Findings – Hospital managers have t

Findings – Hospital managers have to deal with genuine obstacles in the complexity and structural
formation of hospital organisations. Against this background, continuous management support, a
transformative leadership style, participative strategic management and expert governance can be
considered important organisational capacities for the reorientation towards a new concept such as
health promotion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การค้นพบ - ผู้จัดการโรงพยาบาลมีการจัดการกับอุปสรรคของแท้ในความซับซ้อนและการพัฒนา
โครงสร้างขององค์กรที่โรงพยาบาล กับพื้นหลังนี้สนับสนุนการจัดการอย่างต่อเนื่องในรูปแบบความเป็นผู้นำ
กระแสการบริหารเชิงกลยุทธ์การมีส่วนร่วมและการกำกับดูแลที่มีความเชี่ยวชาญสามารถ
พิจารณาขีดความสามารถขององค์กรที่มีความสำคัญสำหรับการเปลี่ยนเส้นทางไปสู่​​แนวคิดใหม่เช่น
การส่งเสริมสุขภาพ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้นพบ – โรงพยาบาลผู้จัดการจะต้องจัดการกับอุปสรรคของแท้ในความซับซ้อนและโครงสร้าง
ก่อตัวขององค์กรโรงพยาบาล พื้นหลังนี้ สนับสนุนการจัดการต่อเนื่อง การ
สไตล์ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง การจัดการเชิงกลยุทธ์ participative และกำกับดูแลผู้เชี่ยวชาญสามารถ
ถือว่าสำคัญกำลัง organisational reorientation ต่อแนวความคิดใหม่เช่น
ส่งเสริมสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีโรงพยาบาลพบ - มีในการจัดการกับปัญหาอุปสรรคของแท้ในความซับซ้อนและโครงสร้าง
ซึ่งจะช่วยลดการก่อตัวขององค์กรโรงพยาบาล ตัดกับฉากนี้สนับสนุนการจัดการอย่างต่อเนื่องมีความเป็นผู้นำ
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนผ่านการกำกับดูแลกิจการจากผู้เชี่ยวชาญและการบริหารเชิงกลยุทธ์จะส่งผลสู่สามารถ
ซึ่งจะช่วยได้รับการพิจารณาให้ความจุขององค์กรที่สำคัญสำหรับหันเหใหม่ไปสู่แนวความคิดใหม่เช่น
การส่งเสริมการขายเพื่อ สุขภาพ .