As the project's Cooperating Instit

As the project's Cooperating Institution, UNOPS (UN Office for Project Services) did not
perform its role satisfactorily, as highlighted in the 2004 MTR. Overall, it conducted 5
supervision missions, of which the first one took place twenty months after project
effectiveness! The second supervision mission took place ten months after the first. As
CBRDP was the first provincial-based, multi-agency, multi sector project in the country
such delay has been deemed a very serious issue. Partly as a result of this delay,
resolution of some of the start-up problems has taken up to three years (up to MTR in
2004). In addition, important decisions were made by the project in consultation with
UNOPS, some of which UNOPS should have questioned. In addition, there has been a
lack of continuity in supervision, as since project start-up, three different portfolio
managers have been responsible for the project. This severely affected the
effectiveness of project's supervision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นของโครงการความร่วมมือสถาบัน UNOPS (สำนักงานสหประชาชาติสำหรับโครงการบริการ) ไม่ได้ดำเนินบทบาทของมันผ่าน เป็นไฮไลต์ในรถไฟฟ้าปี 2004 โดยรวม ก็ดำเนินการ 5ดูแลภารกิจ ที่หนึ่งใช้เวลาทำเดือนยี่สิบหลังจากโครงการประสิทธิภาพ ภารกิจดูแลสองเอาสิบเดือนหลังจากครั้งแรก เป็นCBRDP เป็นโครงการภาค ตามจังหวัด หน่วย งานหลาย หลายครั้งแรกในประเทศความล่าช้าดังกล่าวได้ถูกถือว่าเป็นปัญหาร้ายแรงมาก ส่วนหนึ่งเป็นผลของความล่าช้านี้ความละเอียดของปัญหาเริ่มต้นได้ดำเนินการ 3 ปี (ขึ้นรถไฟฟ้าใน2004) ., ตัดสินใจที่สำคัญทำตามโครงการในการให้คำปรึกษาด้วยUNOPS บาง UNOPS ใดควรได้ไต่สวน นอกจากนี้ มีการขาดความต่อเนื่องในการดูแล เป็นตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ ผลงานแตกต่างกันสามผู้จัดการได้รับผิดชอบโครงการ นี้ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงในประสิทธิผลของโครงการดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นสถาบันความร่วมมือของโครงการ UNOPS (UN สำนักงานโครงการบริการ) ไม่ได้
ดำเนินบทบาทของตัวเองเป็นที่น่าพอใจเป็นไฮไลต์ในปี 2004 MTR โดยรวมก็ดำเนินการ 5
ภารกิจการกำกับดูแลซึ่งเป็นคนแรกที่เอาสถานที่ยี่สิบเดือนหลังจากที่โครงการ
มีประสิทธิภาพ! ภารกิจการกำกับดูแลที่สองเกิดขึ้นสิบเดือนหลังจากที่ครั้งแรก ในฐานะที่เป็น
CBRDP เป็นครั้งแรกที่จังหวัดตามหลายหน่วยงานหลายภาคโครงการในประเทศที่
ล่าช้าดังกล่าวได้รับการถือว่าเป็นปัญหาที่รุนแรงมาก ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากความล่าช้านี้,
ความละเอียดของบางส่วนของปัญหาเริ่มต้นขึ้นได้ดำเนินการขึ้นถึงสามปี (ถึง MTR ใน
2004) นอกจากนี้การตัดสินใจที่สำคัญที่ถูกสร้างขึ้นโดยโครงการในการปรึกษาหารือกับ
UNOPS บางแห่งที่ UNOPS ควรจะได้ถาม นอกจากนี้ยังได้รับการ
ขาดความต่อเนื่องในการกำกับดูแลเป็นโครงการตั้งแต่เริ่มต้นขึ้นสามผลงานที่แตกต่างกัน
ผู้จัดการได้รับการรับผิดชอบโครงการ นี้ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง
ประสิทธิภาพของการดูแลของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นโครงการร่วมมือสถาบัน สำนักงานบริการโครงการแห่งสหประชาชาติ ( UN Office โครงการบริการ ) ไม่ได้
แสดงบทบาทของมันในระดับที่น่าพอใจ โดยเน้นใน 2004 mtr . โดยรวม มันดำเนินการ 5
ภารกิจการนิเทศ ซึ่งคนแรกที่เอาสถานที่ยี่สิบเดือนหลังจากประสิทธิผลโครงการ
! ภารกิจการนิเทศครั้งที่สองเกิดขึ้นสิบเดือนหลังจากครั้งแรก โดย
cbrdp เป็นครั้งแรกที่จังหวัดตามหลายหน่วยงาน หลายภาคในประเทศ เช่น โครงการล่าช้าได้
ถือว่าเป็นปัญหาที่ร้ายแรงมาก ส่วนหนึ่งเป็นผลจากความล่าช้านี้
แก้ไขบางส่วนของปัญหาที่เริ่มมีถ่ายถึงสามปี ( ถึง MTR ใน
2004 ) นอกจากนี้ การตัดสินใจครั้งสำคัญเกิดขึ้น โดยโครงการในการปรึกษาหารือกับ
สำนักงานบริการโครงการแห่งสหประชาชาติ ที่สำนักงานบริการโครงการแห่งสหประชาชาติควรมีการสอบสวน นอกจากนี้มี
ขาดความต่อเนื่องในการนิเทศ เป็นตั้งแต่เริ่มโครงการ , ผู้จัดการสามพอร์ต
ที่แตกต่างกันได้รับการรับผิดชอบโครงการ นี้ผลกระทบอย่างรุนแรง
ประสิทธิผลของการควบคุมโครงการ