Previous research describes supplie

Previous research describes supplier integration as a competitive resource that manufacturers use to create economic rents. Considering the mixed results obtained from linking supplier integration with performance outcomes, a ‘dynamic’ component – or the ability to reconfigure the supply chain to adapt to changing environments – appears critical to creating a sustainable competitive advantage. This study identifies integration sensing, seizing and transforming as sub-capabilities that together form a dynamic capability, referred to herein as supplier integrative capability (SIC). That is, SIC enables buyers to sense changes in the supply environment by sharing information with suppliers, seize opportunities presented by establishing procedures to analyse this information and make long-term changes to existing processes. A global sample from the industrial sector reveals that the three capabilities exhibit complementarity and must exist simultaneously for the capability to be effective, which then enhances both process flexibility and cost efficiency and helps firms avoid the traditional trade-off of cost and flexibility. In addition, market and technological dynamics strengthen the effect of SIC on operational performance; supply base complexity attenuates this link

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยก่อนหน้านี้อธิบายรวมซัพพลายเออร์เป็นทรัพยากรที่ผู้ผลิตใช้เพื่อสร้างค่าเช่าเศรษฐกิจแข่งขัน พิจารณารวมผลได้รับจากการเชื่อมโยงผู้ผลิตรวมกับผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงาน ส่วนประกอบ 'ชั่วคราว' หรือความสามารถในการกำหนดค่าเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมเปลี่ยนโซ่ – แล้วสำคัญเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน การศึกษานี้ระบุรวมตรวจ ปฏิบัติการยึดสถาน และเปลี่ยนเป็นความสามารถในการย่อยที่ฟอร์มกันความสามารถแบบไดนามิก อ้างถึงนี้เป็นความสามารถแบบบูรณาการซัพพลายเออร์ (SIC) นั่นคือ SIC ช่วยให้ผู้ซื้อรู้สึกเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่จัดหา โดยการแชร์ข้อมูลกับซัพพลายเออร์ แย่งโอกาสในการนำเสนอ โดยการสร้างขั้นตอนการวิเคราะห์ข้อมูลนี้ และทำการเปลี่ยนแปลงระยะยาวของกระบวนการที่มีอยู่ ตัวอย่างภาคอุตสาหกรรมทั่วโลกเปิดเผยว่า สามแสดง complementarity ความต้องมีพร้อมสำหรับความสามารถในการให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยทั้งกระบวนการยืดหยุ่นและต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ แล้วช่วยบริษัทหลีกเลี่ยงการ trade-off ดั้งเดิมของต้นทุนและความยืดหยุ่น นอกจากนี้ ตลาดและ dynamics เทคโนโลยีเสริมผลของ SIC ประกอบการ จัดหาพื้นที่ฐาน attenuates ลิงค์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยก่อนหน้าอธิบายบูรณาการจัดจำหน่ายเป็นทรัพยากรที่มีการแข่งขันที่ผู้ผลิตใช้ในการสร้างค่าเช่าทางเศรษฐกิจ พิจารณาผลการผสมที่ได้รับจากการเชื่อมโยงบูรณาการจัดจำหน่ายที่มีผลการดำเนินงานที่เป็นส่วนประกอบ 'แบบไดนามิก - หรือความสามารถในการกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง - จะปรากฏขึ้นที่สำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน การศึกษาครั้งนี้ระบุบูรณาการการตรวจจับยึดและเปลี่ยนเป็นความสามารถในการย่อยที่ร่วมกันสร้างความสามารถแบบไดนามิกที่อ้างถึงในเอกสารฉบับนี้ความสามารถในการเป็นผู้จัดจำหน่ายแบบบูรณาการ (SIC) นั่นคือช่วยให้ผู้ซื้อฉบับที่รู้สึกถึงความเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมอุปทานโดยใช้ข้อมูลร่วมกันกับซัพพลายเออร์คว้าโอกาสที่นำเสนอโดยการสร้างขั้นตอนในการวิเคราะห์ข้อมูลนี้และทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวกับกระบวนการที่มีอยู่ ตัวอย่างระดับโลกจากภาคอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าทั้งสามความสามารถในการแสดง complementarity และจะต้องมีอยู่พร้อม ๆ กันสำหรับความสามารถในการที่จะมีประสิทธิภาพซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในกระบวนการและประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและช่วยให้ บริษัท หลีกเลี่ยงการออกแบบดั้งเดิมของค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่น นอกจากนี้ตลาดและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเสริมสร้างผลกระทบของ SIC ผลการดำเนินงาน; ความซับซ้อนของฐานการผลิตลดทอนการเชื่อมโยงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้ผู้ผลิตการบูรณาการการวิจัยอธิบายเป็นทรัพยากรที่แข่งขันที่ผู้ผลิตใช้ในการสร้างค่าเช่าทางเศรษฐกิจ พิจารณาผลลัพธ์ที่ได้จากการผสมเชื่อมโยงผู้ผลิตกับผลการปฏิบัติงานองค์ประกอบแบบไดนามิก ' ' ) หรือความสามารถในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและสภาพแวดล้อมปรากฏสําคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน . การศึกษานี้ระบุการบูรณาการการศึกษาการยึดและเปลี่ยนเป็นซับความสามารถด้วยกันฟอร์มความสามารถแบบไดนามิกที่อ้างถึงในที่นี้เป็นความสามารถบูรณาการซัพพลายเออร์ ( SIC ) นั่นคือSIC ช่วยให้ผู้ซื้อสัมผัสการเปลี่ยนแปลงในอุปทาน สิ่งแวดล้อม โดยการแชร์ข้อมูลกับซัพพลายเออร์ , คว้าโอกาสที่นำเสนอโดยการสร้างกระบวนการวิเคราะห์ข้อมูลนี้และทำให้การเปลี่ยนแปลงระยะยาวกระบวนการที่มีอยู่ตัวอย่างทั่วโลก จากภาคอุตสาหกรรม พบว่า ความสามารถในการจัดแสดงข้อมูล 3 และต้องมีอยู่พร้อมกันสำหรับความสามารถให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของทั้งกระบวนการ และประสิทธิภาพด้านต้นทุนและจะช่วยให้ บริษัท หลีกเลี่ยงการแลกเปลี่ยนแบบดั้งเดิมของค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่น นอกจากนี้ตลาดและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีเสริมสร้างอิทธิพลของ SIC ในการดำเนินงาน ; ฐานอุปทานลดทอนความซับซ้อนลิงค์นี้