1 ). Focusing on
countries rather than regions, China is the world’s biggest
luxury market ( Exhibit MC7.2 ), having achieved
an average annual growth rate of 27 percent from
2008 to 2012.
Louis Vuitton loves China, and the Chinese love
Louis Vuitton. In a recent Chinese luxury consumer
survey published by the Hurun Research Institute,
Louis Vuitton topped the list as the number-one and
number-two preferred luxury brand by Chinese men
and women, respectively. Although the brand’s heritage
and craftsmanship are attractive characteristics to
Chinese consumers, they are not solely responsible for
opening the wallets of affluent Chinese. Louis Vuitton’s
steep prices and glamorous prestige are reflected
onto its customers, and Chinese luxury customers
value being recognized as wealthy elites with high
social status. To stay apart from (or atop) the crowd
is what Chinese customers crave in a densely populated
and formerly egalitarian (communist) society.
The brand’s image reinforcement is so powerful that
even many in China’s middle class aspire to become
owners of Louis Vuitton goods. On average, Chinese
Louis Vuitton customers are younger than their Western
counterparts. Moreover, they spend a significantly
higher amount of their disposable income on LVMH’s
luxury status symbols.
With an eager consumer base and a lack of local
competitors, there is probably no stronger tailwind an
international brand could hope for in China. LVMH’s
years of heavy marketing to raise consumer brand recognition
have paid off: Goods fly off the shelves, and every
single store LVMH has opened in China is profitable.
LVMH managed its growth well. Since its formation
in 1987, it has become the world’s largest luxury
conglomerate, owning more than 60 brands and 3,200
stores worldwide. 2 It has a remarkable track record
in Asia: 85 percent of Japanese women own a Louis
Vuitton product, for example. With an early entry into
China, LVMH was also able to take advantage of the
country’s increasing growth to become the largest
luxury market worldwide. Not only did LVMH capture
the luxury lovers in Beijing and Shanghai, but it
also opened stores in second-tier provincial capitals
and wealthier third-tier cities in the west, where rapid
growth was expected.
After nearly a decade of successful expansion, LVMH
recently turned more cautious, though. LVMH’s concern
in China is to “avoid becoming too commonplace.” 3
Although the newly rich in second- and third-tier cities
still crave luxury goods, consumer tastes in Beijing and
Shanghai may be maturing. Chinese in the major cities
have become well-traveled global consumers and are
shying away from “logo-heavy” mega brands. Increasingly,
they are more sophisticated consumers, embracing
uniqueness and understatement in luxury items.
To respond to changing consumer tastes, LVMH
stopped opening new stores in China and launched the
Shanghai Maison with invitation-only floors. It also
offers custom made-to-order bags using exotic animal
skins, to project exclusivity for the very top-end customers.
It began to focus on leather products with high
value added rather than the entry-level-priced canvas
logo style. In addition, LVMH has promoted a set of
“logo-free” handbags targeted exclusively at high-end
Chinese customers.
But LVMH’s decision to limit
store growth may have another
reason: The Chinese are more
often choosing to buy abroad.
The main reasons Chinese consumers
cite for shopping overseas
are lower prices (due to
China’s high luxury taxes), better
selection, and greater “showoff”
value. It is quite common
to find busloads of Chinese
tourists lining up outside Louis
Vuitton’s boutique on Avenue
des Champs- Elysées in Paris to
purchase merchandise.
Although such purchases
in the Paris store have created
growth for LVMH Europe, they
also pose challenges such as
managing inventory and providing
adequate service. Before a recent holiday season, for example, Louis Vuitton had
to put in drastic measures to slow sales. In its flagship
Paris store, LVMH limited the total number of leather
products available for purchase for each customer
and reduced store hours. In addition, Louis Vuitton’s European stores have hired Mandarin-speaking staff
who are trained to better meet Chinese needs and better
handle the spikes of tour-bus traffic. Meanwhile,
LVMH aims to strengthen its relationship with Chinese
customers at home by providing premium services
and enhancing their shopping experience. As
long as the price difference exists, however, stores
abroad will continue to be Chinese customers’ preferred
shopping destinations.
Like all other luxury brands, LVMH has to constantly
fight against the counterfeiting of its products,
especially the Louis Vuitton brand. China’s
dominance in manufacturing and its general lack of
enforcement of intellectual property laws have made
it the location for the manufacture of more than 80
percent of the estimated $300 billion counterfeit
industry. To keep some control over its products,
LVMH manufactures its leather goods in companyowned
factories in France, Switzerland, Germany,
Italy, Spain, and the United States. Since the early
2000s, LVMH’s Chinese anti-counterfeiting team,
together with its global specialists and investigators,
has raised public awareness of counterfeits and
stemmed the flow of the counterfeits from China to
the developed world. It also brought legal actions
against pirates who made fake goods, as well as
landlords who provided operation locations for the
pirates. LVMH has achieved much anti-counterfeiting
success in China, including winning several
recent cases in Chinese courts. But as long as the
popularity of its Louis Vuitton bag lasts, the anticounterfeiting
battle goes on, further contributing to
a potential loss of exclusivity
France’s Moët Hennessy Louis Vuitton S.A., better
known as LVMH, opened its 16 th global “Maison”
at Shanghai’s Plaza 66, a mega luxury mall. The
Shanghai Maison houses the entire range of Louis
Vuitton collections, from high-fashion clothing and
leather goods, to jewelry, watches, cosmetics, and
wines and spirits. The grand opening of the Shanghai
Maison also coincided with the 20 th anniversary of the
brand’s presence in China; Louis Vuitton had opened
its first store in the country in 1992, in Beijing’s
Peninsula Hotel.
LVMH’s sales in Asia accounted for one third of its
total revenue by the end of the first quarter of 2013. 1
Those results made Asia the largest region for LVMH
in terms of revenues ( Exhibit MC7.1 ). Focusing on
countries rather than regions, China is the world’s biggest
luxury market ( Exhibit MC7.2 ), having achieved
an average annual growth rate of 27 percent from
2008 to 2012.
Louis Vuitton loves China, and the Chinese love
Louis Vuitton. In a recent Chinese luxury consumer
survey published by the Hurun Research Institute,
Louis Vuitton topped the list as the number-one and
number-two preferred luxury brand by Chinese men
and women, respectively. Although the brand’s heritage
and craftsmanship are attractive characteristics to
Chinese consumers, they are not solely responsible for
opening the wallets of affluent Chinese. Louis Vuitton’s
steep prices and glamorous prestige are reflected
onto its customers, and Chinese luxury customers
value being recognized as wealthy elites with high
social status. To stay apart from (or atop) the crowd
is what Chinese customers crave in a densely populated
and formerly egalitarian (communist) society.
