Intensity of competitiveRivarly amo

Intensity of competitive

Rivarly among competing firms is high. Amazon.com has countless competitors, and since Amazon offers such an extensive selection there are more companies competing with its products and services. Amazon.com’s direct competitors include internet retail web sites such as Barnes and Noble.com and eBay. Amazon’s Marketplace (Amazon Auctions & zShops) directly competes with auction web sites like eBay, Ubid.com, and Yahoo!Auctions; and online store hosting web sites like the ones offered by Internet portal companies such as Yahoo! and MSN. Amazon’s A9 search engine competes with the search engines of Google, Yahoo and Ask.com. Amazon MP3 directly competes with Apple’s iTunes. A new form of competition arose with Google when the company announced their aim to compete head to head with Amazon’s Web Services with their latest service offering, Google App Engine.
Amazon.com indirectly competes with some focused online retailers. For instance, online retailers Newegg (electronics), Columbia House (DVDs/videos) and eToys (toys), compete indirectly with the electronics, DVDs/videos and toys sold on Amazon.com. Some of Amazon.com’s indirect competitors include those companies who have developed online stores after the development of their brick and mortar stores. Despite the fact that they sell many of the same products as Amazon, web sites such as Walmart.com, Kohls.com and Bestbuy.com, are examples of indirect competitors because they are technically not in the same industry. Amazon is first and foremost in the Internet Services and Retailing industry, while a company like Walmart is in the discount and variety stores industry.
The competition should not seriously threaten Amazon.com’s future level of growth and success. Customer service ratings for Amazon are remaining the highest in the industry (i.e. score of 88 on the ACSI survey) and last holiday season (2010) Amazon.com had more visitors or higher web site traffic than its number one competitor, eBay (Compete.com).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรุนแรงของการแข่งขัน

Rivarly ระหว่างบริษัทที่แข่งขันมีสูงขึ้น Amazon.com มีคู่แข่งมากมาย และเนื่องจาก Amazon มีดังกล่าวให้เลือกมากมายมี กำลังมากกว่าบริษัทแข่งขันกับสินค้าและบริการ คู่แข่งโดยตรงของ Amazon.com รวมขายปลีกอินเทอร์เน็ตเว็บไซต์ Barnes และ Noble.com และอีเบย์ ตลาดของแอมะซอน (Amazon ประมูล& zShops) แข่งขันโดยตรงกับเว็บไซต์เว็บประมูลเช่น eBay, Ubid.com และ ประมูล yahoo! และร้านค้าออนไลน์โฮสติ้งเว็บไซต์เช่นนำเสนอ โดยบริษัทพอร์ทัล Internet เช่น yahoo!และ MSN แข่งขันของ Amazon A9 กูเกิล ด้วยเครื่องมือค้นหาของ Google, Yahoo และ Ask.com Amazon MP3 แข่งขันโดยตรงกับ iTunes ของ Apple รูปแบบใหม่ของการแข่งขันเกิดขึ้นกับ Google เมื่อบริษัทประกาศจุดมุ่งหมายของการแข่งขันหัวเพื่อหัวกับบริการเว็บของ Amazon ให้บริการล่าสุดที่นำเสนอ Google App Engine.
Amazon.com อ้อมแข่งขันกับค้าปลีกออนไลน์บางเน้นการ ตัวอย่าง ออนไลน์ปลีก Newegg (อิเล็กทรอนิกส์), บ้านโคลัมเบีย (วิดีโอดีวีดี) และการ eToys (ของเล่น), แข่งขันทางอ้อม ด้วยอิเล็กทรอนิกส์ วิดีโอ/ดีวีดีและของเล่นขายบน Amazon.com บางคู่แข่งทางอ้อมของ Amazon.com ประกอบด้วยบริษัทที่มีพัฒนาร้านค้าออนไลน์หลังจากการพัฒนาของพวกเขาเก็บอิฐและปูน ทั้ง ๆ ที่พวกเขาขายหลายผลิตภัณฑ์เดียวกันเป็น Amazon เว็บไซต์ Walmart.com, Kohls.com และ Bestbuy.com เป็นตัวอย่างของคู่แข่งทางอ้อมเนื่องจากพวกเขาไม่ทางเทคนิคในอุตสาหกรรมเดียวกัน Amazon เป็นอันดับแรกในบริการอินเทอร์เน็ตและค้าปลีกอุตสาหกรรม ในขณะที่บริษัทเช่นวอล-มาร์ตเป็นส่วนลด และร้านค้าหลากหลายอุตสาหกรรม.
