charts are more useful for scheduli

charts are more useful for scheduling,
monitoring, and controlling the actual
work. With a PERT chart, a project manager can convert task start and finish
times to actual dates by laying out the
entire project on a calendar. Then, on
any given day, the manager can compare
what should be happening with what is
taking place, and react accordingly. Also,
a PERT chart displays complex task patterns and relationships. This information
is valuable to a manager who is trying to
address high priority issues. PERT and
Gantt charts are not mutually exclusive
techniques, and project managers often
use both methods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนภูมิที่มีประโยชน์สำหรับการจัดกำหนดการตรวจสอบ และการควบคุมที่แท้จริงทำงาน มีแผนภูมิ PERT ผู้จัดการโครงการสามารถแปลงงานเริ่ม และจบเวลาวันจริงด้วยเค้าโครงโครงการทั้งหมดในปฏิทิน แล้ว บนวันที่กำหนดใด ๆ ผู้จัดการสามารถเปรียบเทียบสิ่งที่ควรเกิดขึ้นกับสิ่งการทำ และตอบสนองตามการ ยังแผนภูมิ PERT แสดงรูปแบบงานที่ซับซ้อนและความสัมพันธ์ ข้อมูลนี้จะมีประโยชน์ต่อการจัดการที่กำลังพยายามปัญหาสำคัญ PERT และแผนภูมิ Gantt ไม่นั่นเทคนิค และผู้บริหารโครงการมักจะใช้ทั้งสองวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชาร์ตที่มีประโยชน์มากขึ้นสำหรับการจัดตารางเวลา,
การตรวจสอบและการควบคุมที่เกิดขึ้นจริง
ในการทำงาน ด้วยแผนภูมิ PERT, ผู้จัดการโครงการสามารถแปลงเริ่มต้นและเสร็จสิ้นงาน
ครั้งเพื่อวันที่เกิดขึ้นจริงโดยออกวาง
โครงการทั้งหมดในปฏิทิน จากนั้นใน
วันหนึ่งวันใดผู้จัดการสามารถเปรียบเทียบ
สิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นกับสิ่งที่
เกิดขึ้นและตอบสนองตาม นอกจากนี้
แผนภูมิ PERT แสดงรูปแบบงานที่ซับซ้อนและความสัมพันธ์ ข้อมูลเหล่านี้
มีคุณค่าให้กับผู้จัดการที่พยายามที่จะ
แก้ไขปัญหาที่มีความสำคัญสูง PERT และ
แผนภูมิของแกนต์ไม่ได้พิเศษร่วม
เทคนิคและผู้จัดการโครงการมักจะ
ใช้วิธีการทั้งสอง