The brand’s image reinforcement is so powerful that
even many in China’s middle class aspire to become
owners of Louis Vuitton goods. On average, Chinese
Louis Vuitton customers are younger than their Western
counterparts. Moreover, they spend a significantly
higher amount of their disposable income on LVMH’s
luxury status symbols.
With an eager consumer base and a lack of local
competitors, there is probably no stronger tailwind an
international brand could hope for in China. LVMH’s
years of heavy marketing to raise consumer brand recognition
have paid off: Goods fly off the shelves, and every
single store LVMH has opened in China is profitable.
LVMH managed its growth well. Since its formation
in 1987, it has become the world’s largest luxury
conglomerate, owning more than 60 brands and 3,200
stores worldwide. 2 It has a remarkable track record
in Asia: 85 percent of Japanese women own a Louis
Vuitton product, for example. With an early entry into
China, LVMH was also able to take advantage of the
country’s increasing growth to become the largest
luxury market worldwide. Not only did LVMH capture
the luxury lovers in Beijing and Shanghai, but it
also opened stores in second-tier provincial capitals
and wealthier third-tier cities in the west, where rapid
growth was expected.
After nearly a decade of successful expansion, LVMH
recently turned more cautious, though. LVMH’s concern
in China is to “avoid becoming too commonplace.” 3
Although the newly rich in second- and third-tier cities
still crave luxury goods, consumer tastes in Beijing and
Shanghai may be maturing. Chinese in the major cities
have become well-traveled global consumers and are
shying away from “logo-heavy” mega brands. Increasingly,
they are more sophisticated consumers, embracing
uniqueness and understatement in luxury items.
To respond to changing consumer tastes, LVMH
stopped opening new stores in China and launched the
Shanghai Maison with invitation-only floors. It also
offers custom made-to-order bags using exotic animal
skins, to project exclusivity for the very top-end customers.
It began to focus on leather products with high
value added rather than the entry-level-priced canvas
logo style. In addition, LVMH has promoted a set of
“logo-free” handbags targeted exclusively at high-end
Chinese customers.
But LVMH’s decision to limit
store growth may have another
reason: The Chinese are more
often choosing to buy abroad.
The main reasons Chinese consumers
cite for shopping overseas
are lower prices (due to
China’s high luxury taxes), better
selection, and greater “showoff”
value. It is quite common
to find busloads of Chinese
tourists lining up outside Louis
Vuitton’s boutique on Avenue
des Champs- Elysées in Paris to
purchase merchandise.
Although such purchases
in the Paris store have created
growth for LVMH Europe, they
also pose challenges such as
managing inventory and providing
adequate service. Before a recent holiday season, for example, Louis Vuitton had
to put in drastic measures to slow sales. In its flagship
Paris store, LVMH limited the total number of leather
products available for purchase for each customer
and reduced store hours. In addition, Louis Vuitton’s European stores have hired Mandarin-speaking staff
who are trained to better meet Chinese needs and better
handle the spikes of tour-bus traffic. Meanwhile,
LVMH aims to strengthen its relationship with Chinese
customers at home by providing premium services
and enhancing their shopping experience. As
long as the price difference exists, however, stores
abroad will continue to be Chinese customers’ preferred
shopping destinations.
Like all other luxury brands, LVMH has to constantly
fight against the counterfeiting of its products,
especially the Louis Vuitton brand. China’s
dominance in manufacturing and its general lack of
enforcement of intellectual property laws have made
it the location for the manufacture of more than 80
percent of the estimated $300 billion counterfeit
industry. To keep some control over its products,
LVMH manufactures its leather goods in companyowned
factories in France, Switzerland, Germany,
