The leeway of the two executives in

The leeway of the two executives in organizng and staffing were considerably different,however.Chapin closed down plant,moved key managers,hired and fired,virtually at will.As Michael Blumenthal has written about Treasury,"if you wish to make substantive changes,policy changes,and the Department's employees don't like what you're doing,they have ways of frustrating you or stopping you that do not exist in private industry.The main method they have is Congress.If I say I want to shut down a particular unit or transfer the function of one area to another,there are ways of going to Congress and in fact using friends in the Congress to block the move.They can also use the press to try to stop you.If I at Bendix wished to transfer a division from Ann Arbor to Detroit because I figured out that we could save money that way,as long as I could do it decently and carefully,it's of no lasting interest to the press.The press can't stop me.They may write about it in the local paper,but that's about it."19
For Costle,the basic structure of the agency was set by low.The labs,their of the locations and most of their personnel were fixed.Though he could recruit his key subordinates,again restrictions like the conflict of interest law and the prospect of a Senate confirmation fight led him to drop his first choice for the Assistant Administrator for Research and Development,since he had worked for a major chemical company.While Costle could resort to changes in the process for developing policy or regulations in order to circumvent key office directors whose views he did not share,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กอของผู้บริหารทั้งสอง organizng และพนักงานมีมากแตกต่างกัน อย่างไรก็ตามChapin ปิดโรงงาน ย้ายผู้จัดการคีย์ จ้าง และ ยิง แทบที่จะขณะที่ Michael Blumenthal ได้เขียนเกี่ยวกับธนารักษ์ "ถ้าคุณต้องการให้เราเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนโยบาย และแผนกที่พนักงานไม่ชอบสิ่งที่คุณทำ พวกเขาได้วิธี frustrating คุณ หรือหยุดคุณที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมภาคเอกชนวิธีการหลักที่มี Congress.If ที่ผมบอกว่า อยากจะปิดหน่วยเฉพาะ หรือโอนย้ายการทำงานของหนึ่งในพื้นที่ไปอีก มีวิธีการไปยังรัฐสภา และในความเป็นจริงเพื่อนใช้ในสภาเพื่อบล็อคการย้ายนอกจากนี้พวกเขายังสามารถใช้กดเพื่อหยุดคุณถ้าฉันที่ Bendix ประสงค์จะโอนย้ายส่วนจาก Ann Arbor ไปดีทรอยต์ เพราะฉันคิดออกว่า เราสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายวิธีนี้ ตราบใดที่ฉันสามารถทำได้ลักษณะ และอย่างระมัดระวัง ได้สนใจกดไม่ยั่งยืนสื่อมวลชนไม่สามารถหยุดฉันพวกเขาจะเขียนเกี่ยวกับมันในเอกสารท้องถิ่น แต่ที่อยู่"19สำหรับ Costle โครงสร้างพื้นฐานของหน่วยงานที่ถูกตั้งค่า โดยต่ำแล็บ ของที่ตั้งและส่วนใหญ่ของบุคลากรก็คงแม้ว่าเขาไม่สามารถสรรหาผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาหลัก อีกข้อจำกัดเช่นกฎหมายประโยชน์และโอกาสของการวุฒิสภายืนยันต่อสู้นำเขาปล่อยตัวเลือกแรกของเขาสำหรับผู้ดูแลผู้ช่วยวิจัยและพัฒนา เนื่องจากเขาได้ทำงานกับบริษัทเคมีหลักในขณะที่ Costle อาจหันไปเปลี่ยนแปลงในกระบวนการพัฒนานโยบายหรือระเบียบเพื่อหลีกเลี่ยงกรรมการหลักสำนักงานมุมมองเขาไม่แบ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่คั่งค้างของสองผู้บริหารใน