การแข่งขันไม่ควรจริงจังคุกคามของ Amazon.com ในอนาคตระดับการเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จ จัดอันดับบริการลูกค้าสำหรับ Amazon เหลือ สูงสุดในอุตสาหกรรม (เช่นคะแนน 88 บนสำรวจ ACSI) และเทศกาลล่าสุด (2010) Amazon.com มีผู้เข้าชมเพิ่มเติมหรือเข้าชมเว็บไซต์สูงกว่าของคู่แข่งหมายเลขหนึ่ง eBay (Compete.com).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรุนแรงของการแข่งขันRivarly ระหว่าง บริษัท ที่แข่งขันกันสูง Amazon.com มีคู่แข่งนับไม่ถ้วนและตั้งแต่ Amazon ข้อเสนอดังกล่าวให้เลือกมากมายมี บริษัท มากขึ้นการแข่งขันกับผลิตภัณฑ์และบริการของ คู่แข่ง Amazon.com 's โดยตรงรวมถึงอินเทอร์เน็ตเว็บไซต์ค้าปลีกเช่นบาร์นส์และ Noble.com และอีเบย์ Amazon ของตลาด (Amazon ประมูลและ zShops) โดยตรงแข่งขันกับเว็บไซต์ประมูลเช่นอีเบย์ Ubid.com, และ Yahoo! ประมูล; และร้านค้าออนไลน์ที่ให้บริการพื้นที่เว็บไซต์เช่นคนที่นำเสนอโดย บริษัท พอร์ทัลอินเทอร์เน็ตเช่น Yahoo! และ MSN เครื่องมือค้นหา A9 ของ Amazon แข่งขันกับเครื่องมือค้นหาของ Google, Yahoo และ Ask.com Amazon MP3 โดยตรงแข่งขันกับ iTunes ของ Apple รูปแบบใหม่ของการแข่งขันที่เกิดขึ้นด้วย Google เมื่อ บริษัท ประกาศจุดมุ่งหมายของพวกเขาในการแข่งขันหัวเพื่อหัวกับการบริการเว็บอเมซอนที่มีการให้บริการล่าสุดของพวกเขา, Google App Engine Amazon.com อ้อมแข่งขันกับร้านค้าปลีกออนไลน์บางส่วนที่เน้น ตัวอย่างเช่นร้านค้าปลีกออนไลน์แทน (อิเล็กทรอนิกส์), Columbia House (ดีวีดี / วิดีโอ) และ eToys (ของเล่น), การแข่งขันทางอ้อมด้วยอิเล็กทรอนิกส์ดีวีดี / วิดีโอและของเล่นขายที่ Amazon.com บางส่วนของคู่แข่งทางอ้อม Amazon.com 's รวมถึง บริษัท เหล่านั้นที่มีการพัฒนาร้านค้าออนไลน์หลังจากที่การพัฒนาของอิฐและปูนร้านค้าของพวกเขา แม้จะมีความจริงที่ว่าพวกเขาขายหลายของผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับอเมซอนเว็บไซต์เช่น Walmart.com, Bestbuy.com Kohls.com และเป็นตัวอย่างของคู่แข่งทางอ้อมเพราะพวกเขามีเทคนิคที่ไม่ได้อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน Amazon เป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดในการให้บริการอินเทอร์เน็ตและการค้าปลีกอุตสาหกรรมในขณะที่ บริษัท เช่น Walmart ที่อยู่ในอุตสาหกรรมส่วนลดร้านค้าและความหลากหลายการแข่งขันที่ไม่ควรอย่างจริงจังคุกคาม Amazon.com ของระดับในอนาคตของการเจริญเติบโตและความสำเร็จ การจัดอันดับการบริการลูกค้าสำหรับ Amazon กำลังที่เหลืออยู่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม (เช่นคะแนนจาก 88 ในการสำรวจ ACSI) และช่วงเทศกาลวันหยุดที่ผ่านมา (2010) Amazon.com มีผู้เข้าชมมากขึ้นหรือการเข้าชมเว็บไซต์ที่สูงขึ้นเว็บกว่าจำนวนหนึ่งของคู่แข่งอีเบย์ (Compete. com)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรุนแรงของการแข่งขัน

