RESULTS AND DISCUSSIONThe key resul

RESULTS AND DISCUSSION
The key results of the research findings are summarised below.
1. The extent of use and perception of management accounting techniques of Thai SMEs are as
follows:
1.1 Top five of management accounting techniques unknown by Thai SMEs, both ITBs and
Non-ITBs, were total-life-cycle costing, kaizen costing, environmental costing, value chain analysis, benchmarking, segment report, transfer pricing, balanced scorecard, quality cost, and absorption costing. Almost all of them were advanced management accounting techniques. However, there were one technique that was unknown by ITB but known by Non-ITB and one technique that was known by ITB but unknown by Non-ITB. Those techniques were benchmarking and absorption costing, respectively.
1.2 Top five of management accounting techniques that ITB and Non-ITB knew but never used were different. ITB knew but never used normal costing, variable costing, actual costing, standard costing, Activity-based costing, job order costing, and financial budget, while Non-ITB knew but never used activity-based costing, transfer pricing, balanced scorecard, job order costing, benchmarking, process costing, value chain analysis, quality cost, absorption costing, total-life-cycle costing, and environmental costing. Only one technique that both ITB and Non-ITB SMEs knew but never used was job order costing.
1.3 Top five of management accounting techniques that ITB and Non-ITB knew and intended to used were variable costing, standard costing, financial budget, actual costing, and target costing. Almost all of them were traditional management accounting techniques. However, Non-ITB knew and intended to use advanced management accounting techniques more than ITB, such as benchmarking, and balanced scorecard.
1.4 Top five of management accounting techniques that ITB knew and used were the same as Non-ITB. Those techniques were standard costing, job order costing, operating budget, financial budget, process costing, variable costing, and segment report. All of them were traditional management accounting techniques. Non-ITB knew and used more techniques than ITB, such as normal costing, flexible budget, and capital budget.
2. When testing statistical hypothesis using Pearson Chi-Square test at a level of significance value of 0.05, the results showed an association between business characteristic, i.e. being ITB or Non-ITB, and a number of management accounting techniques. Those management accounting techniques significantly associated with business characteristic were variable costing, absorption costing, normal costing, actual costing, activity-based costing, segment report, transfer pricing,
operating budget, financial budget, flexible budget, capital budget, value chain analysis, total-life cycle costing, target costing, environmental costing, benchmarking, balanced scorecard, and quality costing. There were only four management accounting techniques having no significant association with business characteristic, i.e. standard costing, job order costing, process costing, and keizen costing.
3. Majority of the ITB respondents agreed that barriers which they had encountered when using management accounting techniques were the delay and incomplete data received by the accounting department, a lack of proper accounting system, and accountants having inadequate knowledge in management accounting. On the other hand, Non-ITB’s barriers were a lack of proper accounting system, accounting officers having insufficient knowledge in management accounting and the management lacking skill to adopt management accounting.
