There must also be a wider coherenc

There must also be a wider coherence among the
organization’s success factors, its strategy, its management
processes, and its leadership styles and culture.
The process is about lifting the burden of bureaucracy
from the shoulders of front-line people, eradicating the dependency culture and enabling people to accept even
more responsibility for their own performance.
The delegation of decision-making and spending
authority has always been one of the key functions of
budgeting. However, this delegation usually occurs
within a regime of compliance and control. When that
power is transferred from the center to operating managers
and their teams, vesting them with the authority to
use their judgment and initiative to achieve results without
being constrained by some specific plan or agreement,
the organization creates an empowered work
force. That in turn drives superior performance.
Radical decentralization requires that leaders share six
common principles. These are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังต้องมีโปรเจคที่กว้างขึ้นระหว่างการปัจจัยความสำเร็จขององค์กร กลยุทธ์ การบริหารจัดการกระบวน การ และความเป็นผู้นำ และวัฒนธรรมโดยการดำเนินการเกี่ยวกับการยกภาระของระบบราชการจากไหล่ของคนแถวหน้า กำจัดวัฒนธรรมพึ่งพาและทำให้คนยอมรับแม้ความรับผิดชอบสำหรับการทำงานของตนเองการมอบหมายการตัดสินใจและการใช้จ่ายอำนาจได้เสมอหนึ่งในหน้าที่สำคัญของจัดทำงบประมาณ อย่างไรก็ตาม การมอบหมายนี้มักจะเกิดขึ้นภายในเป็นระบอบของการกำกับและควบคุม เมื่อที่พลังงานจะถูกโอนย้ายจากศูนย์การจัดการการดำเนินงานและ ทีมของพวกเขา สิทธิ์พึงได้ มีอำนาจหน้าที่ใช้วิจารณญาณและความคิดริเริ่มเพื่อให้ได้ผลลัพธ์โดยไม่ถูกจำกัด โดยเฉพาะแผนหรือข้อตกลง บางองค์กรสร้างการทำงานอำนาจบังคับให้ ที่ในการเปิดไดรฟ์ประสิทธิภาพที่เหนือกว่ากระจายรุนแรงจำเป็นต้องมีผู้นำร่วมหกหลักการทั่วไป เหล่านี้คือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังจะต้องมีการเชื่อมโยงกันในวงกว้างในหมู่
ปัจจัยขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ, กลยุทธ์, การบริหารจัดการ
กระบวนการและรูปแบบการเป็นผู้นำและวัฒนธรรม.
กระบวนการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการยกภาระของระบบราชการ
จากไหล่ของคนแถวหน้าในการขจัดวัฒนธรรมการพึ่งพาและ ทำให้คนที่จะยอมรับแม้กระทั่ง
ความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการทำงานของตัวเอง.
คณะผู้แทนของการตัดสินใจและการใช้จ่าย
ผู้มีอำนาจได้เสมอหนึ่งของฟังก์ชั่นที่สำคัญของ
การจัดทำงบประมาณ อย่างไรก็ตามคณะผู้แทนนี้มักจะเกิดขึ้น
ภายในระบบการปกครองของการปฏิบัติตามและการควบคุม เมื่อ
อำนาจจะถูกโอนจากศูนย์ปฏิบัติการให้กับผู้จัดการ
และทีมงานของพวกเขามอบให้พวกเขามีอำนาจที่จะ
ใช้วิจารณญาณและความคิดริเริ่มของพวกเขาเพื่อให้บรรลุผลโดยไม่ต้อง
ถูก จำกัด โดยบางแผนเฉพาะหรือข้อตกลง,
องค์กรสร้างการทำงานเพิ่มขีดความสามารถ
มีผลบังคับใช้ ที่ในการเปิดไดรฟ์ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า.
การกระจายอำนาจหัวรุนแรงต้องการให้ผู้นำแบ่งปันหก
หลักการทั่วไป เหล่านี้คือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันต้องมีการเชื่อมโยงระหว่างกว้างขึ้นปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร กลยุทธ์ของการจัดการของกระบวนการและรูปแบบภาวะผู้นำของวัฒนธรรมกระบวนการเกี่ยวกับการยกภาระของข้าราชการจากบ่าของแนวหน้าประชาชน ขจัดการพึ่งพาวัฒนธรรมและทำให้ผู้คนยอมรับด้วยซ้ำความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการปฏิบัติงานของตนเองคณะผู้แทนของการตัดสินใจและการใช้อำนาจได้เสมอหนึ่งของฟังก์ชันคีย์ของการงบประมาณ อย่างไรก็ตาม คณะนี้มักจะเกิดขึ้นภายในระบอบการปกครองของการปฏิบัติและการควบคุม เมื่อที่พลังงานจะถูกโอนจากศูนย์ปฏิบัติการ ผู้จัดการและทีมงานของพวกเขาไดรฟ์สื่อกับอำนาจการใช้วิจารณญาณและการบรรลุผลโดยถูกบังคับโดยมีแผนที่เฉพาะเจาะจงหรือข้อตกลงการสร้างพลังงานแรง ที่ในการเปิดไดรฟ์ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าการกระจายอำนาจที่รุนแรงมีผู้นำร่วมหกหลักการทั่วไป เหล่านี้คือ :