In addition to taking a hard look a

In addition to taking a hard look at its value chain, a company should consider how information technology might allow a change in competitive scope. Can information technology help the company serve new segments? Will the flexibility of information technology allow broad-line competitors to invade areas that were once the province of niche competitors? Will

information technology provide the leverage to expand the business globally? Can managers harness information technology to exploit interrelationships with other industries? Or, can the technology help a company create competitive advantage by narrowing its scope?
A fresh look at the company’s product may also be in order:
Can the company bundle more information with the product?
Can the company embed information technology in it?
4 Investigate how information technology might spawn new businesses. Managers should consider opportunities to create new businesses from existing ones. Information technology is an increasingly important avenue for corporate diversification. Lockheed, for example, entered the data base business by perceiving an opportunity to use its spare computer capacity.
Identifying opportunities to spawn new businesses requires answering questions such as:
What information generated (or potentially generated) in the business could the company sell?
What information-processing capacity exists internally to start a new business?
Does information technology make it feasible to produce new items related to the company’s product?
5 Develop a plan for taking advantage of information technology. The first four steps should lead to an action plan to capitalize on the information revolution. This action plan should rank the strategic investments necessary in hardware and software, and in new product development activities that reflect the increasing information content in products. Organizational changes that reflect the role that the technology plays in linking activities inside and outside the company are likely to be necessary.
The management of information technology can no longer be the sole province of the EDP department. Increasingly, companies must employ information technology with a sophisticated understanding of the requirements for competitive advantage. Organizations need to distribute the responsibility for systems development more widely in the organization. At the same time, general managers must be involved to ensure that cross-functional linkages, more possible to achieve with information technology, are exploited.
These changes do not mean that a central information-technology function should play an insignificant

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากการดูยากที่ห่วงโซ่ของคุณค่า บริษัทควรพิจารณาวิธีเทคโนโลยีสารสนเทศอาจทำให้การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตการแข่งขัน สามารถข้อมูลเทคโนโลยีช่วยเซ็กเมนต์ใหม่ที่ให้บริการบริษัท ความยืดหยุ่นของเทคโนโลยีสารสนเทศจะทำให้คู่แข่งกว้างสายรุกพื้นที่ที่หนึ่งจังหวัดของช่องคู่แข่ง จะเทคโนโลยีสารสนเทศมีประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อขยายธุรกิจทั่วโลก ผู้จัดการสามารถเทียมเทคโนโลยีสารสนเทศไปใช้ประโยชน์ interrelationships กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือ เทคโนโลยีช่วยสร้างเปรียบ โดยจำกัดให้แคบลงขอบเขตของบริษัทดูสดที่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังอาจตามลำดับ:บริษัทสามารถรวมกลุ่มผลิตภัณฑ์ข้อมูลเพิ่มเติมหรือไม่สามารถบริษัทฝังเทคโนโลยีสารสนเทศมัน4 ตรวจสอบเทคโนโลยีสารสนเทศอาจวางไข่ธุรกิจใหม่อย่างไร ผู้จัดการควรพิจารณาโอกาสการสร้างธุรกิจใหม่จากอยู่ เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นถนนสำคัญมากสำหรับองค์กรวิสาหกิจ ล็อกฮีด เช่น ป้อนธุรกิจฐานข้อมูล โดย perceiving โอกาสใช้ผลิตอะไหล่คอมพิวเตอร์ของระบุโอกาสในการเริ่มธุรกิจใหม่ต้องตอบคำถามเช่น:ข้อมูลสร้างขึ้น (หรืออาจสร้างขึ้น) ในธุรกิจสามารถขายบริษัทกำลังประมวลผลข้อมูลใดอยู่ภายในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ไม่เทคโนโลยีสารสนเทศทำให้สามารถผลิตสินค้าใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัทหรือไม่5 พัฒนาแผนสำหรับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศ ขั้นตอนห้าควรทำแผนการดำเนินการเพื่อการปฏิวัติข้อมูล แผนการดำเนินการนี้ควรจัดอันดับลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น ในฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ และกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สะท้อนเนื้อหาข้อมูลเพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สะท้อนถึงบทบาทที่เล่นในเทคโนโลยีในการเชื่อมโยงกิจกรรมภายใน และภายนอก มักจะมีความจำเป็นการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศไม่ได้จังหวัดแต่เพียงผู้เดียวของแผนกแผนก EDP มากขึ้น บริษัทต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยความเข้าใจความซับซ้อนของความต้องการสำหรับเปรียบ องค์กรจำเป็นจะต้องกระจายความรับผิดชอบการพัฒนาระบบในองค์กรกันอย่างแพร่หลายมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการทั่วไปต้องมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่า จะสามารถเชื่อมโยงข้ามฟังก์ชัน ขึ้นไปให้กับเทคโนโลยีสารสนเทศเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้หมายความ ว่า ฟังก์ชันสารสนเทศกลางควรเล่นเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการดูยากที่ห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ควรพิจารณาวิธีเทคโนโลยีสารสนเทศอาจอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตการแข่งขัน เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถช่วยให้ บริษัท ให้บริการกลุ่มใหม่ได้หรือไม่ จะมีความยืดหยุ่นในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้คู่แข่งกว้างสายที่จะบุกพื้นที่ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นจังหวัดของคู่แข่งช่อง? จะเทคโนโลยีสารสนเทศให้ใช้ประโยชน์จากการขยายธุรกิจทั่วโลกได้อย่างไร ผู้จัดการที่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศที่จะใช้ประโยชน์สัมพันธ์กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ? หรือเทคโนโลยีที่สามารถช่วยให้ บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดย จำกัด ขอบเขตของตนหรือไม่ลักษณ์ใหม่ที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ก็อาจจะเป็นในการสั่งซื้อ: บริษัท สามารถกำข้อมูลเพิ่มเติมกับผลิตภัณฑ์? Can บริษัท ฝังเทคโนโลยีสารสนเทศในมันได้หรือไม่4 ตรวจสอบ วิธีการเทคโนโลยีสารสนเทศอาจวางไข่ธุรกิจใหม่ ผู้จัดการควรพิจารณาโอกาสในการสร้างธุรกิจจากที่มีอยู่ เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นถนนสายสำคัญมากขึ้นสำหรับการกระจายความเสี่ยงขององค์กร ล็อกฮีดมาตัวอย่างเช่นป้อนธุรกิจฐานข้อมูลโดยการรับรู้โอกาสที่จะใช้กำลังการผลิตคอมพิวเตอร์ของว่าง. ระบุโอกาสที่จะวางไข่ธุรกิจใหม่ต้องตอบคำถามเช่น: ข้อมูลอะไรที่สร้าง (หรือสร้างอาจ) ในการดำเนินธุรกิจ บริษัท ฯ สามารถขาย? อะไร การประมวลผลข้อมูลที่มีอยู่ภายในที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศไม่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะผลิตรายการใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ? 5 พัฒนาแผนสำหรับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศ สี่ขั้นตอนแรกจะนำไปสู่แผนปฏิบัติการที่จะใช้ประโยชน์จากการปฏิวัติข้อมูล แผนปฏิบัติการนี้ควรจัดอันดับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นในด้านฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์และในกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สะท้อนให้เห็นถึงเนื้อหาข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงบทบาทที่เล่นเทคโนโลยีในการเชื่อมโยงกิจกรรมภายในและภายนอก บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความจำเป็น. การบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศไม่สามารถเป็นจังหวัดเดียวของแผนก EDP เพิ่มมากขึ้น บริษัท ต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่มีความเข้าใจความซับซ้อนของความต้องการเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรจำเป็นต้องกระจายความรับผิดชอบในการพัฒนาระบบอย่างกว้างขวางมากขึ้นในองค์กร ในขณะเดียวกันผู้จัดการทั่วไปจะต้องมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าการเชื่อมโยงข้ามการทำงานมากขึ้นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จกับเทคโนโลยีสารสนเทศจะใช้ประโยชน์. การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้หมายความว่าฟังก์ชั่นเทคโนโลยีสารสนเทศกลางควรจะเล่นที่ไม่มีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากการดูยากที่ห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ควรพิจารณาว่า เทคโนโลยีสารสนเทศจะช่วยให้มีการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตที่แข่งขัน เทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้ บริษัท สามารถให้บริการกลุ่มใหม่ ? จะให้ความยืดหยุ่นของเทคโนโลยีสารสนเทศให้คู่แข่งเส้นกว้างบุกพื้นที่ที่เคยเป็นจังหวัดของคู่แข่งที่เฉพาะเจาะจง จะ

