In the MICU, the nurse leader opera

In the MICU, the nurse leader operated on the premise that the day-to-day stresses such as medical emergencies, multiple and simultaneous admissions, or unplanned leave were more manageable when shared by the entire team. The leader
purposefully regarded and communicated these moments as opportunities for nurses to advance their craft, exercise innovation, and contribute to improving the delivery of quality healthcare.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน MICU พยาบาลผู้นำดำเนินเกี่ยวกับว่า ในแต่ละวันเน้นเช่นเป็นแพทย์ฉุกเฉิน หลายและสมัครเรียนพร้อมกัน หรือปล่อยไม่ได้วางแผนได้ง่ายขึ้นเมื่อใช้ร่วมกัน โดยทีมงานทั้งหมด ผู้นำ
ทุกถือ และอธิบายช่วงเวลาเหล่านี้เป็นโอกาสสำหรับพยาบาลล่วงหน้ายานของพวกเขา นวัตกรรม การออกกำลังกาย และนำไปสู่การปรับปรุงการส่งมอบคุณภาพสุขอนามัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน Micu ผู้นำพยาบาลที่ดำเนินการอยู่บนสมมติฐานว่าความเครียดวันต่อวันเช่นการแพทย์ฉุกเฉินรับสมัครหลายและพร้อมกันหรือลาออกโดยทันทีที่จัดการได้มากขึ้นเมื่อใช้ร่วมกันโดยทีมงานทั้งหมด ผู้นำ
ได้รับการยกย่องอย่างเด็ดเดี่ยวและการสื่อสารในช่วงเวลาเหล่านี้เป็นโอกาสในการพยาบาลเพื่อความก้าวหน้าของงานฝีมือของพวกเขาออกกำลังกายนวัตกรรมและนำไปสู่การปรับปรุงการจัดส่งของการดูแลสุขภาพที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน micu หัวหน้าพยาบาลผ่าตัดหลักฐานที่เน้นแบบวันต่อวัน เช่น การแพทย์ฉุกเฉิน , และหลายๆโรงเรียน หรือวางแผนไปถูกจัดการได้มากขึ้นเมื่อใช้ร่วมกันโดยทีมงานทั้งหมด ผู้นำ
ตั้งใจถือและสื่อสารของช่วงเวลานี้เป็นโอกาสสำหรับพยาบาลก้าวหน้าฝีมือของพวกเขา นวัตกรรมการออกกำลังกายและนำไปสู่การปรับปรุงการจัดส่งของการดูแลสุขภาพที่มีคุณภาพ