Italy, Spain, and the United States. Since the early
2000s, LVMH’s Chinese anti-counterfeiting team,
together with its global specialists and investigators,
has raised public awareness of counterfeits and
stemmed the flow of the counterfeits from China to
the developed world. It also brought legal actions
against pirates who made fake goods, as well as
landlords who provided operation locations for the
pirates. LVMH has achieved much anti-counterfeiting
success in China, including winning several
recent cases in Chinese courts. But as long as the
popularity of its Louis Vuitton bag lasts, the anticounterfeiting
battle goes on, further contributing to
a potential loss of exclusivity
0/5000
ในเดือน 2555 กรกฎาคม Louis Vuitton แบรนด์เรือธงของของฝรั่งเศส Moët เฮนเนสซี่วี Louis Vuitton S.A. ดีเป็น LVMH เปิดตัว 16 th สากล "เม"ที่ 66 พลาซ่าเซี่ยงไฮ้ ห้างสรรพสินค้าหรูที่เมกา ที่เมเซี่ยงไฮ้บ้านช่วงทั้งหมดของ Louisวิตตองชุด จากเสื้อผ้าแฟชั่นสูง และสินค้า เครื่องประดับ นาฬิกา เครื่อง สำอาง หนัง และไวน์และเหล้า เปิดแกรนด์เซี่ยงไฮ้เมยังร่วมกับการฉลองครบรอบครั้งที่ 20 ของการสถานะของแบรนด์ในประเทศจีน Louis Vuitton ได้เปิดเป็นร้านแรกในประเทศในปี 1992 ปักกิ่งโรงแรมเพนนินซูล่าขายของ LVMH ในเอเชียคิดเป็นหนึ่งในสามของตนรายได้รวม โดยสิ้นไตรมาสแรกของปี 2013 1ผลลัพธ์ที่ทำเอเชียภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ LVMHในแง่ของรายได้ (MC7.1 ที่แสดง) เน้นประเทศมากกว่าภูมิภาค จีนเป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดตลาดหรู (แสดง MC7.2), มีความมีอัตราเติบโตรายปีเฉลี่ยร้อยละ 27 จากปี 2008 ถึง 2012Louis Vuitton รักจีน และรักจีนLouis Vuitton ในผู้บริโภคล่าสุดหรูในจีนสำรวจที่เผยแพร่ โดย สถาบันวิจัย HurunLouis Vuitton ราดรายการหมายเลข 1 และแบรนด์หรูต้องเลขสองชายจีนหญิง ตามลำดับ แม้ว่ามรดกของแบรนด์และลักษณะน่าจะเป็นฝีมือผู้บริโภคจีน พวกเขาจะไม่ชอบสำหรับเปิดกระเป๋าของจีนแต่ละ Louis Vuittonประจำชันราคาและศักดิ์ศรีเสน่ห์ของลูกค้า และลูกค้าหรูในจีนค่าการรู้จักเป็นร่ำรวยมั่งคั่งมีสูงสถานะทางสังคม การซิงจู้ (หรือขี่) ฝูงชนเป็นจีนลูกค้าที่อยากในมีประชากรหนาแน่นไปและสังคมเดิม egalitarian (คอมมิวนิสต์)เสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์จะมีประสิทธิภาพมากที่aspire เป็นจำนวนมากแม้แต่ในชั้นกลางของจีนเจ้าของ Louis Vuitton สินค้า โดยเฉลี่ย จีนLouis Vuitton ลูกค้ามีอายุน้อยกว่าของตะวันตกคู่นี้ นอกจากนี้ พวกเขาใช้จ่ายเป็นอย่างมากยอดสูงของรายได้ของพวกเขาบนของ LVMHหรูในสถานะสัญลักษณ์ผู้บริโภคมีความกระตือรือร้นที่ฐานและการขาดของท้องถิ่นคู่แข่ง มีคง tailwind ไม่แข็งตัวแบรนด์นานาชาติสามารถหวังว่าสำหรับในประเทศจีน ของ LVMHการรับรู้แบรนด์ปีการตลาดหนักยกผู้บริโภคมีการจ่ายเงินออก: บินสินค้าออกจากชั้นวาง และทุกร้านเดียวที่ LVMH ได้เปิดในจีนมีกำไรได้LVMH จัดการความเจริญเติบโตดี นับตั้งแต่การก่อตัวของใน 1987 มันได้กลายเป็นโรงแรมหรูหราที่ใหญ่ที่สุดในโลกหินกรวดมน เจ้าของแบรนด์มากกว่า 60 และ 3200ร้านค้าทั่วโลก 2 มีประวัติโดดเด่นในเอเชีย: 85 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงญี่ปุ่นเอง Louisผลิตภัณฑ์วิตตอง ตัวอย่าง มีรายการเป็นต้นจีน LVMH ได้ยังประโยชน์การเจริญเติบโตของประเทศเพิ่มขึ้นเป็น ใหญ่ที่สุดตลาดหรูทั่วโลก ไม่เพียง ได้ LVMH จับคนรักหรูในปักกิ่ง และเซี่ยงไฮ้ แต่นอกจากนี้ยัง เปิดร้านค้าในเมืองหลวงจังหวัดระดับที่สองwealthier สามชั้นเมืองตะวันตก และรวดเร็วคาดว่าการเติบโตหลังจากเกือบทศวรรษของการขยายตัวประสบความสำเร็จ LVMHเพิ่ง เปิดระมัดระวังมากขึ้น แม้ว่าการ กังวลของ LVMHในประเทศจีนคือ "หลีกเลี่ยงกลายเป็นธรรมดาไป" 3แม้ว่ารวยใหม่ในระดับที่สอง และสามเมืองยัง อยากฟุ่มเฟือย รสนิยมของผู้บริโภคในปักกิ่ง และอาจจะใกล้สมบูรณ์:เซี่ยงไฮ้ จีนในเมืองใหญ่ได้กลายเป็นผู้บริโภคทั่วโลก traveled แห่ง และมีshying จากแบรนด์ร็อค "โลโก้หนา" มากขึ้นมีความซับซ้อนมากขึ้นผู้บริโภค ไพบูลย์เอกลักษณ์และโดดแห่งในสินค้าหรูหราตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงรสนิยมผู้บริโภค LVMHหยุดการเปิดร้านค้าใหม่ในจีน และเปิดการเมเซี่ยงไฮ้กับชั้นเชิญเท่านั้น มันยังมีถุงทำตามคำสั่งแบบกำหนดเองที่ใช้สัตว์แปลกใหม่สกิน การผูกขาดโครงการสำหรับลูกค้าปลายบนมากมันเริ่มที่จะเน้นหนังมีสูงมูลค่าเพิ่มแทนผืนผ้าใบ entry-ระดับราคาถูกลักษณะโลโก้ นอกจากนี้ LVMH ได้ส่งเสริมชุด"ฟรีโลโก้" กระเป๋าเฉพาะสูงลูกค้าจีนแต่การตัดสินใจของ LVMH จำกัดร้านค้าการเจริญเติบโตได้อีกเหตุผล: ที่จีนจะเพิ่มมากขึ้นมักจะเลือกซื้อต่างประเทศเหตุผลหลักผู้บริโภคจีนอ้างอิงสำหรับการค้าต่างประเทศจะต่ำกว่าราคา (ครบกำหนดดีกว่าของจีนหรูหราสูงภาษี),การเลือก