This article discusses the theoreti

This article discusses the theoretical and conceptual foundations for the co-management of purchasing and marketing
and thereby provides some answers to the questions, why, when and how purchasing and marketing
should be co-managed. It develops a conceptual framework distinguishing between internal and external comanagement
of purchasing and marketing. Improving value creation and value capture is identified as a necessary
“pull factor” driving the co-management of purchasing and marketing. Based on resource dependence theory
(RDT), we argue that dependence on critical resources is another important “push factor” for the emergence
of external co-management. We present a RDT-based typology of co-management constellations showing that
co-management is not a one-size-fits-all approach and summarize our findings in five propositions on the comanagement
of purchasing and marketing. In sum, we conceptualize co-management of marketing and purchasing
as a bridging strategy that allows a focal firm to accommodate dependence on critical upstream and/or downstream
resources and improves value creation within the supply chain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้กล่าวถึงแนวคิด และทฤษฎีพื้นฐานสำหรับการจัดการร่วมในการจัดซื้อ และการตลาดและทำให้คำตอบของคำถาม ทำไม เมื่อ และวิธีการซื้อ และการตลาดควรจะร่วมกันจัดการ จะพัฒนาเป็นกรอบแนวคิดที่แยกความแตกต่างระหว่างภายใน และภายนอก comanagementของการซื้อ และการตลาด สร้างคุณค่าและมูลค่าจับระบุความจำเป็น"ดึงตัว" ขับรถการจัดการร่วมในการจัดซื้อ และการตลาด ตามทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร(RDT), เราโต้เถียงว่า พึ่งพาทรัพยากรที่สำคัญเป็นอีกความสำคัญ "ปัจจัยผลักดัน" การเกิดของภายนอกการจัดการร่วม เรานำเสนอจำแนกใช้ RDT ตินร่วมจัดการแสดงที่จัดการร่วมไม่วิธี one-size-fits-all และสรุปผลการวิจัยของเราในขั้นห้าบน comanagement ที่ของการซื้อ และการตลาด ในผล เรา conceptualize ร่วมบริหารการตลาด และการซื้อเป็นกลยุทธ์ระหว่างกาล ที่อนุญาตให้บริษัทโฟกัสรองรับพึ่งสำคัญขั้นต้นน้ำ หรือปลายน้ำทรัพยากร และช่วยสร้างคุณค่าในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้กล่าวถึงรากฐานทางทฤษฎีและแนวคิดในการร่วมจัดการการจัดซื้อและการตลาดและจึงให้คำตอบบางคำถามที่ว่าทำไมเมื่อและวิธีการจัดซื้อและการตลาดควรจะร่วมจัดการ มันจะพัฒนากรอบแนวคิดแตกต่างระหว่าง comanagement ภายในและภายนอกการจัดซื้อและการตลาด การสร้างมูลค่าการปรับปรุงและการจับค่าถูกระบุว่าเป็นสิ่งจำเป็น"ดึงปัจจัย" ขับรถผู้ร่วมจัดการการจัดซื้อและการตลาด ตามทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากร(RDT) เรายืนยันว่าการพึ่งพาทรัพยากรที่สำคัญเป็นอีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญ "ดันปัจจัย" สำหรับการเกิดขึ้นของการจัดการภายนอกร่วม เรานำเสนอ RDT ตามการจำแนกประเภทของกลุ่มดาวร่วมจัดการแสดงให้เห็นว่าการจัดการร่วมไม่ได้เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกวิธีและสรุปผลการวิจัยของเราในห้าข้อเสนอในcomanagement การจัดซื้อและการตลาด โดยสรุปเราคิดร่วมจัดการการตลาดและการจัดซื้อเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้การเชื่อมโยง บริษัท โฟกัสเพื่อรองรับการพึ่งพาต้นน้ำและ / หรือปลายน้ำที่สำคัญทรัพยากรและช่วยเพิ่มการสร้างมูลค่าภายในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้กล่าวถึงพื้นฐานทางทฤษฎีและแนวความคิดในการจัดการการจัดซื้อและการตลาด จำกัด จึงได้ให้คำตอบ
กับคำถาม ทำไม เมื่อไหร่ ยังไง จัดซื้อ และการตลาด
ควรจะร่วมจัดการ ได้พัฒนาแนวคิดแตกต่างระหว่างภายในและภายนอก comanagement
ของการจัดซื้อ และการตลาดการปรับปรุงการสร้างคุณค่าและมูลค่าถูกจับตามที่ระบุจำเป็น
" ดึงปัจจัย " ทำให้การจัดการ จำกัด จัดซื้อ และการตลาด ตามทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร
( rdt ) เราโต้เถียงว่า การพึ่งพาทรัพยากรสำคัญอีกอย่างคือ " ปัจจัยผลักดัน " คับขัน
ภายนอกร่วมบริหาร เรานำเสนอ rdt ตามแบบการจัดการแสดงที่
Co กลุ่มดาวการจัดการโคไม่ได้เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกวิธีการ และสรุปผลในห้าข้อเสนอใน comanagement
ของการจัดซื้อ และการตลาด สรุปแล้วเราคิดในการจัดการการตลาดและจัดซื้อบริษัท
เป็นการเชื่อมโยงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อรองรับการโฟกัสการพึ่งพาทรัพยากรต้นน้ำ และ / หรือ ตามน้ำ
และปรับปรุงสร้างมูลค่าภายในโซ่อุปทาน