Usefulness and applicability of imp

Usefulness and applicability of impact
planning methodologies
There exist several impact planning
methodologies aimed at the identificaiton of information
systems for competitive advantage.
These methodologies are based on competitive
forces (McFarlan, 1984; Porter, 1979), competitive
strategies (Porter, 1980), the vaiue chain
(Rackoff, et al., 1985), the consumer resource life
(Ives and Learmonth, 1984), the impact of information
technology (Munro and Huff, 1985;
Parsons, 1983), and the strategic opportunities
matrix (Benjamin, et al., 1984). They improve our
awareness of the potential uses of information
technology for competitive purposes, help
classify existing applications, and allow the
evaluation of their strategic potential. Their
usefulness in generating new and innovative
strategic opportunities has, however, not yet
been verified.
In order to shed some iight on this topic, this
study aims to answer two main questions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์และความเกี่ยวข้องของผลกระทบวิธีการวางแผนมีการวางแผนผลกระทบต่าง ๆวิธี identificaiton ของข้อมูลระบบการเปรียบวิธีการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการแข่งขันกองทัพ (McFarlan, 1984 กระเป๋า 1979), แข่งขันกลยุทธ์ (กระเป๋า 1980), เชน vaiue(Rackoff, et al., 1985), ชีวิตทรัพยากรผู้บริโภค(อีฟส์อและ Learmonth, 1984), ผลกระทบของข้อมูลเทคโนโลยี (จู๋และ Huff, 1985พาร์สันส์ 1983), และโอกาสทางการขายเชิงกลยุทธ์เมตริกซ์ (เบนจามิน et al., 1984) พวกเขาปรับปรุงของเราตระหนักในการใช้เป็นข้อมูลเทคโนโลยีสำหรับการแข่งขัน ความช่วยเหลือจัดประเภทโปรแกรมประยุกต์ที่มีอยู่ และอนุญาตให้มีการการประเมินศักยภาพเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ของพวกเขาประโยชน์ในการสร้างใหม่ และนวัตกรรมกลยุทธ์โอกาสได้ อย่างไรก็ตาม ยังไม่ได้การตรวจสอบการหลั่งบาง iight ในหัวข้อนี้ นี้ศึกษาจุดมุ่งหมายเพื่อตอบคำถามหลักที่สอง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์และการบังคับใช้ของผลกระทบต่อ
วิธีการวางแผน
การวางแผนมีผลกระทบอยู่หลาย
วิธีการที่มุ่ง identificaiton ของข้อมูล
. ระบบเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน
วิธีการเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับการแข่งขัน
กองกำลัง (McFarlan 1984; Porter, 1979) การแข่งขัน
กลยุทธ์ (พอร์เตอร์ 1980) ห่วงโซ่ vaiue
(Rackoff, et al, 1985.) ชีวิตของผู้บริโภคทรัพยากร
(อีฟส์และ Learmonth, 1984) ผลกระทบของข้อมูล
เทคโนโลยี (มันโรและหอบ 1985;
พาร์สันส์, 1983) และโอกาสด้านกลยุทธ์
เมทริกซ์ (เบนจามินเอ al., 1984) พวกเขาปรับปรุงของเรา
รับรู้ของการใช้ศักยภาพของข้อมูล
เทคโนโลยีเพื่อวัตถุประสงค์ในการแข่งขันช่วย
จำแนกโปรแกรมที่มีอยู่และช่วยให้
การประเมินผลที่มีศักยภาพเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ของพวกเขา
ที่มีประโยชน์ในการสร้างนวัตกรรมใหม่และ
โอกาสเชิงกลยุทธ์ได้ แต่ยังไม่ได้
. รับการตรวจสอบ
เพื่อที่จะหลั่ง iight บางอย่างเกี่ยวกับหัวข้อนี้นี้
มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการตอบสองคำถามหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์และการประยุกต์ใช้ระเบียบวิธีการวางแผนผลกระทบ

มีอยู่หลายผลกระทบการวางแผน
วิธีการมุ่ง identificaiton ข้อมูลระบบสำหรับการแข่งขัน
.
วิธีการเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับพลังการแข่งขัน
( เมิ่กฟาร์เลิ่น , 1984 ; Porter , 1979 ) , กลยุทธ์การแข่งขัน
( Porter , 1980 ) , vaiue โซ่
( rackoff , และ al . , 1985 ) , ผู้บริโภคทรัพยากรชีวิต
( ไอซ์ และ learmonth , 1984 ) , ผลกระทบของข้อมูล
เทคโนโลยี ( Munro ทำให้โกรธ , 1985 ;
Parsons , 1983 ) และโอกาส
ยุทธศาสตร์เมทริกซ์ ( เบนจามิน , et al . , 1984 ) พวกเขาปรับปรุงของเรา

การใช้ข้อมูลเทคโนโลยีที่มีศักยภาพเพื่อแข่งขัน ช่วย
จัดโปรแกรมที่มีอยู่และให้
การประเมินศักยภาพเชิงกลยุทธ์ ของพวกเขา
ประโยชน์ในการสร้างนวัตกรรมใหม่
โอกาสเชิงกลยุทธ์ได้ อย่างไรก็ตาม ยังไม่ได้รับการยืนยัน
.
เพื่อหลั่งบางแสงในหัวข้อนี้ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถาม 2 คำถามหลัก

: