To summarize our discussion of the

To summarize our discussion of the five forces model, Exhibit 3.4 provides a check- list that you can apply to any industry when assessing the underlying competitive forces that shape strategy. The key take-away from the five forces model is that the stronger (weaker) the forces, the lower (greater) the industry’s ability to earn above-average profits, and correspondingly, the lower (greater) the firm’s ability to gain and sustain a competitive advantage. Therefore, managers need to craft a strategic position for their company that leverages weak forces into opportunities, and mitigates strong forces because they are potential threats to the firm’s ability to gain and sustain a competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปการสนทนาของเรารุ่นห้ากอง 3.4 แสดงแสดงเครื่องรายการที่คุณสามารถใช้กับอุตสาหกรรมใด ๆ เมื่อประเมินตัวแข่งขันบังคับร่างกลยุทธ์ที่ คีย์หน่อยจากรุ่นห้ากองคือแข็งแกร่ง (แกร่ง) กองกำลัง ล่าง (ใหญ่) ความสามารถในอุตสาหกรรมจะได้รับผลกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ย และเรียบ ล่าง (มาก) ของบริษัทสามารถรับ และรักษาความ ดังนั้น ผู้จัดการต้องการฝีมือตำแหน่งเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทของพวกเขาที่ใช้กองกำลังอ่อนแอลงในโอกาสทางการขาย และ mitigates กองกำลังแข็งแกร่งเนื่องจากอาจเป็นอันตรายกับความสามารถของบริษัทจะได้รับ และรักษาความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสรุปการสนทนาของเราในห้ารุ่นแรง 3.4 จัดแสดงให้รายการตรวจสอบน้ำาที่คุณสามารถนำไปใช้กับอุตสาหกรรมใด ๆ เมื่อมีการประเมินกองกำลังแข่งขันกลยุทธ์พื้นฐานที่รูปร่าง ที่สำคัญใช้เวลาห่างจากห้ารูปแบบกองกำลังเป็นที่แข็งแกร่ง (อ่อนแอ) กองกำลังที่ต่ำกว่า (มากขึ้น) ความสามารถของอุตสาหกรรมที่จะได้รับผลกำไรที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยและตามลําดับที่ต่ำกว่า (มากขึ้น) ความสามารถของ บริษัท ที่จะได้รับและรักษา เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นผู้จัดการต้องฝีมือตำแหน่งเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของพวกเขาที่ใช้ประโยชน์จากกองกำลังอ่อนแอเป็นโอกาสและช่วยลดผลกระทบกองกำลังที่แข็งแกร่งเพราะพวกเขาเป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับความสามารถของ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปการสนทนาของเราในห้ากองกำลังแบบจัดแสดง 3.4 ให้ตรวจสอบรายชื่อที่คุณสามารถนำไปใช้กับอุตสาหกรรมใด ๆ เมื่อประเมินต้นแบบการแข่งขันบังคับร่างที่กลยุทธ์ คีย์ไปจากห้ากองกำลังแบบที่แข็งแกร่ง ( อ่อนแอ ) บังคับ , ลด ( มากขึ้น ) ของอุตสาหกรรมความสามารถในการหากำไรเฉลี่ยข้างต้น , ดับ ,ล่าง ( มากขึ้น ) ของ บริษัท ความสามารถที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้น ผู้บริหารต้องยานตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ใช้ประโยชน์จากพลังที่อ่อนแอในโอกาส และกองกำลังที่แข็งแกร่งเพราะพวกเขาจะยังคงคุกคามที่มีศักยภาพของ บริษัท ความสามารถที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน