AGENCY THEORYThe principal agent pr

AGENCY THEORY
The principal agent problem is a core part of agency theory, which vievs the firm as a nexus of legal contracts. in this perspective, corporations are viewed merely as a set of legal contracts between different parties. Conflicts that may arise are to be addressed in the legal realm. Agency theory finds its everyday application in employment contracts, for example.
Besides dealing with the relationship between shareholders and managers. principal­ agent problems also cascade down the organizational hierarchy (shown in Exhibit 12.3). Senior executives. such as the CEO, face agency problems when they delegate authority of strategic business units to general managers. Employees who perform the actual opera­tional labor are agents who work on behalf of the managers. Such front line employees often enjoy an informational advantage over management. They may tell their supervisor that it took longer to complete a project or serve a customer than it actually did, for example. Some employees may be tempted to use such informational advantage for their own self-interest (e.g., spending time on Facebook during work hours, watching YouTube videos, or using the company's computer and Internet connection for personal business).
The managerial implication of agency theory relates to the management functions of organization and control: The firm needs to design work tasks, incentives, and employment contracts and other control mechanisms in ways that minimize opportunism by agents. Such governance mechanisms are used to align incentives between principals and agents. These mechanisms need to be designed in such a fashion as to overcome two specific agency problems: adverse selection and moral hazard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีตัวแทนปัญหาหลักแทนเป็นส่วนหลักของทฤษฎีตัวแทน vievs ที่บริษัทเนกซัสสัญญาทางกฎหมาย ในมุมมองนี้ บริษัทได้ดูแค่เป็นชุดของกฎหมายสัญญาระหว่างฝ่ายที่แตกต่างกัน ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นได้ต้องอยู่ในขอบเขตกฎหมาย ทฤษฎีตัวแทนค้นหาโปรแกรมประยุกต์ของชีวิตประจำวันในสัญญาจ้างงาน ตัวอย่างนอกจาก การจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้จัดการ ปัญหาหลักแทนยังเรียงซ้อนลงในลำดับชั้นขององค์กร (แสดงในแสดง 12.3 บาท) ผู้บริหารระดับสูง เช่น CEO เผชิญปัญหาหน่วยงานเมื่อจะมอบหมายอำนาจของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการทั่วไป พนักงานที่ใช้แรงงานในการดำเนินงานที่แท้จริงเป็นตัวแทนที่ทำงานในนามของผู้จัดการ พนักงานหน้าบรรทัดดังกล่าวกับการเปรียบให้ข้อมูลมากกว่าการจัดการ พวกเขาอาจแจ้งผู้ควบคุมงานของพวกเขาที่ ใช้เวลาในการดำเนินโครงการ หรือการให้บริการลูกค้ากว่าจริงมัน ตัวอย่าง พนักงานบางคนอาจอยากใช้ประโยชน์จากข้อมูลดังกล่าวของตัวเอง self-interest (เช่น ใช้เวลาบน Facebook ในระหว่างชั่วโมงทำงาน ดูวิดีโอ YouTube หรือใช้คอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ตของบริษัทธุรกิจส่วนตัว)เนื่องจากบริหารจัดการของหน่วยงานทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันการจัดการองค์กรและการควบคุม: บริษัทต้องออกแบบงาน จูง และสัญญาจ้างงาน และอื่น ๆ กลไกการควบคุมที่ลด opportunism โดยตัวแทน กลไกการกำกับดูแลกิจการดังกล่าวจะใช้ในการจัดสิ่งจูงใจระหว่างหลักและตัวแทน กลไกเหล่านี้จำเป็นต้องออกแบบในแฟชั่นดังกล่าวเป็นการเอาชนะสองหน่วยงานระบุปัญหา: เลือกร้ายและอันตรายศีลธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยงานทฤษฎีปัญหาตัวแทนที่สำคัญคือส่วนหลักของทฤษฎีหน่วยงานซึ่ง vie เทียบกับ บริษัท ในฐานะแก่นของสัญญาทางกฎหมาย
ในมุมมองนี้ บริษัท จะถูกมองเป็นเพียงชุดของสัญญาทางกฎหมายระหว่างทั้งสองฝ่ายที่แตกต่างกัน ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นจะได้รับการแก้ไขในขอบเขตกฎหมาย ทฤษฎีหน่วยงานการประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวันพบว่าในสัญญาจ้างเช่น.
นอกจากการจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร ปัญหาหลักยังตัวแทนน้ำตกลงลำดับชั้นขององค์กร (แสดงใน Exhibit 12.3) ผู้บริหารระดับสูง เช่นซีอีโอของหน่วยงานใบหน้าปัญหาเมื่อพวกเขามอบหมายอำนาจหน้าที่ของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้จัดการทั่วไป พนักงานที่ดำเนินการในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงแรงงานเป็นตัวแทนที่ทำงานในนามของผู้จัดการ พนักงานแนวหน้าดังกล่าวมักจะเพลิดเพลินไปกับความได้เปรียบในการให้ข้อมูลมากกว่าการจัดการ พวกเขาอาจจะบอกผู้บังคับบัญชาของพวกเขาว่ามันใช้เวลานานที่จะเสร็จสิ้นโครงการหรือให้บริการลูกค้ากว่าที่เป็นจริงได้เช่น พนักงานบางคนอาจถูกล่อลวงไปใช้ประโยชน์ในการให้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อประโยชน์ของตนเองของตัวเอง (เช่นการใช้เวลาบน Facebook ในช่วงเวลาทำงาน, ดูวิดีโอ YouTube หรือใช้คอมพิวเตอร์ของ บริษัท และการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตสำหรับธุรกิจส่วนตัว).
ความหมายในการบริหารจัดการของทฤษฎีหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานขององค์กรและการควบคุม: บริษัท ต้องการที่จะออกแบบงานทำงานจูงใจและสัญญาการจ้างงานและกลไกการควบคุมอื่น ๆ ในรูปแบบที่ลดการฉวยโอกาสจากตัวแทน กลไกการกำกับดูแลดังกล่าวจะใช้ในการจัดสร้างแรงจูงใจระหว่างผู้บริหารและตัวแทน กลไกเหล่านี้จะต้องได้รับการออกแบบในแฟชั่นเช่นที่จะเอาชนะปัญหาทั้งสองหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจง: เลือกที่เลวร้ายและอันตรายคุณธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีตัวแทน
ตัวแทนหลัก ปัญหาเป็นส่วนหลักของทฤษฎีตัวแทน ซึ่งวี N และบริษัทเป็น Nexus ของสัญญาทางกฎหมาย ในมุมมองนี้ บริษัท จะถูกมองว่าเป็นเพียงชุดของสัญญาตามกฎหมายระหว่างฝ่ายต่าง ๆ ความขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้นได้จะต้องอยู่ในขอบเขตกฎหมาย ทฤษฎีของหน่วยงานพบว่าทุกวันโปรแกรมในสัญญาการจ้างงาน เช่น
นอกจากการจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้จัดการ ปัญหาตัวแทนองอาจารย์ใหญ่ยังน้ำตกลงลำดับชั้นขององค์กร ( แสดงในงานนิทรรศการ 12.3 ) ผู้บริหารอาวุโส เช่น บริษัท เผชิญปัญหาหน่วยงานเมื่อพวกเขามอบหมายอำนาจหน้าที่ของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการทั่วไปพนักงานที่ปฏิบัติงานจริงองแรงงานระหว่างประเทศ โอเปร่า ตัวแทนผู้ทำงานในนามของผู้จัดการ พนักงานหน้าบรรทัดดังกล่าวมักจะเพลิดเพลินกับข้อมูลจากการจัดการ พวกเขาอาจจะบอกผู้จัดการของพวกเขาที่ใช้เวลานานเพื่อเสร็จสิ้นโครงการหรือบริการลูกค้ากว่าจริง ตัวอย่างพนักงานบางคนอาจจะอยากใช้ประโยชน์จากข้อมูลดังกล่าวเพื่อประโยชน์ของตนเอง ( เช่น ใช้เวลาบน Facebook ในเวลางาน ดูวิดีโอ YouTube หรือการใช้คอมพิวเตอร์ของ บริษัท และการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตสำหรับธุรกิจส่วนบุคคล ) .
ความหมายการบริหารจัดการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทฤษฎีการทำงานขององค์กรและการควบคุม : บริษัทต้องการ งานออกแบบงานแรงจูงใจ และสัญญาจ้างงานและกลไกการควบคุมอื่น ๆ ในทางที่ลดการฉวยโอกาสโดยตัวแทน กลไกธรรมาภิบาลดังกล่าวจะใช้เพื่อจัดสิทธิประโยชน์ระหว่างตัวการกับตัวแทน กลไกเหล่านี้จะต้องมีการออกแบบในลักษณะ แฟชั่น ที่จะเอาชนะปัญหาสองหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจง การเลือกที่ไม่พึงประสงค์และมายาวี .