4. There were fourteen common aspects of management accounting techniques surveyed in this SMEs research and the previous research done by Phadoongsitthi (2003) on Thai public companies. The comparison of those fourteen common techniques between two research findings, in other words, between Thai public companies and Thai SMEs was made. The comparison showed both similarities and differences. The similarities were operating budget and financial budget, while the differences were absorption costing, standard costing, normal costing, actual costing, capital budget, variable costing and segment report. However, because of the limitation of existing data, the inferential statistics could not be performed to determine the significant association between the characteristic of being SME or public company and the employment of the management accounting techniques difference or not.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลและการอภิปรายผลสำคัญของการวิจัยมีดังนี้1. ขอบเขตของการใช้และการรับรู้เทคนิคการบริหารบัญชีของ SMEs ไทยเป็นต่อไปนี้:1.1 ด้านบนห้าของเทคนิคการบริหารจัดการบัญชีที่ไม่รู้จัก โดยเอสเอ็มอีไทย ITBs ทั้งสอง และไม่ใช่-ITBs ถูกรวม วงจรชีวิตคิดต้นทุน ไคคิดต้นทุน สิ่งแวดล้อมการคิดต้นทุน วิเคราะห์โซ่คุณค่า เปรียบเทียบ รายงานเซ็กเมนต์ โอนราคา สมดุลดัชนีชี้วัด ต้นทุนคุณภาพ และการดูดซึมต้นทุน พวกเขาถูกขั้นสูงเทคนิคการบัญชีการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตาม มีเทคนิคหนึ่งที่รู้จัก โดย ITB แต่ว่าห้อง ITB และเทคนิคหนึ่งที่เป็นที่รู้จัก โดย ITB แต่ไม่รู้จัก โดยห้อง ITB เทคนิคเหล่านั้นมาเปรียบเทียบและการดูดซึมต้นทุน ตามลำดับ1.2 ด้านบนห้าของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB และ ITB ไม่รู้ แต่ไม่เคยใช้ก็แตกต่างกัน ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ปกติการคิดต้นทุน ต้นทุนผันแปร คิดต้นทุนจริง คิดต้นทุนมาตรฐาน ต้นทุนฐานกิจกรรม คิดต้นทุนงานสั่ง และงบ ประมาณการเงิน ในขณะที่ห้อง ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้โอน คำนวณต้นทุนฐานกิจกรรมราคา สมดุลดัชนีชี้วัด สั่งงานคำนวณต้นทุน เปรียบเทียบ การคำนวณต้นทุน วิเคราะห์โซ่คุณค่า ต้นทุนคุณภาพ การดูดซึมคิดต้นทุน วงจรชีวิตรวมทุน สิ่งแวดล้อม และคำนวณต้นทุน เทคนิคหนึ่งที่ ITB และ SMEs ITB ไม่รู้ แต่ไม่เคยใช้ คือ คิดต้นทุนงานสั่ง1.3 ชั้นห้าของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB และ ITB ไม่รู้ และวัตถุประสงค์ที่ใช้ เป็นต้นทุนผันแปร คิดต้นทุนมาตรฐาน งบการเงิน คำนวณต้นทุนจริง และเป้าหมายคิดต้นทุน พวกเขามีเทคนิคการบัญชีบริหารแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม ห้อง ITB รู้ และวัตถุประสงค์การใช้งานขั้นสูงการจัดการบัญชีเทคนิคมากกว่า ITB เช่นเปรียบเทียบ และสมดุลดัชนีชี้วัด1.4 ด้านบนห้าของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB รู้ และใช้ได้เหมือนกับห้อง ITB เทคนิคเหล่านั้นมาคิดต้นทุนมาตรฐาน คิดต้นทุนงานสั่ง งบประมาณดำเนินงาน งบการเงิน กระบวนการคิดต้นทุน ต้นทุนผันแปร และรายงานส่วน เทคนิคการบัญชีบริหารแบบดั้งเดิมของพวกเขาทั้งหมดได้ ห้อง ITB รู้ และใช้เทคนิคเพิ่มเติมกว่า ITB เช่นปกติการคิดต้นทุน งบ งบประมาณเงินทุน2. เมื่อทดสอบสมมติฐานทางสถิติที่ใช้ทดสอบเพียร์สันไคสแควร์ที่ค่าระดับนัยสำคัญ 0.05 ผลการศึกษาพบความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะธุรกิจ เช่นถูก ITB หรือห้อง ITB และการจัดการเทคนิคการบัญชี เทคนิคบัญชีการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องอย่างมากกับลักษณะธุรกิจมีต้นทุนผันแปร การดูดซึมต้นทุน ต้นทุนปกติ คิดต้นทุนจริง ต้นทุนฐานกิจกรรม รายงานเซ็กเมนต์ การเงินการดำเนินงานงบประมาณ งบประมาณการเงิน งบ งบประมาณเงินทุน วิเคราะห์โซ่คุณค่า คิดต้นทุนวงจรชีวิตรวม เป้าหมายการคิดต้นทุน สิ่งแวดล้อมการคิดต้น ทุน เปรียบเทียบ ความสมดุลดัชนีชี้วัด และต้นทุนคุณภาพ มีเพียงสี่เทคนิคบัญชีการบริหารจัดการที่มีความสัมพันธ์ไม่สำคัญกับลักษณะธุรกิจ เช่นคิดต้นทุนมาตรฐาน ต้นทุนงานสั่ง กระบวนการคิดต้นทุน และ keizen คิดต้นทุน3. ส่วนใหญ่ของผู้ตอบ ITB ยอมรับว่า อุปสรรคที่พวกเขาได้พบเมื่อใช้เทคนิคการบริหารบัญชีที่มีความล่าช้าและไม่สมบูรณ์ข้อมูลที่ได้รับ โดยฝ่ายบัญชี การขาดระบบบัญชีที่เหมาะสม และบัญชีที่มีความรู้ไม่เพียงพอในบัญชีบริหาร บนมืออื่น ๆ ไม่-ITB อุปสรรคถูกขาดระบบบัญชีที่เหมาะสม เจ้าหน้าที่ที่มีความรู้ไม่เพียงพอในบัญชีบริหารและการจัดการขาดทักษะนำบัญชีบริหารการบัญชี4. ได้สิบทั่วไปด้านการจัดการบัญชีเทคนิคสำรวจในงานวิจัยนี้ SMEs และผลงานวิจัยที่ทำ โดย Phadoongsitthi (2003) บริษัทไทย การเปรียบเทียบเทคนิคทั่วไปที่สิบสี่ระหว่างสองวิจัย ในคำอื่น ๆ ระหว่างบริษัทไทยและ SMEs ไทยทำ การเปรียบเทียบแสดงให้เห็นความเหมือนและความแตกต่าง สวัสดิการงานได้งบประมาณและเงินงบประมาณ ในขณะที่ความแตกต่าง การดูดซึมต้นทุน คิดต้นทุนมาตรฐาน ต้นทุนปกติ คิดต้นทุนจริง งบประมาณเงินทุน ต้นทุนผันแปร และรายงานส่วน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากข้อจำกัดของข้อมูลที่มีอยู่ สถิติอ้างอิงไม่สามารถทำการตรวจสอบความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างลักษณะของการเป็นบรรษัท หรือบริษัท และการจ้างงานของเทคนิคการจัดการบัญชีความแตกต่าง หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์และการอภิปราย
ผลการวิจัยที่สำคัญของผลการวิจัยสรุปได้ดังนี้.
