Fayol’s 14 Principles of Management

Fayol’s 14 Principles of Management
Specialization/Division of Labor
By specializing in a limited set of activities, workers become more efficient and increase their output.
Authority/Responsibility
Managers must have the authority to issue commands, but with that authority comes the responsibility to ensure that the work gets done.
Discipline
Workers must obey orders if the business is to run smoothly. But good discipline is the result of effective leadership: workers must understand the rules and management should use penalties judiciously if workers violate the rules.
Unity of Command
An employee should receive orders only from one boss to avoid conflicting instructions.
Unity of Direction
Each unit or group has only one boss and follows one plan so that work is coordinated.
Subordination of Individual Interest
The interests of one person should never take precedence over what is best for the company as a whole.
Remuneration
Workers must be fairly paid for their services.
Centralization
Centralization refers to decision making: specifically, whether decisions are centralized (made by management) or decentralized (made by employees). Fayol believed that whether a company should centralize or decentralize its decision making depended on the company’s situation and the quality of its workers.
Line of Authority
The line of authority moves from top management down to the lowest ranks. This hierarchy is necessary for unity of command, but communication can also occur laterally if the bosses are kept aware of it. The line should not be overextended or have too many levels.
Order
Orderliness refers both to the environment and materials as well as to the policies and rules. People and materials should be in the right place at the right time.
Equity
Fairness (equity), dignity, and respect should pervade the organization. Bosses must treat employees well, with a “combination of kindliness and justice.”
Stability of Tenure
Organizations do best when tenure is high (i.e., turnover is low). People need time to learn their jobs, and stability promotes loyalty. High employee turnover is inefficient.
Initiative
Allowing everyone in the organization the right to create plans and carry them out will make them more enthusiastic and will encourage them to work harder.
Esprit de Corps
Harmony and team spirit across the organization builds morale and unity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการจัดการ 14 ของ Fayolความเชี่ยวชาญ/แบ่งงานโดยนริศจำกัดชุดของกิจกรรม ผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเพิ่มผลผลิตของพวกเขาความรับผิดชอบ/หน่วยงานผู้จัดการต้องมีอำนาจในการออกคำสั่ง แต่ ด้วยที่ มีอำนาจมาความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่า ได้รับการทำงานวินัยแรงงานต้องปฏิบัติตามคำสั่งถ้าธุรกิจไม่สะดุด แต่วินัยดีเป็นผลของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ: ต้องเข้าใจในกฎระเบียบ และการจัดการควรใช้บทลงโทษ judiciously ถ้าคนละเมิดกฎความสามัคคีของคำสั่งพนักงานควรได้รับใบสั่งจากนายหนึ่งเพื่อหลีกเลี่ยงการขัดแย้งกันคำแนะนำเท่านั้นเอกภาพของทิศทางแต่ละหน่วยหรือแต่ละกลุ่มมีเจ้านายเพียงคนเดียว และตามแผนหนึ่งเพื่อให้ทำงานประสานSubordination น่าสนใจละผลประโยชน์ของคนคนหนึ่งควรไม่เคยดำเนินการก่อนหน้าผ่านสิ่งที่ดีสุดสำหรับบริษัททั้งหมดค่าตอบแทนคนงานต้องจ่ายธรรมการให้บริการเกษตรกรรมเกษตรกรรมหมายถึงการตัดสินใจ: เฉพาะ ว่าตัดสินใจจากส่วนกลาง (ทำการ) หรือแบบกระจายศูนย์ (ทำ โดยคน) Fayol เชื่อว่า บริษัทควรรวมศูนย์ หรือ decentralize การตัดสินขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของบริษัทและคุณภาพของแรงงานของของหน่วยงานบรรทัดของอำนาจย้ายจากผู้บริหารระดับสูงลงไปต่ำสุดอันดับ ลำดับชั้นนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเอกภาพของคำสั่ง แต่การสื่อสารอาจเกิดขึ้นรวมทั้งถ้าผู้บังคับบัญชาเก็บตระหนักถึงมัน บรรทัดไม่ควร overextended หรือมีมากเกินไปสั่งซื้อเป็นระเบียบเรียบร้อยหมายถึง ทั้งสภาพแวดล้อมและวัตถุดิบนโยบายและกฎ คนและวัสดุอุปกรณ์ควรอยู่ในที่ที่เวลาเหมาะสมสวนความเป็นธรรม (หุ้น), เกียรติ และเคารพควรปรากฏอยู่ในองค์กร ผู้บังคับบัญชาต้องรักษาพนักงานที่ดี มี "ชุดของอวีและยุติธรรม"เสถียรภาพของการดำรงตำแหน่งองค์กรที่ดีที่สุดเมื่ออายุสูง (เช่น หมุนเวียนอยู่ในระดับต่ำ) คนต้องการเวลาเพื่อเรียนรู้งานของพวกเขา และความมั่นคงส่งเสริมความภักดี หมุนเวียนของพนักงานสูงเป็นต่ำความคิดริเริ่มช่วยให้ทุกคนในองค์กรต้องสร้างแผน และดำเนินไปจะทำให้พวกเขามีความกระตือรือร้นมากขึ้น และจะกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักEsprit de Corpsความสามัคคีและจิตวิญญาณของทีมทั้งองค์กรสร้างขวัญกำลังใจและความสามัคคี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fayol 14 หลักการจัดการ
ความเชี่ยวชาญ / การแบ่งงาน
ตามความเชี่ยวชาญในชุด จำกัด ของกิจกรรมแรงงานกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเพิ่มผลผลิตของพวกเขา.