และมากกว่า "showoff"ค่า โดยปกติหา busloads ของจีนนักท่องเที่ยวซับค่า Louis อยู่นอกบูติคของวิตตองในอเวนิวเด Champs-สแตงน์เอลิเซ่ในกรุงปารีสเพื่อซื้อสินค้าถึงแม้ว่าเช่นซื้อร้านปารีสได้สร้างเจริญเติบโตในยุโรป LVMH พวกเขานอกจากนี้ยัง ก่อให้เกิดความท้าทายเช่นการจัดการสินค้าคงคลัง และให้บริการอย่างเพียงพอ ก่อนฤดูกาลวันหยุดล่าสุด ตัวอย่าง Louis Vuitton มีใส่ในมาตรการรุนแรงจะชะลอขาย ในเรือธงของร้านปารีส LVMH จำกัดจำนวนหนังทั้งหมดผลิตภัณฑ์สำหรับการซื้อขายสำหรับลูกค้าแต่ละรายและร้านค้าลดชั่วโมง นอกจากนี้ Louis Vuitton ยุโรปร้านเช่าพนักงานพูดแมนดารินที่มีการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องที่จีนดีกว่า และดีกว่าจัดการ spikes จราจรรถทัวร์ ในขณะเดียวกันLVMH มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับจีนลูกค้าที่บ้าน โดยการให้บริการพิเศษและเพิ่มประสบการณ์ช้อปปิ้ง เป็นยาว ตามผลต่างของราคาอยู่ อย่างไรก็ตาม ที่เก็บต่างประเทศจะยังคงเป็นจีนลูกค้าต้องการช็อปปิ้งสถานที่ท่องเที่ยวเช่นทั้งหมดอื่น ๆ แบรนด์หรู LVMH ได้ตลอดเวลาต่อสู้กับการปลอมแปลงผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Louis Vuitton แบรนด์ ของจีนปกครองในการผลิตและการขาดทั่วไปบังคับใช้กฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาได้เรื่องสถานที่สำหรับการผลิตมากกว่า 80ร้อยละของปลอม 300 พันล้านเหรียญโดยประมาณอุตสาหกรรม การเก็บของผลิตภัณฑ์ ควบคุมบางLVMH ผลิตสินค้าเครื่องหนังใน companyownedโรงงานในฝรั่งเศส สวิตเซอร์แลนด์ เยอรมันอิตาลี สเปน และสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ช่วง2000s ของ LVMH จีนปลอมต่อต้านทีมพร้อมกับผู้เชี่ยวชาญระดับโลกและนักสืบมีจิตสำนึกสาธารณะของ counterfeits ขึ้น และดังกระแสของ counterfeits จากจีนโลกพัฒนาแล้ว นอกจากนี้ยังนำการดำเนินการตามกฎหมายกับโจรสลัดที่ทำสินค้าปลอม เป็นมัดที่มีสถานดำเนินการสำหรับการโจรสลัด LVMH ได้รับมากป้องกันสิ่งปลอมความสำเร็จในประเทศจีน รวมถึงชนะหลายกรณีล่าสุดในศาลจีน แต่ตราบใดความนิยมของเวลาของกระเป๋า Louis Vuitton, anticounterfeitingต่อสู้ไป สนับสนุนเพิ่มเติมขาดทุนไปไนท์คลับ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในเดือนกรกฎาคม 2012
หลุยส์วิตตองแบรนด์เรือธงของฝรั่งเศสMoët Hennessy Louis Vuitton SA
ดีกว่าที่รู้จักกันเป็นLVMH เปิด 16 ทั่วโลก "Maison"
ที่ Plaza ของเซี่ยงไฮ้ 66, ห้างสรรพสินค้าหรูขนาดใหญ่
เซี่ยงไฮ้ Maison
บ้านทั้งช่วงของหลุยส์คอลเลกชันวิตตองจากเสื้อผ้าแฟชั่นชั้นสูงและสินค้าเครื่องหนัง,
เครื่องประดับ, นาฬิกา,
เครื่องสำอางค์และไวน์และสุรา พิธีเปิดเซี่ยงไฮ้
Maison ยังใกล้เคียงกับการครบรอบปีที่ 20
ของการแสดงตนของแบรนด์ในประเทศจีน หลุยส์วิตตองได้เปิดร้านสาขาแรกในประเทศในปี 1992 ในกรุงปักกิ่งของโรงแรมเพนนินซูล่า. ขาย LVMH ในเอเชียคิดเป็นหนึ่งในสามของรายได้รวมในช่วงปลายไตรมาสแรกของปี2013 1 ผลผู้ที่ทำให้ภูมิภาคเอเชียที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ LVMH ในแง่ของรายได้ (จัดแสดง MC7.1) มุ่งเน้นไปที่ประเทศมากกว่าภูมิภาคจีนที่ใหญ่ที่สุดของโลกในตลาดระดับหรู(Exhibit MC7.2) มีความสำเร็จมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยปีละร้อยละ27 จากปี2008 ถึงปี 2012 หลุยส์วิตตองรักประเทศจีนและจีนรักหลุยส์วิตตอง ในความหรูหราของผู้บริโภคจีนที่ผ่านมาการสำรวจที่ตีพิมพ์โดย Hurun สถาบันวิจัยหลุยส์วิตตองtopped รายการเป็นหมายเลขหนึ่งและหมายเลขสองแบรนด์หรูที่ต้องการโดยคนจีนและหญิงตามลำดับ แม้ว่ามรดกของแบรนด์และงานฝีมือที่มีลักษณะน่าสนใจให้กับผู้บริโภคชาวจีนพวกเขาจะไม่ต้องรับผิดชอบต่อการเปิดกระเป๋าของจีนที่ร่ำรวย Louis Vuitton ของราคาที่สูงชันและศักดิ์ศรีเสน่ห์จะสะท้อนให้เห็นบนลูกค้าและลูกค้าหรูจีนค่าได้รับการยอมรับว่าเป็นชนชั้นสูงที่ร่ำรวยสูงสถานะทางสังคม ที่จะอยู่นอกเหนือจาก (หรือบน) ฝูงชนคือสิ่งที่ลูกค้าชาวจีนกระหายในประชากรหนาแน่นและคุ้มเดิม(คอมมิวนิสต์) สังคม. เสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แม้กระทั่งจำนวนมากในชั้นกลางของจีนปรารถนาที่จะเป็นเจ้าของสินค้าที่หลุยส์วิตตอง โดยเฉลี่ยจีนลูกค้า Louis Vuitton ที่มีอายุน้อยกว่าเวสเทิร์ของพวกเขาคู่ นอกจากนี้พวกเขาใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญจำนวนเงินที่สูงขึ้นของรายได้ของพวกเขาในของ LVMH สัญลักษณ์สถานะหรู. ด้วยฐานผู้บริโภคที่กระตือรือร้นและขาดท้องถิ่นคู่แข่งอาจมีไม่มีองศาเซลเซียสแข็งแกร่งแบรนด์ต่างประเทศจะหวังในประเทศจีน LVMH ของปีของการตลาดอย่างหนักที่จะยกระดับการรับรู้แบรนด์ที่ผู้บริโภคมีการจ่ายเงินออกสินค้าบินออกจากชั้นวางและทุกร้านLVMH เดียวได้เปิดในประเทศจีนมีผลกำไร. LVMH จัดการการเจริญเติบโตเป็นอย่างดี ตั้งแต่การสร้างในปี 1987 มันได้กลายเป็นความหรูหราที่ใหญ่ที่สุดในโลกของกลุ่มบริษัท