1 ขอบเขตของการใช้งานและการรับรู้ของเทคนิคการบัญชีการจัดการของ SMEs ไทยมีดัง
ต่อไปนี้
1.1 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ไม่รู้จักโดย SMEs ไทยทั้ง ITBS และ
ไม่ ITBS ได้รวมวงจรชีวิตต้นทุน Kaizen ต้นทุนต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าการเปรียบเทียบรายงานส่วนการกำหนดราคาโอนดุลยภาพค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและการดูดซึมต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขาถูกเทคนิคการบัญชีการจัดการขั้นสูง แต่มีเทคนิคหนึ่งที่เป็นที่รู้จักโดย ITB แต่ที่รู้จักกันโดยไม่ ITB และเป็นหนึ่งในเทคนิคที่เป็นที่รู้จักกันโดย ITB แต่ไม่รู้จักโดยไม่ ITB เทคนิคเหล่านั้นถูกเปรียบเทียบต้นทุนและการดูดซึมตามลำดับ.
1.2 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB และ Non-ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ที่แตกต่างกัน ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้ต้นทุนปกติต้นทุนผันแปรต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงต้นทุนมาตรฐานกิจกรรมตามต้นทุน, ต้นทุนงานสั่งทำและงบประมาณการเงินในขณะที่ไม่ ITB รู้ แต่ไม่เคยใช้กิจกรรมตามต้นทุนโอนราคาดุลยภาพงาน สั่งการคิดต้นทุนการเปรียบเทียบกระบวนการต้นทุนวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพการต้นทุนรวมวงจรชีวิตต้นทุนและต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เพียงหนึ่งเทคนิคที่ทั้ง ITB และ Non-ITB SMEs รู้ แต่ไม่เคยใช้เป็นต้นทุนงานสั่งทำ.
1.3 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB และ Non-ITB รู้และตั้งใจที่จะนำมาใช้เป็นต้นทุนผันแปรมาตรฐานต้นทุนงบประมาณการเงินต้นทุนที่เกิดขึ้นจริง และเป้าหมายการคิดต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขาเป็นเทคนิคการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิม แต่ไม่ ITB รู้และตั้งใจที่จะใช้เทคนิคการบัญชีการจัดการขั้นสูงกว่า ITB เช่นการเปรียบเทียบและดุลยภาพ.
1.4 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB รู้และใช้งานได้เช่นเดียวกับไม่ ITB เทคนิคเหล่านั้นถูกต้นทุนมาตรฐาน, ต้นทุนงานสั่งทำงบประมาณการดำเนินงานงบประมาณการเงินกระบวนการการคิดต้นทุนต้นทุนผันแปรและรายงานส่วน ทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิม Non-ITB รู้และใช้เทคนิคมากกว่า ITB เช่นต้นทุนปกติงบประมาณมีความยืดหยุ่นและงบประมาณทุน.
