Case StudiesSouthwestern University

Case Studies
Southwestern University: (B)*

Southwestern University (SWU), a large state college in Stephenville, Texas, enrolls close to 20,000 students. The school is a dominant force in the small city, with more students during fall and spring than permanent residents.
Always a football powerhouse, SWU is usually in the top 20 in college football rankings. Since the legendary Phil Flamm was hired as its head coach in 2006 (in hopes of reaching the elusive number 1 ranking), attendance at the five Saturday home games each year has increased. Prior to Flamm's arrival, attendance generally averaged 25,000 to 29,000 per game. Season ticket sales bumped up by 10,000 with just the announcement of the new coach's arrival. Stephenville and SWU were ready to move to the big time!

The immediate issue facing SWU, however, was not NCAA ranking. It was capacity. The existing SWU stadium, built in 1953, has seating for 54,000 fans. The Following table indicates attendance at each game for the past 6 years.

One of Flamm's demands upon joining SWU had been a stadium expansion, or possibly even a new stadium. With attendance increasing, SWU administrators began to face the issue head-on. Flamm had wanted dormitories solely for his athletes in the stadium as an additional feature of any expansion.

SWU's president, Dr. Joel Wisner, decided it was time for his vice president of development to forecast when the existing stadium would "max out." The expansion was, in his mind, a given. But Wisner needed to know how long he could wait. He also sought a revenue projection, assuming an average ticket price of $50 in 2013 and a 5% increase each year in future prices.
Discussion Questions

