Investors are even asking Amazon fo

Investors are even asking Amazon for more on sustainability. Calvert Asset Management Company filed another shareholder resolution in 2013 calling for Amazon’s board of directors to produce a report that details how the company is managing sustainability topics relevant to its operations. The resolution has gained considerable backing and Amazon says it will address the request. At the heart of Amazon’s operations rests its supply chain, complicated by the volume of transactions and associated companies and individuals selling on its website. Managing and disclosing sustainability issues in Amazon’s supply chain will be a difficult task.
While that may require an organizational shift, Amazon can leverage the success it had with reinventing the customer experience. In 2002, Amazon introduced the Free Super Saver Shipping program, which offers free shipping on Amazon orders. Then, in 2005, Amazon added Amazon Prime, a two-day free shipping program that has further enhanced the consumer experience and changed the way consumers look at shipping. By changing the location of distribution centers and rethinking logistics, Amazon was able to get products to customers fast, and free, and began to compete more with local brick and mortar shops. Amazon’s work with shipping changes required collaboration with suppliers, which makes its supply chain a prime area to initiate sustainable business practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักลงทุนแม้ขอ Amazon ยั่งยืนเพิ่มมากขึ้นในการ บริษัทจัดการสินทรัพย์ Calvert ยื่นความละเอียดผู้ถือหุ้นอื่นในโทรศัพท์ 2013 ของ Amazon คณะกรรมการเพื่อจัดทำรายงานรายละเอียดที่ว่าบริษัทจัดการความยั่งยืนหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน การแก้ปัญหาได้รับการสนับสนุนมาก และอเมซอนกล่าวว่า มันจะอยู่คำ หัวใจของการดำเนินงานของ Amazon อยู่ของห่วงโซ่อุปทาน ซับซ้อน โดยปริมาณของธุรกรรม และบริษัทร่วม และบุคคลที่ขายบนเว็บไซต์ของ การจัดการ และเปิดเผยปัญหาความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของ Amazon จะเป็นงานยากในขณะที่อาจต้องการเปลี่ยนองค์กร Amazon สามารถใช้ความสำเร็จที่มันได้ มีการฟื้นฟูประสบการณ์ลูกค้า ใน 2002, Amazon แนะนำโปรแกรมฟรีซุปเปอร์ประหยัดจัดส่ง ที่พักฟรีจัดส่งในใบสั่ง Amazon ในปี 2005, Amazon เพิ่ม Amazon Prime โปรแกรม 2 วันจัดส่งฟรีที่เพิ่มประสบการณ์ผู้บริโภคเพิ่มเติม และเปลี่ยนแปลงวิธีผู้บริโภคดูจัดส่ง โดยเปลี่ยนตำแหน่งที่ตั้งของศูนย์กระจายสินค้า และโลจิสติกส์ทบทวน อเมซอนถูกได้รับสินค้าให้รวดเร็ว และฟรี และเริ่มการแข่งขันขึ้น ด้วยอิฐภายในและร้านค้าปูน การทำงานของ Amazon กับส่งการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ซึ่งทำให้อุปทานของโซ่ย่านเริ่มดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักลงทุนจะได้ขอ Amazon สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนเวิร์ทได้ยื่นมติผู้ถือหุ้นอีกในปี 2013 โทรสำหรับคณะกรรมการของ Amazon กรรมการในการผลิตรายงานที่มีรายละเอียดวิธีการที่ บริษัท มีการจัดการหัวข้อการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ บริษัท ความละเอียดได้รับการสนับสนุนมากและ Amazon บอกว่ามันจะอยู่ที่การร้องขอ ที่เป็นหัวใจของการดำเนินงานของอเมซอนอยู่ในห่วงโซ่อุปทานของความซับซ้อนโดยปริมาณการทำธุรกรรมและ บริษัท ร่วมและบุคคลที่ขายบนเว็บไซต์ของตน การจัดการและการเปิดเผยประเด็นความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของ Amazon จะเป็นงานที่ยาก.
ในขณะที่อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงขององค์กร, Amazon สามารถใช้ประโยชน์จากความสำเร็จก็มีกับ reinventing ประสบการณ์ของลูกค้า ในปี 2002 อเมซอนเปิดตัวฟรี Super Saver โปรแกรมการจัดส่งสินค้าซึ่งมีการจัดส่งฟรีเมื่อสั่งซื้อ Amazon จากนั้นในปี 2005, Amazon เพิ่ม Amazon Prime ซึ่งเป็นโปรแกรมการจัดส่งสินค้าสองวันฟรีที่มีการปรับปรุงเพิ่มเติมประสบการณ์ของผู้บริโภคและการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้บริโภคมองไปที่การจัดส่งสินค้า โดยการเปลี่ยนสถานที่ตั้งศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกทบทวน, Amazon ก็สามารถที่จะได้รับสินค้าให้กับลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและฟรีและเริ่มการแข่งขันมากขึ้นด้วยอิฐและร้านค้าท้องถิ่นปูน การทำงานของ Amazon กับการเปลี่ยนแปลงการจัดส่งสินค้าที่จำเป็นในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ซึ่งจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานของพื้นที่สำคัญในการเริ่มต้นการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักลงทุนยังถาม Amazon สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความยั่งยืน บริษัทบริหารสินทรัพย์ คาลเวิทร์ยื่นอีกมติผู้ถือหุ้นในปี 2013 เรียก Amazon ของคณะกรรมการเพื่อสร้างรายงานรายละเอียดของวิธีการที่ บริษัท มีการจัดการอย่างยั่งยืน หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน ความละเอียดที่ได้รับการสนับสนุนมากและ Amazon บอกว่าจะเรียกขอที่เป็นหัวใจของ Amazon การวางตัวของห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน โดยปริมาณธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท และบุคคลการขายบนเว็บไซต์ของ การจัดการและการเปิดเผยประเด็นความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของ Amazon จะเป็นงานที่ยากมาก อาจต้องใช้กะ
ในขณะที่องค์การ Amazon สามารถใช้ประโยชน์จากความสำเร็จได้กับบทประสบการณ์ลูกค้าใน 2002 , Amazon เปิดตัว Super Saver การจัดส่งสินค้าฟรีโปรแกรม ที่ให้จัดส่งฟรีเมื่อสั่งซื้อ Amazon จากนั้น ในปี 2005 , Amazon เพิ่ม Amazon นายกรัฐมนตรี 2 วันจัดส่งฟรีโปรแกรมที่ปรับปรุงประสบการณ์ของผู้บริโภคและการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้บริโภคดูค่าจัดส่ง โดยการเปลี่ยนที่ตั้งของศูนย์กระจายสินค้า และทบทวนเรื่องโลจิสติกส์Amazon ก็สามารถที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและฟรีและเริ่มที่จะแข่งขันกับอิฐและปูนร้านค้าท้องถิ่น . ของ Amazon งานจัดส่งการเปลี่ยนแปลงต้องร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ซึ่งทำให้ห่วงโซ่อุปทานพื้นที่เฉพาะเพื่อเริ่มต้นการปฏิบัติทางธุรกิจอย่างยั่งยืน .