2 เมื่อการทดสอบสมมติฐานทางสถิติการใช้การทดสอบเพียร์สันไคสแควร์ในระดับของค่าอย่างมีนัยสำคัญ 0.05 ผลการศึกษาพบความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะธุรกิจกล่าวคือเป็น ITB หรือไม่ ITB และจำนวนของเทคนิคการบัญชีการจัดการ บรรดาเทคนิคการบัญชีการจัดการความสัมพันธ์กับลักษณะธุรกิจเป็นต้นทุนผันแปรการต้นทุนราคาปกติต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงกิจกรรมตามต้นทุนรายงานส่วนการกำหนดราคาโอน,
งบประมาณดำเนินงานงบประมาณการเงินงบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณทุนการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด วงจร -Life ต้นทุนเป้าหมายต้นทุนต้นทุนสิ่งแวดล้อมเปรียบเทียบดุลยภาพที่มีคุณภาพและต้นทุน มีเพียงสี่เทคนิคการบัญชีการจัดการที่ไม่มีการเชื่อมโยงที่สำคัญกับลักษณะธุรกิจเช่นต้นทุนมาตรฐาน, ต้นทุนงานสั่งทำกระบวนการต้นทุนและต้นทุน keizen.
3 ส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถาม ITB เห็นว่าอุปสรรคที่พวกเขาได้พบเมื่อใช้เทคนิคการบัญชีการจัดการมีความล่าช้าและข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ที่ได้รับจากแผนกบัญชี, การขาดระบบบัญชีที่เหมาะสมและบัญชีมีความรู้ไม่เพียงพอในการบัญชีการจัดการ บนมืออื่น ๆ , อุปสรรคที่ไม่ใช่ ITB ของคนขาดระบบบัญชีที่เหมาะสม, การบัญชีเจ้าหน้าที่มีความรู้ไม่เพียงพอในการบัญชีการจัดการและการจัดการทักษะที่จะนำมาใช้การบัญชีการจัดการขาด.
4 มีสิบสี่ด้านเทคนิคทั่วไปของการบัญชีการจัดการสำรวจในการวิจัยครั้งนี้ผู้ประกอบการ SMEs และการวิจัยก่อนหน้านี้ที่ทำโดย Phadoongsitthi (2003) ใน บริษัท มหาชนไทย การเปรียบเทียบของผู้ที่สิบสี่เทคนิคทั่วไประหว่างสองผลการวิจัยในคำอื่น ๆ ระหว่าง บริษัท มหาชนไทยและผู้ประกอบการ SMEs ไทยที่ถูกสร้างขึ้น การเปรียบเทียบพบว่ามีทั้งความเหมือนและความแตกต่าง ความคล้ายคลึงกันถูกงบประมาณและงบประมาณการดำเนินงานในขณะที่ความแตกต่างที่ถูกดูดซึมต้นทุนต้นทุนมาตรฐานต้นทุนปกติต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงงบประมาณทุนต้นทุนผันแปรและรายงานส่วน แต่เนื่องจากข้อ จำกัด ของข้อมูลที่มีอยู่สถิติเชิงอนุมานไม่สามารถดำเนินการเพื่อตรวจสอบการเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างลักษณะของการเป็นธุรกิจหรือ บริษัท มหาชนและการจ้างงานของเทคนิคการจัดการบัญชีที่แตกต่างกันหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลและการอภิปรายผลสำคัญของการวิจัยจะสรุปด้านล่าง1 . ขอบเขตของการใช้และการรับรู้ของเทคนิคการจัดการการบัญชี SMEs ไทยจะเป็นดังนี้ :1.1 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ไม่รู้จักโดย SMEs ไทย ทั้งการค้าและไม่รวมการค้าระหว่างประเทศ มีวงจรชีวิตการไคเซ็นต้นทุนต้นทุนสิ่งแวดล้อมห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์เปรียบเทียบ , ส่วนรายงานราคาโอน Scorecard สมดุลต้นทุน คุณภาพ และการต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคทางการบัญชีบริหารขั้นสูง อย่างไรก็ตาม ยังมีเทคนิคหนึ่งที่ไม่รู้จัก แต่ที่รู้จักกันโดยฟลอริด้าฟลอริด้าไม่มีเทคนิคหนึ่งที่รู้จักแต่ไม่รู้จัก โดยน.ส. ฟลอริด้าฟลอริด้า . เทคนิคเหล่านี้และการบัญชีต้นทุนรวม ตามลำดับ1.2 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าฟลอริด้าและไม่ใช่รู้แต่ไม่เคยใช้ต่างกัน สงขลานครินทร์ รู้จักแต่ไม่เคยใช้ต้นทุนปกติตัวแปรต้นทุนที่แท้จริง ต้นทุน ต้นทุนมาตรฐาน การบัญชีต้นทุนกิจกรรม , งานสั่งทำ , และงบประมาณ ในขณะที่ไม่ฟลอริด้ารู้จักแต่ไม่เคยใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม โอนราคาดุลยภาพ , งานสั่งทำ , เปรียบเทียบ , กระบวนการ , ต้นทุน , การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า คุณภาพ ต้นทุน การต้นทุน รวมวงจรของต้นทุน และต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เพียงหนึ่งในเทคนิคและไม่ใช่ทั้งฟลอริด้าฟลอริด้า SMEs รู้จักแต่ไม่เคยใช้งานสั่งทำ .1.3 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าฟลอริด้าและไม่รู้และตั้งใจที่จะใช้ตัวแปรต้นทุน ต้นทุนมาตรฐาน งบประมาณการเงิน ต้นทุนจริงและต้นทุนเป้าหมาย . เกือบทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม น.ส. ฟลอริด้าก็ตั้งใจที่จะใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหารขั้นสูงกว่าฟลอริด้า เช่นการเปรียบเทียบ และการบริหารเชิงดุลยภาพ1.4 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้ารู้และใช้เป็นเหมือนไม่ใช่ฟลอริด้า . เทคนิคเหล่านั้นเป็นมาตรฐานต้นทุนงานสั่งทำ , งานงบประมาณ งบประมาณการเงิน กระบวนการและวิธีต้นทุนผันแปรต้นทุนและรายงานกลุ่ม ทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการแบบดั้งเดิม ไม่ รู้ และ ใช้เทคนิคมากกว่าฟลอริด้าฟลอริด้า เช่น ต้นทุน ปกติยืดหยุ่นงบประมาณและเงินทุนงบประมาณ2 . เมื่อการทดสอบสมมติฐานโดยใช้การทดสอบค่าไคสแควร์ที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 ค่า พบความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะทางธุรกิจ เช่น การฟลอริด้าฟลอริด้าหรือไม่ และจำนวนของเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการ พวกเทคนิคทางด้านบัญชีบริหารความสัมพันธ์กับลักษณะธุรกิจเป็นต้นทุนผันแปร การดูดซึมต้นทุน , ต้นทุน , ต้นทุนปกติจริงต้นทุนตามกิจกรรม , รายงาน , การกำหนดราคาโอน เซ็กงบประมาณดำเนินงาน งบประมาณการเงิน งบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณเงินทุน การวิเคราะห์ห่วงโซ่แห่งคุณค่า รวมวงจรของต้นทุนเป้าหมายต้นทุน , ต้นทุน , สิ่งแวดล้อมเปรียบเทียบ , ดุลยภาพ , คุณภาพและต้นทุน มีเทคนิคทางการบัญชีบริหาร 4 ไม่มีความสัมพันธ์กับลักษณะของธุรกิจ เช่น มาตรฐานระบบต้นทุนงานสั่งทำ กระบวนการคิด และไคเซ็นต้นทุน3 . ส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นด้วยว่าอุปสรรคฟลอริด้าซึ่งเขาได้พบเมื่อใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหาร คือ ความล่าช้า และข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ที่ได้รับจากแผนกบัญชี , การขาดระบบบัญชีที่เหมาะสม และนักบัญชีที่มีความรู้ไม่เพียงพอในบัญชีการจัดการ บนมืออื่น ๆที่ไม่ใช่ไอทีบี อุปสรรคคือการขาดระบบบัญชีที่เหมาะสม เจ้าหน้าที่บัญชี มีความรู้ไม่เพียงพอในการจัดการการบัญชีและการจัดการขาดทักษะกิจกรรมการบัญชีเพื่อการจัดการ4 . มีสิบสี่ลักษณะทั่วไปของการจัดการบัญชีเทคนิคการสำรวจใน SMEs งานวิจัยก่อนหน้านี้การวิจัยที่ทำโดย phadoongsitthi ( 2003 ) ใน บริษัท มหาชนไทย การเปรียบเทียบเทคนิคเหล่านั้นสิบสี่ร่วมกันระหว่างสองการวิจัย ในคำอื่น ๆของบริษัทมหาชนไทยและ SMEs ไทยได้ พบทั้งความเหมือนและความแตกต่าง ความคล้ายคลึงกันเป็นงบประมาณรายจ่ายและงบประมาณทางการเงิน ขณะที่แตกต่างกันการคิดต้นทุนต้นทุนมาตรฐานต้นทุนปกติต้นทุนจริง งบประมาณ เงินทุน ต้นทุนผันแปร และรายงานกลุ่ม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากข้อจำกัดของข้อมูลที่มีอยู่ สถิติเชิงอนุมาน ไม่สามารถดำเนินการเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะเป็น SME หรือ บริษัท มหาชนและการจ้างงานของเทคนิคการจัดการบัญชีความแตกต่างหรือไม่