Building Local CapacityLocal (or at

Building Local Capacity

Local (or at least sub-national) capacity is one of the most important factors creating a well-functioning decentralized civil service. In countries where local institutions already exist, the challenge will be to reinforce them institutionally and legally as well as to strengthen their personnel management capacities. In places where local government institutions are embryonic or exist only at an informal level, the institutional and legal framework will have to be created before any type of reform of the administration is undertaken.

The degree of local capacity determines the kind of human-resource management strategies that will be feasible and desirable. Decentralization of human resource management is more likely to succeed in cases where lower-level authorities have the financial and managerial ability to set competitive compensation packages and salary levels that will attract local talent. In these cases, the flexibility advantages of allowing local governments the to set hiring levels might outweigh the risk of increasing inter-regional inequalities. Where talent and skills are lacking at the local level, a unitary hiring system might be preferred to ensure that the necessary skills are present locally in all regions. In these cases where the center retains more control over human resources, caution should be paid to ensure that the management options of local stake-holders are not curtailed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำลังการผลิตภายในอาคารความจุภายในเครื่อง (หรือน้อยย่อยแห่งชาติ) เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สร้างเป็นห้องทำงานแบบกระจายศูนย์ราชการ ในประเทศที่สถาบันท้องถิ่นอยู่ ความท้าทายจะได้หนุนให้ institutionally และกฎหมายรวมทั้งเป็นการเสริมสร้างกำลังการจัดการบุคลากร ในสถานที่รัฐบาลท้องถิ่นเป็นตัวอ่อน หรืออยู่ที่ระดับไม่เป็นทางการ กรอบสถาบัน และกฎหมายจะต้องสร้างก่อนดำเนินการของการปฏิรูปการจัดการระดับของถิ่นกำหนดประเภทของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่จะเป็นไปได้ และต้อง กระจายอำนาจการแพร่กระจายการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในกรณีที่หน่วยงานระดับต่ำกว่ามีการบริหารจัดการ และการเงินสามารถตั้งค่าชุดแข่งขันค่าตอบแทนและระดับเงินเดือนที่จะดึงดูดความสามารถพิเศษในท้องถิ่น ในกรณีเหล่านี้ ความยืดหยุ่นข้อดีของการทำให้รัฐบาลท้องถิ่นที่ตั้งจ้างระดับอาจเกินความเสี่ยงของการเพิ่มความเหลื่อมล้ำทางระหว่างภูมิภาคได้ มีทักษะและพรสวรรค์ไม่มีในระดับท้องถิ่น ระบบจ้างงาน unitary อาจต้องให้ทักษะจำเป็นที่ใช้อยู่ในท้องถิ่นในทุกภูมิภาค ในกรณีที่ตัวยังคงควบคุมทรัพยากรมนุษย์มากขึ้น ควรชำระความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่า ตัวจัดการของถือเดิมพันภายในจะไม่ curtailed

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคารจุท้องถิ่นท้องถิ่น (หรืออย่างน้อยย่อยแห่งชาติ) กำลังการผลิตเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างดีทำงานข้าราชการพลเรือนกระจายอำนาจ ในประเทศที่สถาบันในประเทศที่มีอยู่แล้วความท้าทายที่จะได้รับการเสริมสร้างให้พวกเขา institutionally และถูกต้องตามกฎหมายเช่นเดียวกับการเสริมสร้างขีดความสามารถในการจัดการของพวกเขาบุคลากร ในสถานที่ที่สถาบันของรัฐบาลท้องถิ่นของตัวอ่อนหรืออยู่เฉพาะในระดับที่ไม่เป็นทางการกรอบกฎหมายและจะต้องมีการสร้างขึ้นก่อนที่ประเภทใด ๆ ของการปฏิรูปการบริหารงานที่มีการดำเนินการ. ระดับของกำลังการผลิตในท้องถิ่นกำหนดชนิดของการจัดการมนุษย์ทรัพยากร กลยุทธ์ที่จะเป็นไปได้และต้องการ การกระจายอำนาจการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในกรณีที่หน่วยงานระดับต่ำกว่ามีความสามารถทางการเงินและการบริหารจัดการในการตั้งแพคเกจค่าตอบแทนในการแข่งขันและระดับเงินเดือนที่จะดึงดูดความสามารถในท้องถิ่น ในกรณีนี้ข้อได้เปรียบที่มีความยืดหยุ่นในการอนุญาตให้รัฐบาลท้องถิ่นในการกำหนดระดับการจ้างงานอาจมีค่าเกินความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของความไม่เท่าเทียมกันระหว่างภูมิภาค ในกรณีที่มีความสามารถและทักษะที่จะขาดในระดับท้องถิ่นซึ่งเป็นระบบการจ้างงานรวมกันอาจจะเป็นที่ต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าทักษะที่จำเป็นที่มีอยู่ในประเทศในทุกภูมิภาค ในกรณีเหล่านี้ที่ศูนย์ยังคงมีการควบคุมที่มากกว่าทรัพยากรมนุษย์ระมัดระวังควรจะจ่ายเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลือกการจัดการของผู้ถือหุ้นในท้องถิ่นจะไม่ลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคาร

ความจุท้องถิ่น ( หรืออย่างน้อยแขวงแห่งชาติ ) ความจุเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างดี ทำงานแบบกระจายอำนาจ ข้าราชการพลเรือน ในประเทศที่สถาบันที่มีอยู่แล้วความท้าทายที่จะช่วยพวกเขา institutionally และถูกต้องตามกฎหมาย รวมทั้งเพื่อสร้างความเข้มแข็งของบุคลากรด้านการจัดการความสามารถในสถานที่ที่ส่วนราชการท้องถิ่นมีตัวอ่อนหรืออยู่เพียงในระดับที่ไม่เป็นทางการ , สถาบันและกรอบของกฎหมาย จะต้องถูกสร้างขึ้นก่อนที่ชนิดของการปฏิรูปการบริหารใด ๆดัง

ระดับความจุท้องถิ่นกำหนดชนิดของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ว่า จะเป็นไปได้ และที่พึงประสงค์การกระจายอำนาจการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในกรณีที่เจ้าหน้าที่ระดับล่างมีความสามารถทางการเงินและการบริหารค่าตอบแทนและชุดแข่งขันชุดระดับเงินเดือน ซึ่งจะดึงดูดความสามารถพิเศษในท้องถิ่น ในกรณีเหล่านี้ความยืดหยุ่น ประโยชน์ ของ อนุญาตให้รัฐบาลท้องถิ่นเพื่อตั้งค่าการจ้างงานระดับอาจมีมากกว่าความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของ อินเตอร์ ในบางภูมิภาค ความสามารถและทักษะที่ขาดในระดับท้องถิ่น , การรวมระบบอาจจะต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าทักษะที่จำเป็นที่มีอยู่ในประเทศในภูมิภาค ในกรณีนี้ที่ศูนย์มีการควบคุมที่มากกว่าทรัพยากรมนุษย์ข้อควรระวัง ควรจ่ายเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลือกการจัดการของผู้ถือหุ้นท้องถิ่นไม่ curtailed .