If your company is steadily losing

If your company is steadily losing profit or market share, a turnaround strategy may be needed. There are two forms of turnarounds: First, one may choose contractions (cutting labor costs, PP&E and Marketing). Second, they may decide to consolidate. (gaebler, 2016)

Turnaround strategy emphasizes the improvement of operational efficiency and is probably most appropriate when a corporation's problems are pervasive but not yet critical. Research shows that poorly performing firms in mature industries have been able to improve their performance by cutting costs and expenses and by selling off assets. Analogous to a weight- reduction diet, the two basic phases of a turnaround strategy are contraction and consolidation 62 Contraction is the initial effort to quickly "stop the bleeding" with a general, across-the- board cutback in size and costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าบริษัทของคุณ อย่างต่อเนื่องสูญเสียกำไรหรือส่วนแบ่งการตลาด กลยุทธ์การตอบสนองอาจจะจำเป็น มีสองรูปแบบของการหยุดซ่อม: ครั้งแรก หนึ่งอาจเลือกหด (ตัดค่าแรง PP & E และการตลาด) ที่สอง พวกเขาอาจตัดสินใจที่จะรวม (gaebler, 2016)ตอบสนองกลยุทธ์เน้นปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และอาจจะเหมาะสมสุดเมื่อปัญหาของบริษัทแพร่หลาย แต่ยังสำคัญ วิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัทไม่ดีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมแก่ ๆ ได้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา โดยการตัดต้นทุนและค่าใช้จ่าย และขายออกสินทรัพย์ คล้ายกับการรับประทานอาหารลดน้ำหนัก สองขั้นตอนพื้นฐานของกลยุทธ์การตอบสนองจะหดตัวและการรวม 62 หดที่มีความพยายามในการเริ่มต้นรวดเร็ว "หยุดเลือดออก" cutback การทั่วไป ทั่วกระดานในขนาดและค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หาก บริษัท ของคุณอย่างต่อเนื่องการสูญเสียกำไรหรือส่วนแบ่งการตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ตอบสนองอาจมีความจำเป็น มีสองรูปแบบของการหยุดซ่อมบำรุงเป็นครั้งแรกหนึ่งอาจเลือกการหดตัว (ตัดค่าใช้จ่ายแรงงาน, PP & E และการตลาด) ประการที่สองพวกเขาอาจตัดสินใจที่จะรวม (gaebler 2016)

กลยุทธ์การฟื้นฟูเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและอาจมีความเหมาะสมมากที่สุดเมื่อมีปัญหาของ บริษัท เป็นที่แพร่หลาย แต่ยังไม่ได้สำคัญ วิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีประสิทธิภาพต่ำในอุตสาหกรรมผู้ใหญ่ได้รับสามารถที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยการตัดค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายจากการขายและสินทรัพย์ คล้ายคลึงกับอาหารลดน้ำหนักทั้งสองขั้นตอนพื้นฐานของกลยุทธ์การตอบสนองที่มีการหดตัวและการรวม 62 หดตัวเป็นความพยายามครั้งแรกได้อย่างรวดเร็ว "หยุดเลือด" ที่มีทั่วไปทั่วล้ำหน้าด้วย cutback คณะกรรมการในขนาดและค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หาก บริษัท ของคุณอย่างต่อเนื่องการสูญเสียกำไรหรือส่วนแบ่งทางการตลาด ตอบสนองกลยุทธ์อาจจะต้องการ มีอยู่สองรูปแบบของการตอบสนอง : แรก , หนึ่งอาจเลือกขนาด ( ตัดต้นทุน แรงงาน พีพี แอนด์ อี และการตลาด ) ประการที่สอง พวกเขาอาจตัดสินใจที่จะรวม ( gaebler 2559 )กลยุทธ์ตอบสนองเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและจะเหมาะสมที่สุดเมื่อปัญหาของ บริษัท จะกล่าวแต่ยังไม่วิกฤติ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้แสดงความเป็นผู้ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่ได้รับสามารถที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาโดยการตัดต้นทุน และค่าใช้จ่าย และการขายสินทรัพย์ คล้ายคลึงกับ น้ำหนัก ลดอาหาร สองขั้นตอนพื้นฐานของกลยุทธ์จะหดตัว และเมื่อรวม 62 ตัวคือความพยายามเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็ว " ห้ามเลือด " กับทั่วไปข้าม - บอร์ด cutback ในค่าใช้จ่ายและขนาด .