ข้อมูลเทคโนโลยีที่ให้ประโยชน์ในการขยายธุรกิจทั่วโลก ? สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศผู้จัดการกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือ สามารถ เทคโนโลยี ช่วยให้ บริษัท สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการลดขอบเขตของ
รูปลักษณ์ใหม่ในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อาจอยู่ในใบสั่ง :
สามารถมัดบริษัทข้อมูลเพิ่มเติมกับผลิตภัณฑ์ ?
บริษัทสามารถฝังเทคโนโลยีสารสนเทศในมันได้หรือไม่
4 ตรวจสอบว่าเทคโนโลยีสารสนเทศจะวางไข่ในธุรกิจใหม่ ผู้บริหารควรพิจารณาโอกาสในการสร้างธุรกิจใหม่จากที่มีอยู่ เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นถนนสำคัญมากขึ้นสำหรับความหลากหลายขององค์กร สำหรับ ตัวอย่างเข้าสู่ธุรกิจฐานข้อมูลโดยการให้โอกาส ใช้ความสามารถของคอมพิวเตอร์อะไหล่ .
การระบุโอกาสที่จะวางไข่ธุรกิจใหม่ต้องตอบคำถามเช่น :
ข้อมูลที่สร้างขึ้น ( หรือสร้างขึ้นอาจ ) ในธุรกิจสามารถขาย บริษัท ?
ข้อมูลความสามารถในการประมวลผลอยู่ภายในเพื่อเริ่มธุรกิจใหม่
ทำไมเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้มันเป็นไปได้ในการผลิตรายการใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท
5 พัฒนาแผนเพื่อการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศ สี่ขั้นตอนแรกควรนำไปสู่แผนปฏิบัติการในการใช้ประโยชน์จากการปฏิวัติสารสนเทศ แผนปฏิบัติการนี้ควรจัดอันดับกลยุทธ์การลงทุนที่จำเป็นในด้านฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกิจกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงการเพิ่มข้อมูลเนื้อหาในผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงองค์การ ที่สะท้อนให้เห็นถึงบทบาทที่เทคโนโลยีเล่นในการเชื่อมโยงกิจกรรมต่างๆภายในและภายนอกบริษัทมีแนวโน้มที่จะจำเป็น
การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศจะไม่สามารถเป็นจังหวัด แต่เพียงผู้เดียวของทางแผนก ยิ่งขึ้นบริษัท จะต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ มีความเข้าใจความซับซ้อนของความต้องการเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน องค์กรต้องกระจายความรับผิดชอบต่อระบบการพัฒนาอย่างกว้างขวางมากขึ้นในองค์กร ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการทั่วไปต้องมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าข้ามการทำงานเชื่อมโยงมากขึ้นที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุกับเทคโนโลยีสารสนเทศ ถูกเอาเปรียบ
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้หมายความว่าฟังก์ชันเทคโนโลยีสารสนเทศกลางควรจะเล่นเล็กน้อย