In 1974, cost overruns at a Vancouv

In 1974, cost overruns at a Vancouver property nearly led the company into bankruptcy. As a result, the company began shifting to its current, management-only business model, eliminating costs associated with buying land and buildings. The company went public in 1986.[9] In the 1990s, Four Seasons and Ritz-Carlton began direct competition, with Ritz-Carlton emphasizing a uniform look while Four Seasons emphasized local architecture and styles with uniform service; in the end Four Seasons gained market share.[9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1974 เกินต้นทุนที่แวนคูเวอร์เกือบนำบริษัทเป็นบุคคลล้มละลาย ดัง เริ่มต้องของโมเดลธุรกิจปัจจุบัน จัดการเดียว กำจัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อที่ดินและอาคาร บริษัทไปสาธารณะในปี 1986 [9] ในปี 1990 โฟร์ซีซั่นและริทซ์คาร์ลตันเริ่มแข่งขันโดยตรง ด้วยริทซ์คาร์ลตันเน้นดูรูปขณะที่โฟร์ซีซั่นเน้นสถาปัตยกรรมท้องถิ่นและลักษณะบริการรูป โฟร์ซีซั่นได้รับส่วนแบ่งการตลาดในสุด [9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1974 ค่าใช้จ่ายงบในทรัพย์สินแวนคูเวอร์เกือบนำ บริษัท เข้าสู่ภาวะล้มละลาย เป็นผลให้ บริษัท เริ่มขยับไปในปัจจุบันรูปแบบธุรกิจการจัดการอย่างเดียวขจัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อที่ดินและอาคาร บริษัท กลายเป็น บริษัท มหาชนในปี 1986 [9] ในปี 1990, Four Seasons และ The Ritz-Carlton เริ่มการแข่งขันโดยตรงกับ The Ritz-Carlton เน้นรูปลักษณ์ที่เหมือนกันในขณะที่โฟร์ซีซั่เน้นสถาปัตยกรรมท้องถิ่นและรูปแบบที่มีการบริการสม่ำเสมอ ในที่สุดโฟร์ซีซั่ได้รับส่วนแบ่งการตลาด. [9]