Transformational leadership is view

Transformational leadership is viewed as the most prominent topic in current research and theories of
leadership (Bass, 1998, 1999). The difference between transformational and transactional leadership lies in
the way of motivating others. A transformational leader’s behavior originates in the personal values and
beliefs of the leader and motivates subordinates to do more than expected (Bass, 1985). Burns identified
transformational leadership as a process where, “one or more persons engage with others in such a way that
leaders and followers raise one another to higher levels of motivation and morality” (1978, p. 20).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูเป็นหัวข้อเด่นที่สุดในปัจจุบันการวิจัยและทฤษฎีภาวะผู้นำภาวะผู้นำ (เบส 1998, 1999) ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำภาวะ และทรานแซคชันอยู่ในลักษณะของการสร้างแรงจูงใจผู้อื่น พฤติกรรมของผู้นำเป็นภาวะเริ่มต้นค่าส่วนบุคคล และความเชื่อของผู้นำ และแรงบันดาลใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำมากกว่าที่คาดไว้ (เบส 1985) ไหม้ที่ระบุภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่, "อย่าง น้อยหนึ่งคนเข้าร่วมกับผู้อื่นในลักษณะที่ผู้นำและผู้ติดตามยกกันแรงจูงใจและจริยธรรมระดับสูง" (1978, p. 20)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกมองว่าเป็นเรื่องที่โดดเด่นที่สุดในการวิจัยในปัจจุบันและทฤษฎีของ
การเป็นผู้นำ (เบส, 1998, 1999) ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมอยู่ใน
ทางของการสร้างแรงจูงใจให้คนอื่น ๆ พฤติกรรมผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีต้นกำเนิดมาในค่านิยมส่วนบุคคลและ
ความเชื่อของผู้นำและแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาจะทำมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ (เบส, 1985) เบิร์นส์ระบุ
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ "หนึ่งคนขึ้นไปมีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ ในลักษณะที่
ผู้นำและผู้ติดตามเพิ่มอีกคนหนึ่งไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและศีลธรรม "(1978 พี. 20)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( เป็นหัวข้อที่โดดเด่นที่สุดในปัจจุบันงานวิจัยและทฤษฎี
ภาวะผู้นำ ( เบส , 1998 , 1999 ) ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และอยู่ใน
วิธีการสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นได้ พฤติกรรมผู้นำการเปลี่ยนแปลง เกิดขึ้นในค่าส่วนบุคคลและความเชื่อของผู้นำ
motivates ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ ( เบส1985 ) เบิร์นระบุ
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นขั้นตอนที่ " หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคน มีส่วนร่วมกับผู้อื่นในลักษณะที่
ผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกหนึ่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและศีลธรรม " ( 1978 , 20 หน้า )