ในเครือเป็นเจ้าของกว่า 60 แบรนด์และ 3,200 ร้านค้าทั่วโลก 2 มีประวัติโดดเด่นในเอเชีย: ร้อยละ 85 ของผู้หญิงญี่ปุ่นเป็นเจ้าของหลุยส์ผลิตภัณฑ์วิตตองยกตัวอย่างเช่น กับรายการก่อนเข้าสู่ประเทศจีน LVMH ก็สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากการเจริญเติบโตที่เพิ่มขึ้นของประเทศที่จะกลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดหรูทั่วโลก ไม่เพียง แต่ LVMH จับคนรักความหรูหราในกรุงปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้แต่ร้านค้าที่ยังเปิดอยู่ในเมืองหลวงที่สองชั้นและเมืองสามชั้นโพ้นทะเลในตะวันตกที่รวดเร็วการเจริญเติบโตที่คาดว่า. หลังจากเกือบทศวรรษที่ผ่านมาของการขยายตัวที่ประสบความสำเร็จ LVMH เมื่อเร็ว ๆ นี้ หันระมัดระวังมากขึ้น แต่ ความกังวลของ LVMH ในประเทศจีนคือ "หลีกเลี่ยงการกลายเป็นเรื่องธรรมดาเกินไป." 3 แม้ว่าใหม่ที่อุดมไปด้วยในเมืองที่สองและสามชั้นยังคงกระหายสินค้าหรูหรารสนิยมของผู้บริโภคในกรุงปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้อาจจะสุก ชาวจีนในเมืองใหญ่ได้กลายเป็นดีเดินทางผู้บริโภคทั่วโลกและจะอายห่างจาก"โลโก้หนัก" แบรนด์ล้าน เพิ่มมากขึ้นที่พวกเขาเป็นผู้บริโภคที่มีความซับซ้อนมากขึ้นกอดเอกลักษณ์และการพูดในรายการหรูหรา. เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงรสนิยมของผู้บริโภค, LVMH หยุดเปิดสาขาใหม่ในประเทศจีนและเปิดตัวเซี่ยงไฮ้ Maison ด้วยพื้นเชิญเท่านั้น นอกจากนี้ยังมีการทำเองตามสั่งถุงโดยใช้สัตว์ประหลาดกิน, โครงการพิเศษสำหรับลูกค้ามากปลายบนสุด. มันเริ่มให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์เครื่องหนังที่มีความสูงเพิ่มมูลค่ามากกว่ารายการระดับราคาผ้าใบสไตล์โลโก้ นอกจากนี้ LVMH ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นชุดของ"โลโก้ฟรี" กระเป๋าเป้าหมายเฉพาะที่ระดับ high-end ลูกค้าชาวจีน. แต่การตัดสินใจ LVMH ที่จะ จำกัด การเจริญเติบโตของร้านค้าอาจจะมีอีกเหตุผล: จีนมากขึ้น. มักจะเลือกที่จะซื้อในต่างประเทศโดยมีสาเหตุหลักจีนผู้บริโภคกล่าวถึงการช้อปปิ้งในต่างประเทศจะมีราคาที่ต่ำกว่า(เนื่องจากจีนภาษีหรูสูง) ที่ดีกว่าการเลือกและมากขึ้น"Showoff" ค่า มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะหา busloads ของจีนนักท่องเที่ยวแถวนอกหลุยส์บูติกวิตตองในอเวนิวเดChamps- Elyséesในกรุงปารีสเพื่อซื้อสินค้า. แม้ว่าการซื้อสินค้าดังกล่าวในการจัดเก็บปารีสได้สร้างการเจริญเติบโตของLVMH ยุโรปพวกเขายังก่อให้เกิดความท้าทายเช่นการจัดการสินค้าคงคลังและการให้บริการอย่างเพียงพอ ก่อนช่วงเทศกาลวันหยุดที่ผ่านมาตัวอย่างเช่น Louis Vuitton มีที่จะใส่ในมาตรการรุนแรงในการชะลอการขาย ในเรือธงของร้านปารีส LVMH จำกัด จำนวนรวมของหนังผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้สำหรับการซื้อสินค้าสำหรับลูกค้าแต่ละรายและลดการจัดเก็บชั่วโมง นอกจากนี้ Louis Vuitton ของร้านค้าในยุโรปมีการว่าจ้างพนักงานที่พูดภาษาจีนกลางที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการของจีนและดีกว่าจัดการแหลมของการเข้าชมทัวร์รถบัส ในขณะเดียวกันLVMH มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับจีนลูกค้าที่บ้านโดยการให้บริการพรีเมี่ยมและเสริมสร้างประสบการณ์การช็อปปิ้งของพวกเขา ในฐานะที่เป็นตราบใดที่ราคาแตกต่างกันที่มีอยู่แต่ร้านค้าในต่างประเทศจะยังคงเป็นลูกค้าชาวจีน'ที่ต้องการแหล่งช้อปปิ้ง. เช่นเดียวกับแบรนด์หรูอื่น ๆ LVMH มีอย่างต่อเนื่องในการต่อสู้กับการปลอมแปลงของผลิตภัณฑ์ของตน, โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแบรนด์ Louis Vuitton จีนปกครองในการผลิตและขาดทั่วไปของการบังคับใช้กฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาได้ทำให้มันสถานที่สำหรับการผลิตมากกว่า80 เปอร์เซ็นต์ของประมาณ $ 300,000,000,000 ปลอมอุตสาหกรรม เพื่อให้ควบคุมผลิตภัณฑ์บางLVMH ผลิตสินค้าเครื่องหนังใน companyowned โรงงานในประเทศฝรั่งเศส, สวิสเซอร์แลนด์, เยอรมนี, อิตาลี, สเปนและสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษที่ 2000 LVMH จีนทีมงานต่อต้านการปลอมแปลงร่วมกับผู้เชี่ยวชาญระดับโลกและนักวิจัยของตนได้ยกความตระหนักของประชาชนของปลอมและเกิดการไหลของปลอมจากประเทศจีนไปยังประเทศที่พัฒนาแล้ว นอกจากนี้ยังนำมาดำเนินการตามกฎหมายกับโจรสลัดที่ทำสินค้าปลอมเช่นเดียวกับเจ้าของบ้านที่ให้สถานที่สำหรับการดำเนินงานของโจรสลัด LVMH ได้ประสบความสำเร็จการต่อต้านการปลอมแปลงมากที่ประสบความสำเร็จในประเทศจีนรวมทั้งชนะหลายกรณีที่ผ่านมาในศาลจีน แต่ตราบใดที่ความนิยมของกระเป๋าหลุยส์วิตตองที่กินเวลา anticounterfeiting ต่อสู้ไปในอีกที่เอื้อต่อการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากการผูกขาด
หลุยส์วิตตองแบรนด์เรือธงของฝรั่งเศสMoët Hennessy Louis Vuitton SA
ดีกว่าที่รู้จักกันเป็นLVMH เปิด 16 ทั่วโลก "Maison"
