For most of the nineteenth and earl

For most of the nineteenth and early twentieth centuries, mechanistic designs and
closed-system thinking predominated. Newtonian science, which suggests that the
world functions as a well-ordered machine, continued to guide managers’ thinking about organizations.62 The environment was perceived as orderly and predictable, and the role of managers was to maintain stability. Organizations became large and complex, and boundaries between functional departments and between organizations were distinct. Internal structures grew more complex, vertical, and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุดในศตวรรษที่ 19 และช่วงต้นยี่สิบศตวรรษ กลไกการทำงานออกแบบ และ ระบบปิดคิด predominated ทฤษฎีวิทยาศาสตร์ การที่จะ ฟังก์ชันโลกแห่งสั่งเครื่อง ต่อการแนะนำความคิดของผู้จัดการเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมมองเห็นเป็นระเบียบ และคาดเดา ได้ organizations.62 และบทบาทของผู้จัดการในการ รักษาความมั่นคงได้ กลายเป็นองค์กรขนาดใหญ่ และซับซ้อน และรอยต่อ ระหว่างแผนกงาน และ ระหว่างองค์กรได้ทั้งหมด โครงสร้างภายในที่เติบโตขึ้น แนว ตั้ง และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับส่วนมากของที่สิบเก้าและต้นศตวรรษที่ยี่สิบการออกแบบกลไกและ
ปิดระบบการคิดสมญา วิทยาศาสตร์ของนิวตันซึ่งแสดงให้เห็นว่า
ฟังก์ชั่นของโลกเป็นเครื่องที่ดีสั่งซื้ออย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นแนวทางในการคิดผู้จัดการเกี่ยวกับ organizations.62 สภาพแวดล้อมที่ถูกมองว่าเป็นระเบียบและสามารถคาดเดาและบทบาทของผู้บริหารคือการรักษาเสถียรภาพ กลายเป็นองค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อนและขอบเขตการทำงานระหว่างหน่วยงานและระหว่างองค์กรที่แตกต่างกันได้ โครงสร้างภายในเติบโตที่ซับซ้อนมากขึ้นในแนวตั้งและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับส่วนใหญ่ของศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 , การออกแบบและกลไกการปิดระบบคิด
ทะเลสาบสงขลา . นิวตัน วิทยาศาสตร์ซึ่งแสดงให้เห็นว่า
โลกฟังก์ชันเป็นดีสั่งเครื่องจากคู่มือของผู้จัดการคิด organizations.62 สิ่งแวดล้อมถูกมองว่าเป็นระเบียบและคาดเดา และบทบาทของผู้จัดการคือการรักษาเสถียรภาพองค์กรกลายเป็นขนาดใหญ่และซับซ้อน และเขตแดนระหว่างหน่วยงานหน้าที่และระหว่างองค์กรได้ชัดเจน โครงสร้างภายในที่เติบโตที่ซับซ้อนมากขึ้น , แนวตั้ง , และ