1. Develop a forecasting model, justifying its selection over other techniques, and project attendance through 2014.
2. What revenues are to be expected in 2013 and 2014?
3. Discuss the school's options.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา
ตะวันตกเฉียงใต้มหาวิทยาลัย: (B) * ตะวันตกเฉียงใต้ของมหาวิทยาลัย (มศว) ซึ่งเป็นวิทยาลัยขนาดใหญ่ของรัฐในสตีเฟน, เท็กซัส, โรคใกล้กับ 20,000 นักเรียน โรงเรียนเป็นพลังที่โดดเด่นในเมืองขนาดเล็กที่มีนักเรียนมากขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูใบไม้ผลิกว่าถิ่นที่อยู่ถาวร. เสมอโรงไฟฟ้าฟุตบอล SWU มักจะอยู่ใน 20 อันดับแรกในการจัดอันดับฟุตบอลวิทยาลัย ตั้งแต่ตำนานฟิล Flamm ได้รับการว่าจ้างในฐานะหัวหน้าโค้ชในปี 2006 (ในความหวังของการเข้าถึงเข้าใจยากจำนวน 1 อันดับ) เข้าร่วมประชุมที่ห้าเกมในบ้านเสาร์ในแต่ละปีได้เพิ่มขึ้น ก่อนที่จะถึง Flamm ของการเข้าร่วมประชุมโดยทั่วไปเฉลี่ย 25,000 ถึง 29,000 ต่อเกม ขายตั๋วฤดูกาลชนโดยมีเพียง 10,000 ประกาศการมาถึงของโค้ชคนใหม่ของ สตีเฟนและมศวก็พร้อมที่จะย้ายไปครั้งใหญ่! ปัญหาทันทีหันหน้าไปทางมศว แต่ไม่ได้จัดอันดับซีเอ มันเป็นความจุ ที่สนามกีฬามศวที่มีอยู่สร้างขึ้นในปี 1953 มีที่นั่งสำหรับแฟน ๆ 54,000 ตารางต่อไปนี้แสดงการเข้าร่วมในแต่ละเกมที่ผ่านมา 6 ปี. หนึ่งในความต้องการของ Flamm เมื่อเข้าร่วม SWU ได้รับการขยายตัวของสนามกีฬาหรือแม้กระทั่งสนามใหม่ ด้วยการเข้าร่วมประชุมเพิ่มขึ้นผู้บริหารมศวเริ่มที่จะเผชิญกับปัญหาบนหัว Flamm อยากหอพัก แต่เพียงผู้เดียวสำหรับนักกีฬาของเขาในสนามเป็นคุณสมบัติเพิ่มเติมของการขยายตัวใด ๆ . ประธาน SWU ของดร. โจเอล Wisner ตัดสินใจมันเป็นเวลาสำหรับรองประธานของเขาของการพัฒนาที่จะคาดการณ์เมื่อสนามกีฬาที่มีอยู่จะ "แม็กซ์ออก." การขยายตัวเป็นในใจของเขาให้ แต่ Wisner จำเป็นต้องรู้ว่าเขาสามารถรอ นอกจากนี้เขายังขอประมาณการรายได้สมมติว่าราคาเฉลี่ยตั๋ว $ 50 ในปี 2013 และเพิ่มขึ้น 5% ในแต่ละปีในอนาคตราคา. คำถามเพื่อการอภิปราย1 พัฒนารูปแบบการพยากรณ์ตัดสินเลือกมากกว่าเทคนิคอื่น ๆ และการเข้าร่วมโครงการผ่าน 2014 2 รายได้จากสิ่งที่จะได้รับการคาดว่าในปี 2013 และ 2014 3 พูดถึงทางเลือกของโรงเรียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษามหาวิทยาลัยทางทิศตะวันตกเฉียงใต้ ( ข ) *มหาวิทยาลัยทางทิศตะวันตกเฉียงใต้ ( มศว ) เป็นรัฐใหญ่ที่วิทยาลัยใน stephenville , Texas , enrolls ใกล้ 20 , 000 คน โรงเรียนเป็นแรงที่โดดเด่นในเมืองเล็ก ๆ กับนักเรียนในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและฤดูใบไม้ผลิมากกว่าผู้อยู่อาศัยถาวรมีฟุตบอลเสมอ มศว มักอยู่ใน 20 อันดับแรกในการจัดอันดับของฟุตบอลวิทยาลัย ตั้งแต่ตำนานฟิล flamm ถูกจ้างในฐานะหัวหน้าโค้ชใน 2548 ( ในความหวังของการเข้าถึงยากอันดับ 1 อันดับ ) เข้าบ้าน วันเสาร์ ที่ 5 เกม ในแต่ละปีได้มีการเพิ่มขึ้น ก่อนการมาถึงของ flamm เข้าร่วมประชุมโดยเฉลี่ย 10 , 000 บาทต่อเกม ฤดูกาลขายตั๋วชนขึ้น โดย 10 , 000 กับเพิ่งประกาศการมาถึงของโค้ชคนใหม่ของ stephenville มศว และพร้อมที่จะย้ายไปใหญ่ปัญหาหันทันที มศว , อย่างไรก็ตาม , ไม่เพิ่มการจัดอันดับ มันคือความสามารถ ที่มีอยู่ มศว สเตเดี้ยม สร้างขึ้นในปี 1953 มีที่นั่งสำหรับแฟน 54000 . ตารางต่อไปนี้แสดงการเข้าในแต่ละเกมที่ผ่านมา 6 ปีหนึ่งในความต้องการของ flamm เมื่อเข้าร่วม มศว มีสนามกีฬาที่ขยายตัว หรืออาจได้สนามใหม่ กับการเพิ่ม มศว ผู้บริหารเริ่มเผชิญปัญหาให้ตรงจุด flamm ต้องการหอพัก แต่เพียงผู้เดียวสำหรับนักกีฬาของเขาในสนามกีฬาเป็นคุณสมบัติเพิ่มเติมของการขยายมศว เป็นประธาน , ดร. โจเอล วิสเนอร์ตัดสินใจเป็นเวลาของเขารองประธานฝ่ายพัฒนาพยากรณ์เมื่อสนามกีฬาที่มีอยู่อาจจะสูงสุดออก " การขยายตัว ในความคิดของเขา ได้รับ แต่ วิสเนอร์ต้องการทราบว่า เขาจะรอ เขายังแสวงหารายได้ประมาณการว่าตั๋วราคาเฉลี่ยของ $ 50 ล้านบาท และเพิ่มขึ้น 5% ในแต่ละปีในราคาในอนาคตคำถาม การอภิปราย1 . การพัฒนาแบบจำลองพยากรณ์ , justifying เลือกกว่าเทคนิคอื่น ๆและโครงการการเข้าร่วมประชุมผ่าน 20142 . แล้วรายได้จะคาดว่าในปี 2013 และ 2014 ?3 . หารือเกี่ยวกับตัวเลือกของโรงเรียน