Sweden (S) C(80) S(31) C(20) S(71)

Sweden (S)
C(80) S(31) C(20) S(71) C(55) S(5) C( 118) S(33)
Management
style
Power
centralized
Power
decentralized
Manager
him/herself
make the
decision
Decisions are
made through
discussions
Managers
expected to be
decisive and
assertive
Managers
use
intuition
and strive
for
consensus
Willing to
adopt new
managements
Respect for
their own
way of
management
Staff behaviors High
emotional
distance
with
superiors
Equal with
superiors
Ideas keep in
the group
Ideas sharing
within the
whole
organization
High life
pressure; work
for living
Low life
pressure;
work for
fulfillment
Long term
success
preferred
Short results
expected
Communication
system
High
hierarchy
levels
Low
hierarchy
levels
High-context
communication
Low-context
communication
Formal
communications
are preferred
Flexible
and can
deal with
surprises
Visions are
for the future
and they are
flexible
Visions are
for now and
the future

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวีเดน (S)
C(80) S(33) S(31) C(20) S(71) C(55) S(5) C (118)
จัดการ
สไตล์
พลังงาน
ส่วนกลาง
พลังงาน
แบบกระจายศูนย์
ผู้จัดการ
เขา/ตัวเอง
ทำ
ตัดสินใจ
ตัดสินใจ
ผ่าน
สนทนา
ผู้จัดการ
คาดว่าจะ
เด็ดขาด และ
ทำ
ผู้จัดการ
ใช้
สัญชาตญาณ
และ
สำหรับ
มติ
ยินดี
นำใหม่
จัดการ
เคารพสำหรับ
ตน
วิถี
จัดการ
พนักงานพฤติกรรมสูง
อารมณ์
ระยะ
กับ
เรียร์
เท่ากับ
เรียร์
คิดไว้
กลุ่ม
ความคิดร่วมกัน
ภายใน
ทั้งหมด
องค์กร
ชีวิตสูง
ความดัน ทำงาน
สำหรับนั่งเล่น
ต่ำชีวิต
ความดัน
งานสำหรับ
สำเร็จ
ระยะยาว
สำเร็จ
ต้อง
สั้นผล
คาด
สื่อสาร
ระบบ
สูง
ชั้น
ระดับ
ต่ำ
ชั้น
ระดับ
บริบทสูง
สื่อสาร
บริบทต่ำ
สื่อสาร
ทาง
สื่อสาร
เป็นที่ต้องการ
มีความยืดหยุ่น
และสามารถ
เรื่อง
ประหลาดใจ
มีวิสัยทัศน์
สำหรับอนาคต
และ
ยืดหยุ่น
วิสัยทัศน์มี
ตอนนี้ และ
อนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สวีเดน (S)
C (80) S (31) ซี (20) S (71) ซี (55) S (5) C (118) S (33)
การบริหารจัดการ
รูปแบบ
พลังงาน
รวมศูนย์
อำนาจ
กระจาย
ผู้จัดการ
เขา / เธอ
ทำให้
การตัดสินใจ
การตัดสินใจ จะ
ทำผ่าน
การอภิปราย
ผู้จัดการ
คาดว่าจะเป็น
เด็ดขาดและ
กล้าแสดงออกอย่างเหมาะสม
ผู้จัดการ
ใช้
สัญชาตญาณ
และมุ่งมั่น
สำหรับ
ความ
ยินดีที่จะ
นำมาใช้ใหม่
บริหาร
การเคารพ
ตัวเองของพวกเขา
วิธีการของ
การจัดการ
พฤติกรรมพนักงานสูง
อารมณ์
ทางไกล
กับ
ผู้บังคับบัญชา
ที่เท่าเทียมกันกับ
ผู้บังคับบัญชา
ไอเดียเก็บไว้ใน
กลุ่ม
ไอเดียร่วมกัน
ภายใน
ทั้ง
องค์กร
ชีวิตสูง
ความดัน; ทำงาน
สำหรับการใช้ชีวิต
ชีวิตต่ำ
แรงดัน
การทำงานให้
บรรลุเป้าหมาย
ระยะยาว
ที่ประสบความสำเร็จ
ที่ต้องการ
สั้น ที่ต้องการมีความยืดหยุ่นและสามารถจัดการกับความประหลาดใจที่มีวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตและพวกเขาจะมีความยืดหยุ่นมีวิสัยทัศน์สำหรับตอนนี้และในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวีเดน ( S )

b ( 80 ) S ( 31 ) C ( 20 ) ( 0 ) C ( 55 ) S ( 5 ) C ( 118 ) s ( 33 )



สไตล์การจัดการพลังงานจากพลังกระจาย



) เขา / เธอ


ทำให้การตัดสินใจการตัดสินใจ



สนทนาผ่านผู้จัดการคาดว่าจะ



ผู้จัดการเด็ดขาด และกล้าใช้สัญชาตญาณ




สำหรับฉันทามติและมุ่งมั่นเต็มใจ


ชุดใหม่การจัดการเคารพ

วิธีการจัดการตนเอง

พฤติกรรมพนักงานสูง



ด้วยอารมณ์ระยะทางเท่ากันกับผู้บังคับบัญชา


ความคิดให้ผู้บังคับบัญชาในกลุ่ม


ความคิดร่วมกันทั้งองค์กรภายใน




สำหรับการใช้ชีวิตชีวิตสูง ความดัน ความดันต่ำ งานชีวิต

;


ทำงานเพื่อเติมเต็มความสำเร็จในระยะยาว


สั้นผลลัพธ์ที่ต้องการ



ระบบการสื่อสารความคาดหวังสูง



ลำดับชั้นลำดับชั้นระดับต่ำระดับ



สูงบริบทการสื่อสารบริบทการสื่อสารอย่างเป็นทางการ

น้อย



ต้องการการสื่อสารที่มีความยืดหยุ่น และสามารถจัดการกับเซอร์ไพรส์




วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตและมีวิสัยทัศน์มีความยืดหยุ่น



ตอนนี้และในอนาคต