The thinking behind the purchaser-p

The thinking behind the purchaser-provider split is reflected in the views of an
NHSO executive:
The separation between provider and system manager (purchaser)
is crucial. The purchaser must stand on the people’s side while the
MOPH stands on the provider side. Following the separation, this
reduced the provider’s power in holding the money and making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดอยู่เบื้องหลังการแยกผู้ซื้อบริการจะสะท้อนให้เห็นในมุมมองของการผู้บริหารสปสช.:แยกระหว่างผู้ให้และผู้จัดการระบบ (ผู้ซื้อ)เป็นสิ่งสำคัญ ผู้ซื้อต้องยืนด้านประชาชนในขณะยืนนี้ความร่วมมือทางด้านผู้ให้บริการ ต่อแยก นี้ลดอำนาจของผู้ให้บริการในการเก็บเงิน และทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดที่อยู่เบื้องหลังการแยกผู้ซื้อผู้ให้บริการจะสะท้อนให้เห็นในมุมมองของ
ผู้บริหารสปสช:
การแยกระหว่างผู้ให้บริการและผู้จัดการระบบ (ผู้ซื้อ)
เป็นสิ่งสำคัญ ผู้ซื้อจะต้องยืนอยู่ด้านข้างของผู้คนในขณะที่
กระทรวงสาธารณสุขตั้งอยู่บนด้านข้างของผู้ให้บริการ ต่อไปนี้การแยกนี้
ลดอำนาจของผู้ให้บริการในการถือครองเงินและการทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดที่อยู่เบื้องหลังการซื้อผู้ให้บริการแยกจะสะท้อนให้เห็นในมุมมองของผู้บริหาร :

สปสชแยกระหว่างผู้ให้บริการ และผู้จัดการระบบ ( ผู้ซื้อ )
เป็นสําคัญ ผู้ซื้อจะต้องยืนอยู่ข้างประชาชน ในขณะที่
กระทรวงสาธารณสุขที่ยืนอยู่บนผู้ให้บริการด้าน ต่อไปนี้การแยกนี้
ลดลงของผู้ให้บริการพลังงานในการถือครองเงินและทำให้