ที่ Plaza ของเซี่ยงไฮ้ 66, ห้างสรรพสินค้าหรูขนาดใหญ่
เซี่ยงไฮ้ Maison
บ้านทั้งช่วงของหลุยส์คอลเลกชันวิตตองจากเสื้อผ้าแฟชั่นชั้นสูงและสินค้าเครื่องหนัง,
เครื่องประดับ, นาฬิกา,
เครื่องสำอางค์และไวน์และสุรา พิธีเปิดเซี่ยงไฮ้
Maison ยังใกล้เคียงกับการครบรอบปีที่ 20
ของการแสดงตนของแบรนด์ในประเทศจีน หลุยส์วิตตองได้เปิดร้านสาขาแรกในประเทศในปี 1992 ในกรุงปักกิ่งของโรงแรมเพนนินซูล่า. ขาย LVMH ในเอเชียคิดเป็นหนึ่งในสามของรายได้รวมในช่วงปลายไตรมาสแรกของปี2013 1 ผลผู้ที่ทำให้ภูมิภาคเอเชียที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ LVMH ในแง่ของรายได้ (จัดแสดง MC7.1) มุ่งเน้นไปที่ประเทศมากกว่าภูมิภาคจีนที่ใหญ่ที่สุดของโลกในตลาดระดับหรู(Exhibit MC7.2) มีความสำเร็จมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยปีละร้อยละ27 จากปี2008 ถึงปี 2012 หลุยส์วิตตองรักประเทศจีนและจีนรักหลุยส์วิตตอง ในความหรูหราของผู้บริโภคจีนที่ผ่านมาการสำรวจที่ตีพิมพ์โดย Hurun สถาบันวิจัยหลุยส์วิตตองtopped รายการเป็นหมายเลขหนึ่งและหมายเลขสองแบรนด์หรูที่ต้องการโดยคนจีนและหญิงตามลำดับ แม้ว่ามรดกของแบรนด์และงานฝีมือที่มีลักษณะน่าสนใจให้กับผู้บริโภคชาวจีนพวกเขาจะไม่ต้องรับผิดชอบต่อการเปิดกระเป๋าของจีนที่ร่ำรวย Louis Vuitton ของราคาที่สูงชันและศักดิ์ศรีเสน่ห์จะสะท้อนให้เห็นบนลูกค้าและลูกค้าหรูจีนค่าได้รับการยอมรับว่าเป็นชนชั้นสูงที่ร่ำรวยสูงสถานะทางสังคม ที่จะอยู่นอกเหนือจาก (หรือบน) ฝูงชนคือสิ่งที่ลูกค้าชาวจีนกระหายในประชากรหนาแน่นและคุ้มเดิม(คอมมิวนิสต์) สังคม. เสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แม้กระทั่งจำนวนมากในชั้นกลางของจีนปรารถนาที่จะเป็นเจ้าของสินค้าที่หลุยส์วิตตอง โดยเฉลี่ยจีนลูกค้า Louis Vuitton ที่มีอายุน้อยกว่าเวสเทิร์ของพวกเขาคู่ นอกจากนี้พวกเขาใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญจำนวนเงินที่สูงขึ้นของรายได้ของพวกเขาในของ LVMH สัญลักษณ์สถานะหรู. ด้วยฐานผู้บริโภคที่กระตือรือร้นและขาดท้องถิ่นคู่แข่งอาจมีไม่มีองศาเซลเซียสแข็งแกร่งแบรนด์ต่างประเทศจะหวังในประเทศจีน LVMH ของปีของการตลาดอย่างหนักที่จะยกระดับการรับรู้แบรนด์ที่ผู้บริโภคมีการจ่ายเงินออกสินค้าบินออกจากชั้นวางและทุกร้านLVMH เดียวได้เปิดในประเทศจีนมีผลกำไร. LVMH จัดการการเจริญเติบโตเป็นอย่างดี ตั้งแต่การสร้างในปี 1987 มันได้กลายเป็นความหรูหราที่ใหญ่ที่สุดในโลกของกลุ่มบริษัท ในเครือเป็นเจ้าของกว่า 60 แบรนด์และ 3,200 ร้านค้าทั่วโลก 2 มีประวัติโดดเด่นในเอเชีย: ร้อยละ 85 ของผู้หญิงญี่ปุ่นเป็นเจ้าของหลุยส์ผลิตภัณฑ์วิตตองยกตัวอย่างเช่น กับรายการก่อนเข้าสู่ประเทศจีน LVMH ก็สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากการเจริญเติบโตที่เพิ่มขึ้นของประเทศที่จะกลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดหรูทั่วโลก ไม่เพียง แต่ LVMH จับคนรักความหรูหราในกรุงปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้แต่ร้านค้าที่ยังเปิดอยู่ในเมืองหลวงที่สองชั้นและเมืองสามชั้นโพ้นทะเลในตะวันตกที่รวดเร็วการเจริญเติบโตที่คาดว่า. หลังจากเกือบทศวรรษที่ผ่านมาของการขยายตัวที่ประสบความสำเร็จ LVMH เมื่อเร็ว ๆ นี้ หันระมัดระวังมากขึ้น แต่ ความกังวลของ LVMH ในประเทศจีนคือ "หลีกเลี่ยงการกลายเป็นเรื่องธรรมดาเกินไป." 3 แม้ว่าใหม่ที่อุดมไปด้วยในเมืองที่สองและสามชั้นยังคงกระหายสินค้าหรูหรารสนิยมของผู้บริโภคในกรุงปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้อาจจะสุก ชาวจีนในเมืองใหญ่ได้กลายเป็นดีเดินทางผู้บริโภคทั่วโลกและจะอายห่างจาก"โลโก้หนัก" แบรนด์ล้าน เพิ่มมากขึ้นที่พวกเขาเป็นผู้บริโภคที่มีความซับซ้อนมากขึ้นกอดเอกลักษณ์และการพูดในรายการหรูหรา. เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงรสนิยมของผู้บริโภค, LVMH หยุดเปิดสาขาใหม่ในประเทศจีนและเปิดตัวเซี่ยงไฮ้ Maison ด้วยพื้นเชิญเท่านั้น นอกจากนี้ยังมีการทำเองตามสั่งถุงโดยใช้สัตว์ประหลาดกิน, โครงการพิเศษสำหรับลูกค้ามากปลายบนสุด. มันเริ่มให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์เครื่องหนังที่มีความสูงเพิ่มมูลค่ามากกว่ารายการระดับราคาผ้าใบสไตล์โลโก้ นอกจากนี้ LVMH ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นชุดของ"โลโก้ฟรี" กระเป๋าเป้าหมายเฉพาะที่ระดับ high-end ลูกค้าชาวจีน. แต่การตัดสินใจ LVMH ที่จะ จำกัด การเจริญเติบโตของร้านค้าอาจจะมีอีกเหตุผล: จีนมากขึ้น. มักจะเลือกที่จะซื้อในต่างประเทศโดยมีสาเหตุหลักจีนผู้บริโภคกล่าวถึงการช้อปปิ้งในต่างประเทศจะมีราคาที่ต่ำกว่า(เนื่องจากจีนภาษีหรูสูง) ที่ดีกว่าการเลือกและมากขึ้น"Showoff" ค่า มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะหา busloads ของจีนนักท่องเที่ยวแถวนอกหลุยส์บูติกวิตตองในอเวนิวเดChamps- Elyséesในกรุงปารีสเพื่อซื้อสินค้า. แม้ว่าการซื้อสินค้าดังกล่าวในการจัดเก็บปารีสได้สร้างการเจริญเติบโตของLVMH