organizng และพนักงานมีความแตกต่างอย่างมาก however.Chapin ปิดตัวลงพืชย้ายผู้จัดการที่สำคัญได้รับการว่าจ้างและยิงแทบ will.As ที่ไมเคิล Blumenthal ได้เขียนเกี่ยวกับธนารักษ์ "ถ้าคุณต้องการที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเนื้อหาสาระ การเปลี่ยนแปลงนโยบายและพนักงานฝ่ายไม่ชอบสิ่งที่คุณทำพวกเขามีวิธีการทำลายคุณหรือหยุดคุณที่ไม่อยู่ในภาคเอกชน industry.The วิธีหลักที่พวกเขามีคือ Congress.If ผมบอกว่าผมต้องการที่จะปิดตัวลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยหรือโอนการทำงานของพื้นที่หนึ่งไปยังอีกคนหนึ่งที่มีวิธีการที่จะไปรัฐสภาและในความเป็นจริงโดยใช้เพื่อน ๆ ในสภาคองเกรสเพื่อป้องกัน move.They ยังสามารถใช้กดพยายามที่จะหยุดคุณหากผมที่อยากดิกส์ ในการถ่ายโอนจากส่วน Ann Arbor ดีทรอยต์เพราะผมคิดว่าเราสามารถประหยัดเงินได้ด้วยวิธีการที่ตราบใดที่ฉันจะทำมันสมควรและระมัดระวังเป็นของไม่มีผลประโยชน์ที่ยั่งยืนให้กับกด press.The ไม่สามารถหยุด me.They อาจจะเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น แต่ที่เกี่ยวกับมัน. "19
สำหรับ Costle, โครงสร้างพื้นฐานของหน่วยงานที่ได้รับการกำหนดโดยห้องปฏิบัติการ low.The ของพวกเขาในสถานที่และส่วนใหญ่ของบุคลากรของพวกเขา fixed.Though ที่เขาจะรับสมัครของเขา ผู้ใต้บังคับบัญชาที่สำคัญข้อ จำกัด อีกครั้งเหมือนความขัดแย้งของกฎหมายความสนใจและความคาดหวังของการต่อสู้วุฒิสภายืนยันพาเขาไปวางเป็นตัวเลือกแรกของเขาสำหรับผู้ช่วยผู้บริหารฝ่ายวิจัยและพัฒนานับตั้งแต่ที่เขาเคยทำงานกับสารเคมีที่สำคัญ company.While Costle สามารถรีสอร์ทเพื่อ การเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการพัฒนานโยบายหรือข้อบังคับในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงกรรมการสำนักงานที่สำคัญที่มีมุมมองที่เขาไม่ได้ใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนปัญหาของ 2 ผู้บริหาร และพนักงาน organizng ต่างกันมาก however.chapin ปิดโรงงานย้ายผู้จัดการคีย์ จ้างและไล่ออกแทบจะ เป็นไมเคิล Blumenthal ได้เขียนเกี่ยวกับการเงิน , " ถ้าคุณต้องการที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงผู้นำการเปลี่ยนแปลงนโยบาย และพนักงานของแผนก ไม่ชอบสิ่งที่คุณทำมีวิธีทำให้คุณผิดหวังหรือหยุดคุณที่ไม่อยู่ในอุตสาหกรรม วิธีการหลักที่พวกเขาได้คือรัฐสภา ถ้าฉันบอกว่าฉันต้องการที่จะปิดหน่วยเฉพาะหรือโอนหน้าที่ของพื้นที่หนึ่งไปยังอีก มีวิธีการไปที่รัฐสภาและในความเป็นจริงใช้เพื่อนในรัฐสภา ขัดขวาง ย้าย พวกเขายังสามารถใช้กดเพื่อพยายามที่จะหยุดคุณถ้าผมต้องการโอนย้ายกอง bendix จาก Ann Arbor ไปดีทรอยต์เพราะฉันคิดว่าเราสามารถประหยัดเงินวิธี ตราบเท่าที่ฉันสามารถทำมันอย่างเหมาะสมและรอบคอบ มันไม่ยั่งยืนสนใจกด กดหยุดฉันไม่ได้หรอก พวกเขาอาจจะเขียนเกี่ยวกับในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น แต่นั่นมัน . . . " 19
สำหรับ costle โครงสร้างพื้นฐานของหน่วยงานที่ถูกสร้างโดยต่ำ ทดลองของพวกเขา สถานที่ และบุคลากรส่วนใหญ่ของพวกเขาคงที่ แม้ว่าเขาจะรับสมัครผู้ใต้บังคับบัญชากุญแจอีกข้อ จำกัด เช่น ความขัดแย้งของกฎหมายที่น่าสนใจและโอกาสของวุฒิสภายืนยันสู้ทำให้เขาวางเป็นตัวเลือกแรกของเขาสำหรับผู้บริหาร ผู้ช่วยวิจัย และการพัฒนา ตั้งแต่เขาได้ทำงานสำหรับ บริษัท สารเคมีที่สำคัญในขณะที่ costle สามารถรีสอร์ทเพื่อการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการพัฒนานโยบายหรือกฎระเบียบเพื่อหลีกเลี่ยงที่สำคัญสำนักงานกรรมการที่มีมุมมองที่เขาไม่แบ่งปัน