rivarly ระหว่างบริษัทแข่งขันกันสูง Amazon.com มีคู่แข่งมากมาย และตั้งแต่ Amazon มีหลากหลาย เช่น มี บริษัท มากขึ้นในการแข่งขันกับผลิตภัณฑ์และบริการของตน อเมซอน ซึ่งคู่แข่งโดยตรงรวมถึงอินเทอร์เน็ตเว็บไซต์ค้าปลีกเช่น Barnes และ noble.com และอีเบย์ของ Amazon Marketplace ( Amazon ประมูล& zshops ) โดยตรงแข่งขันกับเว็บไซต์ประมูลเช่น eBay , ubid.com , และ Yahoo ! การประมูล และร้านค้าออนไลน์ที่โฮสต์เว็บไซต์เช่นคนที่นำเสนอโดยอินเทอร์เน็ต พอร์ทัล บริษัท เช่น Yahoo ! และ MSN . เครื่องมือค้นหา A9 Amazon แข่งขันกับเครื่องมือค้นหาของ Google , Yahoo และ Ask.com . Amazon MP3 โดยตรงแข่งขันกับ iTunes ของ Apple .รูปแบบใหม่ของการแข่งขันเกิดขึ้นกับ Google เมื่อ บริษัท ได้ประกาศเป้าหมายที่จะแข่งขันหัวเพื่อหัวกับ Amazon ของบริการเว็บ ด้วยการเสนอบริการล่าสุดของ Google App Engine .
Amazon.com โดยอ้อมบางเน้นแข่งขันกับร้านค้าปลีกออนไลน์ ตัวอย่าง newegg ร้านค้าปลีกออนไลน์ ( อิเล็กทรอนิกส์ ) , โคลัมเบียบ้าน ( ดีวีดี / วิดีโอ ) และ etoys ( ของเล่น ) , แข่งขันทางอ้อมกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ดีวีดี / วิดีโอ และของเล่นที่ขายใน Amazon.com บางส่วนของ Amazon . com ทางอ้อมคู่แข่งรวมถึง บริษัท ผู้ได้พัฒนาร้านค้าออนไลน์หลังจากการพัฒนาของอิฐและปูนร้านค้า แม้จะมีความจริงที่ว่าพวกเขาขายจำนวนมากของผลิตภัณฑ์เดียวกันเช่น Amazon , เว็บไซต์เช่น walmart.com kohls.com Dell.com , และ ,เป็นตัวอย่างของคู่แข่งทางอ้อม เพราะพวกเขามีเทคนิคที่ไม่ได้อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน Amazon เป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดในอินเทอร์เน็ตบริการและค้าปลีก อุตสาหกรรม ในขณะที่ บริษัท เช่น Walmart ในส่วนลดและร้านค้าหลากหลายอุตสาหกรรม .
การแข่งขันไม่ควรจริงจังข่มขู่อเมซอน ซึ่งในอนาคตระดับของการเจริญเติบโตและความสำเร็จการบริการลูกค้าการจัดอันดับ Amazon อยู่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม ( เช่นคะแนนจาก 88 ในการสำรวจ ACSI ) และสุดท้ายฤดูวันหยุด ( 2553 ) Amazon.com มีผู้เข้าชมหรือเข้าชมเว็บไซต์ที่สูงกว่าคู่แข่งอันดับหนึ่งของ อีเบย์ ( แข่งขัน
. com )