ยุโรปพวกเขายังก่อให้เกิดความท้าทายเช่นการจัดการสินค้าคงคลังและการให้บริการอย่างเพียงพอ ก่อนช่วงเทศกาลวันหยุดที่ผ่านมาตัวอย่างเช่น Louis Vuitton มีที่จะใส่ในมาตรการรุนแรงในการชะลอการขาย ในเรือธงของร้านปารีส LVMH จำกัด จำนวนรวมของหนังผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้สำหรับการซื้อสินค้าสำหรับลูกค้าแต่ละรายและลดการจัดเก็บชั่วโมง นอกจากนี้ Louis Vuitton ของร้านค้าในยุโรปมีการว่าจ้างพนักงานที่พูดภาษาจีนกลางที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการของจีนและดีกว่าจัดการแหลมของการเข้าชมทัวร์รถบัส ในขณะเดียวกันLVMH มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับจีนลูกค้าที่บ้านโดยการให้บริการพรีเมี่ยมและเสริมสร้างประสบการณ์การช็อปปิ้งของพวกเขา ในฐานะที่เป็นตราบใดที่ราคาแตกต่างกันที่มีอยู่แต่ร้านค้าในต่างประเทศจะยังคงเป็นลูกค้าชาวจีน'ที่ต้องการแหล่งช้อปปิ้ง. เช่นเดียวกับแบรนด์หรูอื่น ๆ LVMH มีอย่างต่อเนื่องในการต่อสู้กับการปลอมแปลงของผลิตภัณฑ์ของตน, โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแบรนด์ Louis Vuitton จีนปกครองในการผลิตและขาดทั่วไปของการบังคับใช้กฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาได้ทำให้มันสถานที่สำหรับการผลิตมากกว่า80 เปอร์เซ็นต์ของประมาณ $ 300,000,000,000 ปลอมอุตสาหกรรม เพื่อให้ควบคุมผลิตภัณฑ์บางLVMH ผลิตสินค้าเครื่องหนังใน companyowned โรงงานในประเทศฝรั่งเศส, สวิสเซอร์แลนด์, เยอรมนี, อิตาลี, สเปนและสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษที่ 2000 LVMH จีนทีมงานต่อต้านการปลอมแปลงร่วมกับผู้เชี่ยวชาญระดับโลกและนักวิจัยของตนได้ยกความตระหนักของประชาชนของปลอมและเกิดการไหลของปลอมจากประเทศจีนไปยังประเทศที่พัฒนาแล้ว นอกจากนี้ยังนำมาดำเนินการตามกฎหมายกับโจรสลัดที่ทำสินค้าปลอมเช่นเดียวกับเจ้าของบ้านที่ให้สถานที่สำหรับการดำเนินงานของโจรสลัด LVMH ได้ประสบความสำเร็จการต่อต้านการปลอมแปลงมากที่ประสบความสำเร็จในประเทศจีนรวมทั้งชนะหลายกรณีที่ผ่านมาในศาลจีน แต่ตราบใดที่ความนิยมของกระเป๋าหลุยส์วิตตองที่กินเวลา anticounterfeiting ต่อสู้ไปในอีกที่เอื้อต่อการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากการผูกขาด
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในเดือนกรกฎาคม 2012 , Louis Vuitton , แบรนด์เรือธงของ
ฝรั่งเศสโมë t Hennessy Louis Vuitton SA ดีกว่า
เรียกว่า LVMH ที่เปิด 16 th ระดับโลก " Maison "
ที่เซี่ยงไฮ้ Plaza 66 , ห้างสรรพสินค้าหรูหราเด่น บ้านช่วงทั้งหมดของคอลเลกชันของหลุยส์ วิตตองเซี่ยงไฮ้เมซ
จากเสื้อผ้าแฟชั่นสูงและเครื่องหนัง , เครื่องประดับ , นาฬิกา , เครื่องสำอางและ
ไวน์และสุราการเปิดแกรนด์ของเซี่ยงไฮ้
เมซยังประจวบเหมาะกับ 20 ครบรอบ 40 ปี ของแบรนด์ของตนในประเทศจีน
; หลุยส์ วิตตองได้เปิดร้านแรกในประเทศ ในปี พ.ศ. 2535 ในปักกิ่ง โรงแรม
.
ยอดขาย LVMH ในเอเชียคิดเป็น 1 ใน 3 ของรายได้รวมของ
โดยจุดสิ้นสุดของ ไตรมาสแรกของปี 2013 . 1
ผลลัพธ์เหล่านั้นทำให้เอเชีย ภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ LVMH
ในแง่ของรายได้ ( แสดง mc7.1 ) เน้น
ประเทศมากกว่าภูมิภาค จีนเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่หรูหรา
( แสดง mc7.2 ) มีความ
โดยเฉลี่ยอัตราการเติบโตร้อยละ 27 จากปี 2012
.
หลุยส์วิตตอง รักจีน รักจีน
หลุยส์วิตตอง ในล่าสุดจีน
ผู้บริโภคหรูหราการสำรวจที่เผยแพร่โดย hurun
สถาบันวิจัยหลุยส์วิตตอง topped รายการเป็นหมายเลข 1 และหมายเลข 2 แบรนด์หรูที่ต้องการ
ผู้ชายและผู้หญิง โดย จีน ตามลำดับ แม้ว่า
มรดกของแบรนด์ และฝีมือที่มีลักษณะน่าสนใจ
ผู้บริโภคจีน พวกเขาจะไม่รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว
เปิดกระเป๋าสตางค์ของมั่งคั่งของจีน ของ
Louis Vuitton ราคาสูงชันและศักดิ์ศรีหรูหราสะท้อน
ไปยังลูกค้าและจีนค่าถูกรู้จักว่าเป็นลูกค้า
หรูชนชั้นร่ำรวยที่มีสถานะทางสังคมสูง
อยู่ห่างจาก ( หรือบน ) ฝูงชน
เป็นสิ่งที่ลูกค้าชาวจีนหื่นในประชากรหนาแน่น
และอดีต เท่าเทียม ( คอมมิวนิสต์ ) สังคม เสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์
มีอำนาจมากแม้ในระดับกลางของประเทศจีนปรารถนาที่จะกลายเป็น
เจ้าของสินค้าของหลุยส์วิตตอง ภาษาจีน
โดยลูกค้าหลุยส์วิตตองน้องกว่า counterparts ตะวันตก
. นอกจากนี้ พวกเขาใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ
ปริมาณรายได้ทิ้งของ LVMH ของ
สถานะความหรูหราสัญลักษณ์ ที่มีฐานผู้บริโภคที่กระตือรือร้นและขาดคู่แข่งท้องถิ่น
มีอาจจะไม่แข็งแกร่ง เทลวินด์เป็น
แบรนด์ต่างประเทศหวังในประเทศจีน LVMH ของ
ปีหนักการตลาดเพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์ของผู้บริโภค
ได้จ่ายเงินออกสินค้าบินออกจากชั้นวางและจัดเก็บทุก
เดียว LVMH ได้เปิดในประเทศจีนเป็นประโยชน์ .
