I remember the night I was at Knigh

I remember the night I was at Knight’s place on New Year’s Eve. We had
added up the sales and realized we’d just sold a million dollars in the last 12 months.
I said, “Imagine that, some day we are going to be a 10-million-dollar company.”
Knight looked at me and said, “Do you realize how big 10 million is?” And I said,
“Yeah, but I think we can make it.”
Competing in only a small market segment—performance athletic shoes—this might have
been a realistic goal. However, America had started to run.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมจำได้ว่า คืนได้ที่สถานที่ของอัศวินในวันปีใหม่ เรามีเพิ่มค่าการขาย และรับรู้ เรามีเพียงขายล้านดอลลาร์ในช่วง 12 เดือนฉันกล่าวว่า "คิดว่า บางวันเราจะเป็นบริษัท 10 ล้านดอลลาร์"อัศวินมองฉัน และกล่าว ว่า, "คุณทราบขนาด 10 ล้านได้หรือไม่? " และเคย กล่าว"ใช่ แต่ผมคิดว่า เราสามารถทำ"แข่งขันในเซ็กเมนต์ตลาดขนาดเล็กเฉพาะ — รองเท้ากีฬาประสิทธิภาพ — นี้อาจเป้าหมายที่สมจริงแล้ว อย่างไรก็ตาม อเมริกาได้เริ่มต้นการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมจำได้ว่าคืนผมอยู่ที่สถานที่ของอัศวินในวันส่งท้ายปีเก่า เราได้
เพิ่มขึ้นการขายและตระหนักว่าเราต้องการเพียงแค่ขายล้านดอลลาร์ในช่วง 12 เดือน.
ผมพูดว่า "คิดว่าวันหนึ่งเราจะเป็น บริษัท 10 ล้านดอลลาร์."
อัศวินมองที่ผมและ กล่าวว่า "คุณรู้ว่าใหญ่ 10 ล้านคืออะไร?" และฉันกล่าวว่า
"ใช่ แต่ฉันคิดว่าเราสามารถทำให้มัน."
การแข่งขันในเพียงเป็นตลาดขนาดเล็กส่วน-การกีฬารองเท้านี้อาจจะได้
รับเป้าหมายที่เหมือนจริง แต่อเมริกาก็เริ่มที่จะเรียกใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมจำได้ว่าคืนนั้นผมเป็นอัศวินของสถานที่ในวันสิ้นปี เราได้เพิ่มขึ้น และรับรู้
ขายเราก็ขายล้านดอลลาร์ในช่วง 12 เดือน .
ผมกล่าวว่า " สมมติว่า วันนึงเราจะเป็นบริษัท 10 ล้านดอลลาร์ "
อัศวินมองที่ผมและพูดว่า " คุณทราบวิธีการใหญ่ 10 ล้าน ? " และฉันกล่าวว่า ,
" ใช่ แต่ฉันว่าเราทำได้ "
.การแข่งขันในเพียงส่วนเล็ก ๆของตลาดกีฬาประสิทธิภาพ รองเท้านี้อาจมี
ถูกเป้าหมายที่สมจริง อย่างไรก็ตาม อเมริกาเริ่มวิ่ง . . .