Chairman, with CFO, explained revis

Chairman, with CFO, explained revised business plan both quantitatively and qualitatively.

For Hino business unit, once MAT set 800units of annual sales for business plan as per the HMST’s sales projection at beginning of this year but it is no more realistic since the assumption of the plan was totally opposite and no recovery symptom in the market. MAT revised total units 607units instead due to the current depression of economy. MAT’s major customer portfolio is automotive industries as well as Japanese major customers such as MOL, K-Line, NYK and Sankyu, who are knocked down by heavy recession of automotive industries and currently suspended new procurement. However, despite of those factors, MAT set the challenging target to boost increase of sales more than 40units in 2nd half total 325units comparing to 1st half estimate 282units, service revenue target also more than last year’s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประธานกรรมการที่มีซีอีโออธิบายแผนธุรกิจปรับปรุงทั้งปริมาณและคุณภาพ. สำหรับ Hino หน่วยธุรกิจเมื่อ 800units ชุด MAT ของยอดขายประจำปีสำหรับแผนธุรกิจตามประมาณการยอดขาย HMST ที่จุดเริ่มต้นของปีนี้ แต่มันก็ไม่มีเหตุผลมากขึ้นเนื่องจากสมมติฐานของ แผนเป็นทั้งหมดที่ตรงข้ามและไม่มีอาการการกู้คืนในตลาด MAT ปรับปรุงหน่วยรวม 607units แทนเนื่องจากการซึมเศร้าปัจจุบันของเศรษฐกิจ MAT ของพอร์ตโฟลิโอของลูกค้าที่สำคัญคืออุตสาหกรรมยานยนต์เช่นเดียวกับลูกค้ารายใหญ่ของญี่ปุ่นเช่น MOL K-สาย NYK และ Sankyu ที่กำลังล้มลงจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยหนักของอุตสาหกรรมยานยนต์และระงับการจัดซื้อใหม่ อย่างไรก็ตามแม้จะมีของปัจจัยเหล่านั้น MAT กำหนดเป้าหมายที่ท้าทายในการเพิ่มการเพิ่มขึ้นของยอดขายมากกว่า 40units ในช่วงครึ่งปีที่ 2 รวม 325units เมื่อเทียบกับการประมาณการครั้งที่ 1 ครึ่ง 282units, บริการเป้ารายได้ยังมีมากกว่าปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท่านประธาน กับ บริษัท ได้ปรับแผนธุรกิจทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

สำหรับหน่วยธุรกิจ บริษัท ฮีโน่ เมื่อเสื่อชุด 800units ของยอดขายสำหรับธุรกิจตามแผนของ hmst ยอดขายประมาณการที่จุดเริ่มต้นของปีนี้ แต่มันไม่มีเหตุผลมากกว่า เพราะสมมติฐานของแผนทั้งหมด และไม่มีอาการตรงข้ามกับการกู้คืนใน ตลาดเสื่อแก้ไขรวมหน่วย 607units แทนเนื่องจากภาวะซึมเศร้าในปัจจุบันของเศรษฐกิจ เสื่อเป็นลูกค้าหลักผลงานคือ อุตสาหกรรมยานยนต์ รวมทั้งลูกค้าหลักของญี่ปุ่น เช่น กระทรวงแรงงาน และ K - line NYK sankyu ที่ล้มลงโดยภาวะถดถอยหนักของอุตสาหกรรมยานยนต์ในปัจจุบันและระงับการจัดซื้อใหม่ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีปัจจัยเหล่านั้นเสื่อ ตั้งท้าทายเป้าหมายที่จะเพิ่มเพิ่มยอดขายมากกว่า 40units ครึ่งรวม 325units เปรียบเทียบกับครึ่งแรกประมาณ 282units บริการเป้าหมายรายได้ยังมากกว่าปีที่แล้ว