LVMH การจัดการการเจริญเติบโตของมันดี ตั้งแต่
การพัฒนาในปี 1987 , มันได้กลายเป็นกลุ่มหรูหรา
ที่ใหญ่ที่สุดของโลก เป็นเจ้าของมากกว่า 60 แบรนด์ และ 3200
ร้านค้าทั่วโลก 2 มันมีประวัติที่ไม่ธรรมดา
ในเอเชีย : 85 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงญี่ปุ่นเอง หลุยส์ วิตตอง
ผลิตภัณฑ์ตัวอย่างเช่นกับรายการก่อนเข้าสู่
จีน LVMH ก็สามารถใช้ประโยชน์จาก
ประเทศเพิ่มการเจริญเติบโตที่จะกลายเป็นที่ใหญ่ที่สุด
หรูหราตลาดทั่วโลก ไม่เพียงแต่ LVMH จับ
หรูหราคนรักในปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้ แต่ยังเปิดร้านอยู่แถวที่สอง
และมั่งคั่ง ณเมืองหลวงเมืองหลวง 3 เมืองในตะวันตกที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
คาดว่า .
ฝรั่งเศสโมë t Hennessy Louis Vuitton SA ดีกว่า
เรียกว่า LVMH ที่เปิด 16 th ระดับโลก " Maison "
ที่เซี่ยงไฮ้ Plaza 66 , ห้างสรรพสินค้าหรูหราเด่น บ้านช่วงทั้งหมดของคอลเลกชันของหลุยส์ วิตตองเซี่ยงไฮ้เมซ
จากเสื้อผ้าแฟชั่นสูงและเครื่องหนัง , เครื่องประดับ , นาฬิกา , เครื่องสำอางและ
ไวน์และสุราการเปิดแกรนด์ของเซี่ยงไฮ้
เมซยังประจวบเหมาะกับ 20 ครบรอบ 40 ปี ของแบรนด์ของตนในประเทศจีน
; หลุยส์ วิตตองได้เปิดร้านแรกในประเทศ ในปี พ.ศ. 2535 ในปักกิ่ง โรงแรม
.
ยอดขาย LVMH ในเอเชียคิดเป็น 1 ใน 3 ของรายได้รวมของ
โดยจุดสิ้นสุดของ ไตรมาสแรกของปี 2013 . 1
ผลลัพธ์เหล่านั้นทำให้เอเชีย ภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ LVMH
ในแง่ของรายได้ ( แสดง mc7.1 ) เน้น
ประเทศมากกว่าภูมิภาค จีนเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่หรูหรา
( แสดง mc7.2 ) มีความ
โดยเฉลี่ยอัตราการเติบโตร้อยละ 27 จากปี 2012
.
หลุยส์วิตตอง รักจีน รักจีน
หลุยส์วิตตอง ในล่าสุดจีน
ผู้บริโภคหรูหราการสำรวจที่เผยแพร่โดย hurun
สถาบันวิจัยหลุยส์วิตตอง topped รายการเป็นหมายเลข 1 และหมายเลข 2 แบรนด์หรูที่ต้องการ
ผู้ชายและผู้หญิง โดย จีน ตามลำดับ แม้ว่า
มรดกของแบรนด์ และฝีมือที่มีลักษณะน่าสนใจ
ผู้บริโภคจีน พวกเขาจะไม่รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว
เปิดกระเป๋าสตางค์ของมั่งคั่งของจีน ของ
Louis Vuitton ราคาสูงชันและศักดิ์ศรีหรูหราสะท้อน
ไปยังลูกค้าและจีนค่าถูกรู้จักว่าเป็นลูกค้า
หรูชนชั้นร่ำรวยที่มีสถานะทางสังคมสูง
อยู่ห่างจาก ( หรือบน ) ฝูงชน
เป็นสิ่งที่ลูกค้าชาวจีนหื่นในประชากรหนาแน่น
และอดีต เท่าเทียม ( คอมมิวนิสต์ ) สังคม เสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์
มีอำนาจมากแม้ในระดับกลางของประเทศจีนปรารถนาที่จะกลายเป็น
เจ้าของสินค้าของหลุยส์วิตตอง ภาษาจีน
โดยลูกค้าหลุยส์วิตตองน้องกว่า counterparts ตะวันตก
. นอกจากนี้ พวกเขาใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ
ปริมาณรายได้ทิ้งของ LVMH ของ
สถานะความหรูหราสัญลักษณ์ ที่มีฐานผู้บริโภคที่กระตือรือร้นและขาดคู่แข่งท้องถิ่น
มีอาจจะไม่แข็งแกร่ง เทลวินด์เป็น
แบรนด์ต่างประเทศหวังในประเทศจีน LVMH ของ
ปีหนักการตลาดเพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์ของผู้บริโภค
ได้จ่ายเงินออกสินค้าบินออกจากชั้นวางและจัดเก็บทุก
เดียว LVMH ได้เปิดในประเทศจีนเป็นประโยชน์ .
LVMH การจัดการการเจริญเติบโตของมันดี ตั้งแต่
การพัฒนาในปี 1987 , มันได้กลายเป็นกลุ่มหรูหรา
ที่ใหญ่ที่สุดของโลก เป็นเจ้าของมากกว่า 60 แบรนด์ และ 3200
ร้านค้าทั่วโลก 2 มันมีประวัติที่ไม่ธรรมดา
ในเอเชีย : 85 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงญี่ปุ่นเอง หลุยส์ วิตตอง
ผลิตภัณฑ์ตัวอย่างเช่นกับรายการก่อนเข้าสู่
จีน LVMH ก็สามารถใช้ประโยชน์จาก
ประเทศเพิ่มการเจริญเติบโตที่จะกลายเป็นที่ใหญ่ที่สุด
หรูหราตลาดทั่วโลก ไม่เพียงแต่ LVMH จับ
หรูหราคนรักในปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้ แต่ยังเปิดร้านอยู่แถวที่สอง
และมั่งคั่ง ณเมืองหลวงเมืองหลวง 3 เมืองในตะวันตกที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
คาดว่า .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ยำเนื้อย่าง
- ผู้หญิงเป็นคนที่ต้องทำหน้าที่เป็นลูกที่ด
- I will get some readings of "x" above 50
- ฉันพูดกับเพื่อนเป็นภาษอังกฤษ
- ไม่มีใครมาเปิดประตู
- แผนประกันภัย
- Sample
- มะนาวดอง
- ผู้หญิง
- I'm kidding kidding
- จดหมายจากคุณมีรายละเอียดดังนี้
- ฉันชอบ
- Self-service station
- เงินรางวัล
- let'be
- ยืนราคา
- You made our relationship even further a
- สวัสดีค่ะ สงสังแอนหลับเลยไม่ได้เล่นเฟส
- Can I try them on
- greed
- ฉันเข้าเรียนสายบ่อยๆ
- พุงของฉันใหญ่มาก แต่คุณแบน
- Not work today
- gave