อำนาจ / ความรับผิดชอบ
ผู้จัดการต้องมีอำนาจในการออกคำสั่ง แต่มีอำนาจที่มาพร้อมความรับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่า งานที่ได้รับทำ.
วินัย
แรงงานจะต้องปฏิบัติตามคำสั่งถ้าธุรกิจคือการทำงานได้อย่างราบรื่น แต่มีระเบียบวินัยที่ดีเป็นผลมาจากความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ:. คนงานจะต้องเข้าใจกฎระเบียบและการจัดการควรใช้บทลงโทษอย่างรอบคอบหากแรงงานละเมิดกฎ
ความเป็นเอกภาพของคำสั่ง
. พนักงานควรได้รับการสั่งซื้อจากหนึ่งเจ้านายเพื่อหลีกเลี่ยงคำแนะนำที่ขัดแย้งกัน
เอกภาพในเรื่องของทิศทาง
แต่ละหน่วยหรือ กลุ่มที่มีเพียงหนึ่งเจ้านายและตามแผนเพื่อให้การทำงานมีการประสานงาน.
ย่อยของบุคคลที่น่าสนใจ
ผลประโยชน์ของคนคนหนึ่งไม่ควรจะมีความสำคัญมากกว่าสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่เป็นทั้ง.
ค่าตอบแทน
แรงงานจะต้องชำระเป็นธรรมสำหรับการให้บริการของพวกเขา.
รวบอำนาจ
รวบอำนาจหมายถึงการตัดสินใจ: โดยเฉพาะไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจจะรวมศูนย์ (ทำโดยการจัดการ) หรือการกระจายอำนาจ (ทำโดยพนักงาน) Fayol เชื่อว่าไม่ว่าจะเป็น บริษัท ควรรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจการตัดสินใจของมันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของ บริษัท ฯ และคุณภาพของแรงงานของตน.
สายอำนาจ
บรรทัดของผู้มีอำนาจจัดการย้ายจากด้านบนลงไปที่ตำแหน่งต่ำสุด ลำดับชั้นนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสามัคคีของคำสั่ง แต่การสื่อสารยังสามารถเกิดขึ้นขวางถ้าผู้บังคับบัญชาจะถูกเก็บไว้ตระหนักถึงมัน เส้นไม่ควรเกินเหตุหรือมีระดับมากเกินไป.
สั่งซื้อ
Orderliness หมายถึงทั้งสภาพแวดล้อมและวัสดุเช่นเดียวกับนโยบายและกฎระเบียบ คนและวัสดุที่ควรจะอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม.
ทุน
ความเป็นธรรม (ทุน) ศักดิ์ศรีและความเคารพควรกระจายไปทั่วองค์กร ผู้บังคับบัญชาจะต้องปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดีด้วย "การรวมกันของความเมตตากรุณาและความยุติธรรม."
เสถียรภาพของการครอบครอง
องค์กรทำดีที่สุดเมื่อดำรงตำแหน่งอยู่ในระดับสูง (เช่นมูลค่าการซื้อขายอยู่ในระดับต่ำ) คนต้องใช้เวลาในการเรียนรู้งานของพวกเขาและความมั่นคงส่งเสริมความจงรักภักดี การหมุนเวียนของพนักงานสูงจะไม่มีประสิทธิภาพ.
