The CEO looks for problems and oppo

The CEO looks for problems and opportunities, and initiates projects to deal with them. As disturbance handler, the manager must take charge when the organization faces a major disturbance or crisis—the loss of a key executive, a lawsuit, the destruction of a facility.

As resource allocator, the manager decides who will get what in the firm. The CEO schedules his/her own time according to their own priorities; designs the organization, in effect deciding who will do what; and authorizes all its important decisions. No major action can be taken without the CEO’s approval, for the CEO must take responsibility for it. Finally, as negotiator the manager takes charge whenever the firm must enter into crucial negotiations with other parties. His/her presence is required because he/she has the information and the authority to make the “real-time” decisions that difficult negotiations require.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอมองหาปัญหาและโอกาสและเริ่มต้นโครงการที่จะจัดการกับพวกเขา เป็นตัวจัดการรบกวนผู้จัดการจะต้องใช้ค่าใช้จ่ายเมื่อองค์กรใบหน้ารบกวนใหญ่หรือวิกฤตการสูญเสียของผู้บริหารที่สำคัญคดีทำลายสถานที่. ในฐานะที่เป็นทรัพยากรที่จัดสรรผู้จัดการตัดสินใจที่จะได้รับสิ่งใน บริษัท ตารางซีอีโอที่ / เวลาของตนตามลำดับความสำคัญของตัวเอง การออกแบบองค์กรที่มีผลในการตัดสินใจที่จะทำสิ่งที่; และอนุญาตให้ทุกการตัดสินใจที่สำคัญของ ไม่มีการดำเนินการที่สำคัญสามารถนำมาได้โดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติของซีอีโอสำหรับซีอีโอจะต้องรับผิดชอบสำหรับมัน สุดท้ายเป็นผู้เจรจาต่อรองผู้จัดการจะคิดค่าบริการเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท จะต้องเข้าสู่การเจรจาที่สำคัญกับบุคคลอื่น ของเขา / ปรากฏตัวของเธอจะต้องเพราะเขา / เธอมีข้อมูลและมีอำนาจที่จะทำให้ "เวลาจริง" การตัดสินใจว่าการเจรจาที่ยากลำบากต้องใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

CEO มองปัญหาและโอกาส และเริ่มโครงการเพื่อจัดการกับพวกเขา เป็นผู้จัดการสิ่งรบกวน ผู้จัดการต้องใช้ค่าใช้จ่ายเมื่อองค์กรหน้ารบกวนสาขาหรือวิกฤติการสูญเสียของผู้บริหาร ที่สำคัญคดี ทำลายสถานที่

เป็นการจัดสรรทรัพยากร ผู้จัดการตัดสินใจที่จะได้รับอะไรในบริษัทซีอีโอตารางเวลาของเขา / เธอเอง ตามลําดับความสําคัญของตน การออกแบบองค์การ ในผลการตัดสินใจที่จะทำอะไร และให้อำนาจการตัดสินใจสำคัญทั้งหมดของ ไม่หลักกระทำได้โดยไม่ต้องได้รับความยินยอม ของ CEO , CEO ต้องร่วมกันรับผิดชอบ ในที่สุดเป็นผู้เจรจาผู้จัดการใช้ค่าธรรมเนียมที่ บริษัท ต้องเข้าเจรจาความกับบุคคลอื่น เขา / เธอจะต้องแสดงตน เพราะเขามีข้อมูลและให้สิทธิ " การตัดสินใจแบบเรียลไทม์ " ว่า การเจรจาที่ยากต้องใช้