• Establish HR NMAP’s Policy & Stra

• Establish HR NMAP’s Policy & Strategy and Promote NMAP Company direction.
• Set up the model of new modern Human Resources management policies and strategy which matching with the NMAP company culture.
• Organize and manage company Business Plan in NMAP all divisions to achieve KPI
• Decide NMAP Company Workload/Budget/Head count, develop investment plans, manage HR NMAP budget, and total assets control.
• Manages the overall provision of NMAP Human Resources services, policies, and programs for the entire company, the major areas directed are Compensation & Benefit, Payroll, Recruitment, Employee Development & Training, Employee Relation and Welfare and regulatory compliance.
• Establish Contract/Process for NMAP business and conduct alliance activities related to all NMAP divisions.
• Coordinate with other department managers to communicate and implement NMAP Human Resources operation program and policy
• Provide and recommendation to other management on NMAP Human resource management issues.
• Coordinate Human Resources activities with Nissan Headquarter in Japan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•สร้าง HR NMAP ทิศทางนโยบาย และยุทธศาสตร์ และส่งเสริม บริษัท NMAP กัน•ตั้งค่ารูปแบบของกลยุทธ์และนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ตรงกับวัฒนธรรมของบริษัท NMAP•จัดระเบียบ และจัดการบริษัทแผนธุรกิจใน NMAP ส่วนทั้งหมดเพื่อให้บรรลุ KPI•ตัดสินใจนับ NMAP บริษัทปริมาณงาน/งบประมาณ/หัว พัฒนาแผนการลงทุน จัดการควบคุมงบประมาณ รวมทรัพย์สิน HR NMAP•จัดการสำรองโดยรวมบริการทรัพยากรบุคคล NMAP นโยบาย และโปรแกรมสำหรับทั้งบริษัท พื้นที่หลักโดยตรงเป็นค่าตอบแทน และสวัสดิการ ค่าจ้าง สรรหาบุคลากร พนักงานพัฒนา และฝึกอบรม พนักงานสัมพันธ์ และสวัสดิการ และกฎระเบียบ•สร้างสัญญา/กระบวนการสำหรับธุรกิจ NMAP และดำเนินกิจกรรมพันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับทุกส่วน NMAP•ประสานงานกับผู้จัดการฝ่ายอื่น ๆ เพื่อสื่อสาร และใช้โปรแกรม NMAP ทรัพยากรการดำเนินงานและนโยบาย•ให้ และแนะนำระบบบริหารทรัพยากรบุคคล NMAP อื่น ๆ ออก•ทรัพยากรบุคคลประสานงานกิจกรรมกับ Headquarter นิสสันในญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•กำหนดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลของ NMAP และกลยุทธ์และส่งเสริมทิศทาง NMAP บริษัท .
•ตั้งค่ารูปแบบของทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่นโยบายการจัดการและกลยุทธ์ที่จับคู่กับวัฒนธรรมของ บริษัท NMAP ได้.
•จัดระเบียบและจัดการแผนธุรกิจของ บริษัท ใน NMAP ทุกฝ่ายเพื่อให้บรรลุ KPI
• ตัดสินใจ NMAP บริษัท ภาระงาน / งบประมาณ / นับหัวหน้าพัฒนาแผนการลงทุนในการจัดการทรัพยากรบุคคลงบประมาณ NMAP และการควบคุมสินทรัพย์รวม.
•การบริหารจัดการการให้ภาพรวมของบริการ NMAP ทรัพยากรบุคคลนโยบายและโปรแกรมสำหรับทั้ง บริษัท ที่พื้นที่หลักกำกับเป็นค่าตอบแทน และประโยชน์ที่ได้รับเงินเดือน, รับสมัครงาน, พนักงานการพัฒนาและการฝึกอบรม, ความสัมพันธ์ของพนักงานและสวัสดิการและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ.
•จัดตั้งสัญญา / กระบวนการสำหรับธุรกิจ NMAP และกิจกรรมพันธมิตรดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับทุกฝ่าย NMAP.
•ประสานงานกับผู้จัดการแผนกอื่น ๆ เพื่อการสื่อสารและการใช้ NMAP มนุษย์
โปรแกรมการดำเนินงานทรัพยากรและนโยบาย•ให้คำแนะนำและการบริหารจัดการอื่นๆ ใน NMAP มนุษย์ปัญหาการจัดการทรัพยากร.
•ประสานงานกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์กับนิสสันสำนักงานใหญ่ในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- สร้างกลยุทธ์&นโยบาย HR nmap และส่งเสริมทิศทางบริษัท nmap .
- ตั้งค่ารูปแบบใหม่ทันสมัยทรัพยากรมนุษย์การจัดการนโยบายและยุทธศาสตร์ ซึ่งจับคู่กับ บริษัท nmap วัฒนธรรม .
- จัดระเบียบและจัดการวางแผนธุรกิจบริษัทใน nmap แผนกทั้งหมดเพื่อให้บรรลุ KPI
- ตัดสินใจ nmap นับภาระงาน / งบประมาณ / หัวหน้าบริษัท พัฒนาแผนการลงทุน จัดการงบประมาณ nmap HRและควบคุมสินทรัพย์
- จัดการการโดยรวมของ nmap ทรัพยากรมนุษย์บริการ นโยบาย และโครงการสำหรับ บริษัท ทั้งหมด พื้นที่หลักที่กำกับเป็นค่าตอบแทน&ผลประโยชน์การสรรหาค่าจ้าง , ฝึกอบรม&การพัฒนาพนักงาน พนักงานสัมพันธ์และสวัสดิการ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ .
- สร้างสัญญา / กระบวนการธุรกิจและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตร nmap การแบ่งส่วน nmap .
- ประสานงานกับผู้จัดการแผนกอื่นๆ ในการติดต่อสื่อสาร และการใช้โปรแกรม nmap และนโยบายทรัพยากรมนุษย์
- ให้และแนะนำการจัดการอื่น ๆในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
nmap ปัญหา- ประสานงานกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์กับนิสสันสำนักงานใหญ่ในญี่ปุ่น