ริเริ่ม
การเปิดโอกาสให้ทุกคนในองค์กรที่เหมาะสมในการสร้างแผนและดำเนินการให้พวกเขาออกจะทำให้พวกเขามีความกระตือรือร้นมากขึ้นและจะกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนัก.
สามัคคี
ความสามัคคีและทีมงานจิตวิญญาณทั่วทั้งองค์กรสร้างขวัญกำลังใจและความสามัคคี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับ 14 หลักการจัดการความเชี่ยวชาญ / กองแรงงานโดยเฉพาะในชุด จำกัด ของกิจกรรม งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเพิ่มผลผลิตของพวกเขาอำนาจ / ความรับผิดชอบผู้จัดการต้องมีอำนาจที่จะออกคำสั่ง แต่ด้วยอำนาจมาพร้อมความรับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่า งานจะสำเร็จวินัยพนักงานต้องปฏิบัติตามคำสั่งหากธุรกิจที่จะทำงานได้อย่างราบรื่น แต่วินัยคือผลของภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ : คนงานต้องเข้าใจกฎระเบียบและการจัดการควรใช้บทลงโทษอย่างรอบคอบ ถ้าคนฝ่าฝืนกฎเอกภาพของคำสั่งพนักงานควรได้รับคำสั่งจากเจ้านายเท่านั้นเพื่อหลีกเลี่ยงคำแนะนำที่ขัดแย้งกันเอกภาพของทิศทางแต่ละหน่วยหรือกลุ่มมีเพียงเจ้านายและตามแผนหนึ่งเพื่อให้ทำงานประสานกันรถยนต์ดอกเบี้ยเป็นรายบุคคลผลประโยชน์ของคนๆ หนึ่งไม่ควรให้ความสำคัญมากกว่า ว่าอะไรดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่เป็นทั้งค่าตอบแทนคนงานจะต้องค่อนข้างจ่ายสำหรับการบริการของพวกเขารวมศูนย์รวมอำนาจหมายถึงการตัดสินใจ : โดยเฉพาะ ไม่ว่าการตัดสินใจจากส่วนกลาง ( ทำโดยการจัดการ ) หรือแบบกระจายอำนาจ ( ด้วยคน ) ฟาโยลเชื่อว่าไม่ว่าบริษัทควรรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจการตัดสินใจขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของ บริษัท และคุณภาพของงานสายของอำนาจสายของอำนาจย้ายจากการจัดการด้านบนลงมาตำแหน่งต่ำสุด ลำดับนี้ เป็นสิ่งจำเป็น เพื่อเอกภาพในการบังคับบัญชา แต่การสื่อสารยังสามารถเกิดขึ้นด้านข้างถ้าเจ้านายจะเก็บทราบ บรรทัดไม่ควรทำงานมากเกินไป หรือมีในระดับที่มากเกินไปเพื่อความเป็นระเบียบหมายถึงทั้งกับสิ่งแวดล้อมและวัสดุ ตลอดจนนโยบายและกฎระเบียบ คนและวัสดุที่ควรจะอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมหุ้นความยุติธรรม ( หุ้น ) , เกียรติ และให้ความเคารพควรแผ่กระจายทั่วองค์กร ผู้บังคับบัญชาต้องดูแลพนักงานดี กับ " การรวมกันของความเมตตากรุณาและความยุติธรรม "ความมั่นคงของงานองค์กรที่ดีที่สุดเมื่อดำรงตำแหน่งสูง ( เช่น การหมุนเวียนต่ำ ) คนต้องการเวลาเพื่อเรียนรู้งาน และเสถียรภาพการส่งเสริมความซื่อสัตย์ การหมุนเวียนพนักงานสูงจะไม่มีประสิทธิภาพความคิดริเริ่มให้ทุกคนในองค์กรที่เหมาะสมที่จะสร้างแผนและนำพวกเขาออกไปจะทำให้พวกเขากระตือรือร้นมากขึ้น และจะส่งเสริมให้พวกเขาทำงานให้หนักขึ้นEsprit de Corpsทีมสปิริตและความสามัคคีระหว่างองค์กร สร้างขวัญกำลังใจ และความสามัคคี