Phases two and three focus on probl

Phases two and three focus on problem solving and conflict resolution, both within and between work groups. A major concern is to enable teams to develop the ability to work together towards a common goal in a synergistic way. In phase four the focus moves to reaching agreement on broader, organisation-wide goals. Planned changes are implemented in phase five and in the final phase progress is monitored, to ensure that the changes continue in the workplace, and are consolidated and stabilised. This programme is applied throughout the organisation at all levels, and in large organisations the process may take three to five years to complete. In the course of the programme the focus moves from the behaviour of individual managers to the effectiveness of work groups and teams, and the involvement of the whole organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นแก้ปัญหาและความขัดแย้งแก้ไขปัญหา ทั้งภายใน และ ระหว่างกลุ่มงานเฟสสองและสาม ความกังวลหลักคือเพื่อ ให้ทีมพัฒนาสามารถทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันในทางพลัง ในระยะ 4 โฟกัสไปถึงข้อตกลงในเป้าหมายที่กว้างขึ้น ทั่ว ทั้งองค์กร เปลี่ยนแปลงแผนจะดำเนินการในขั้นตอนที่ 5 และในระยะสุดท้าย กำลังจะตรวจ สอบ เพื่อให้แน่ใจว่า เปลี่ยนแปลงต่อไปในสถานทำงาน รวม และเสถียรภาพ โปรแกรมนี้จะใช้ทั่วทั้งองค์กรทุกระดับ และในองค์กรขนาดใหญ่ อาจใช้เวลาสามถึงห้าปีให้เสร็จสมบูรณ์ ในหลักสูตรโปรแกรม โฟกัสย้ายจากพฤติกรรมของผู้จัดการแต่ละประสิทธิผลของกลุ่มงาน และทีมงาน และมีส่วนร่วมขององค์กรทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สองและสามมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาความขัดแย้งทั้งภายในและระหว่างกลุ่มงาน ความกังวลที่สำคัญที่จะช่วยให้ทีมในการพัฒนาความสามารถในการทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันในวิธีการทำงานร่วมกัน ในช่วงสี่โฟกัสย้ายไปถึงข้อตกลงในวงกว้างเป้าหมายทั่วทั้งองค์กร การเปลี่ยนแปลงตามแผนจะดำเนินการในขั้นตอนที่ห้าและในความคืบหน้าขั้นตอนสุดท้ายคือการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในการทำงานและได้รับงบการเงินรวมและมีความเสถียร โปรแกรมนี้ถูกนำไปใช้ทั่วทั้งองค์กรในทุกระดับและในองค์กรขนาดใหญ่กระบวนการอาจใช้เวลา 3-5 ปีให้เสร็จสมบูรณ์ ในหลักสูตรของโปรแกรมโฟกัสย้ายจากพฤติกรรมของผู้บริหารแต่ละคนเพื่อความมีประสิทธิภาพของกลุ่มงานและทีมงานและการมีส่วนร่วมของทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สองและสามที่เน้นกระบวนการแก้ปัญหาความขัดแย้งทั้งภายในและระหว่างกลุ่มงาน ปัญหาหลักคือการช่วยให้ทีมงานเพื่อพัฒนาความสามารถเพื่อทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันในทางที่ . ในช่วงสี่โฟกัส ย้าย ไป ถึงข้อตกลงที่กว้างขึ้น , องค์กรหลากหลายเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงแผนจะดำเนินการในขั้นตอนที่ห้า และในขั้นตอนสุดท้ายคือ การติดตามความคืบหน้า เพื่อให้แน่ใจว่า มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสถานที่ทำงาน และจะมีการรวมและมีความเสถียร . โปรแกรมนี้จะใช้ตลอดทั้งองค์กรในทุกระดับ และในองค์กรขนาดใหญ่ กระบวนการอาจใช้เวลาสามถึงห้าปีให้เสร็จสมบูรณ์ในหลักสูตรของโปรแกรมโฟกัสย้ายจากพฤติกรรมของผู้จัดการแต่ละคนเพื่อประสิทธิผลของงานกลุ่มและทีมงาน และการมีส่วนร่วมขององค์กรทั้งหมด