•Lead times: Long lead times encour

•Lead times: Long lead times encourage high stocks, as they have to cover uncertainty until the next delivery. JIT aims for small, frequent deliveries with short lead times.
•Reliability: JIT is based on continuous, uninterrupted production, so all operations must be reliable. If, say, equipment breaks down, managers must find the reasons and make sure it does not happen again


Employees: Some organisations still have a friction between ‘managers’ and ‘workers’. JIT argues that this is a meaningless distinction, as the welfare of everyone depends on the success of the organisation. All employees should be treated fairly and equit ably

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Lead เวลา: ระยะเวลารอคอยนานให้หุ้นสูง พวกเขาต้องครอบคลุมความไม่แน่นอนจนถึงการจัดส่งถัดไป จิตมีวัตถุประสงค์สำหรับการจัดส่งขนาดเล็ก บ่อยเวลารอคอยสินค้าสั้น•Reliability: จิตอยู่กับการผลิตอย่างต่อเนื่อง ต่อเนื่อง เพื่อดำเนินการทั้งหมดต้องเชื่อถือ ถ้า พูด อุปกรณ์แบ่ง ผู้จัดการต้องค้นหาสาเหตุ และให้แน่ใจว่า ไม่เกิดขึ้นอีกพนักงาน: บางองค์กรยังมีแรงเสียดทานระหว่าง 'ผู้จัดการ' และ 'แรงงาน' จิตจนเป็นความแตกต่างความหมาย เป็นสวัสดิการของคนขึ้นอยู่กับความสำเร็จขององค์กร พนักงานทุกคนควรรับความเป็นธรรม และ equit สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ครั้ง Lead: เวลานำยาวขอแนะนำให้หุ้นสูงที่พวกเขามีให้ครอบคลุมถึงความไม่แน่นอนจนกว่าจะมีการส่งมอบต่อไป JIT มีจุดมุ่งหมายเพื่อขนาดเล็ก, การส่งมอบบ่อยครั้งกับเวลานำสั้น.
•ความน่าเชื่อถือ: JIT อยู่บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง, การผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การดำเนินการทั้งหมดจะต้องมีความน่าเชื่อถือ ถ้าพูด, อุปกรณ์แบ่งลงผู้จัดการจะต้องค้นหาเหตุผลและทำให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดขึ้นอีกครั้งพนักงาน: บางองค์กรยังคงมีแรงเสียดทานระหว่าง 'ผู้จัดการ' และ 'แรงงาน JIT ระบุว่านี่คือความแตกต่างที่มีความหมายเช่นเดียวกับสวัสดิภาพของทุกคนขึ้นอยู่กับความสำเร็จขององค์กร พนักงานทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและ EQUIT ด้วยความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- นำครั้ง : ช่วงเวลานานให้หุ้นสูงเช่นที่พวกเขามีเพื่อให้ครอบคลุมความไม่แน่นอนจนกว่าจะจัดส่งต่อไป จิตมีขนาดเล็ก , การส่งมอบบ่อยกับช่วงเวลาสั้น .
- ความน่าเชื่อถือ : JIT จะขึ้นอยู่กับอย่างต่อเนื่องการผลิตอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น การดำเนินงานทั้งหมดจะต้องเชื่อถือได้ หาก ว่า อุปกรณ์พัง ผู้จัดการจะต้องค้นหาเหตุผลและให้แน่ใจว่ามันไม่ได้เกิดขึ้นอีกครั้ง


พนักงาน :บางองค์กรยังต้องมีแรงเสียดทานระหว่าง ' ผู้จัดการ ' และ ' คน ' การผลิตแบบทันเวลาพอดี แย้งว่า นี้คือความแตกต่างไม่มีความหมาย เป็นสวัสดิการของทุกคน ขึ้นอยู่กับความสำเร็จขององค์กร พนักงานทุกคนจะได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและสามารถ equit