The change management issues faced

The change management issues faced by the agency are
formidable in view of the scope of the Transformation Program
which calls for a drastic reduction in the number of position
descriptions and operational areas in QHID’s new organisation
structure. To alleviate the anxiety of the staff, QHID took pains
to build transparency into the project execution by disseminating
relevant information through corporate newsletters and the
intranet, and team briefings. Senior user managers represented
in the Operations Board were also provided with performance
reporting on QHID’s accomplishments so that they could relay
the results to their departments. Most QHID staff completed
the ITIL Foundation training course, some progressing to the
advanced level, to provide a common ITSM language of communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาการจัดการการเปลี่ยนแปลงกับหน่วยงานที่มีอันตรายถึงชีวิตมุมมองขอบเขตของโปรแกรมการแปลงซึ่งเรียกการลดรุนแรงจำนวนตำแหน่งคำอธิบายและพื้นที่ปฏิบัติงานในองค์กรใหม่ของ QHIDโครงสร้างการ เพื่อบรรเทาความวิตกกังวลของพนักงาน QHID ใช้เวลาปวดเพื่อสร้างความโปร่งใสในการดำเนินการโครงการ โดยการเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องผ่านจดหมายข่าวขององค์กรและอินทราเน็ต และทีมงานบรรยาย ผู้จัดการอาวุโสผู้แทนในคณะกรรมการการดำเนินงานยังได้ มีประสิทธิภาพรายงานของ QHID สำเร็จเพื่อให้พวกเขาสามารถถ่ายทอดข้อมูลผลลัพธ์ไปยังแผนกของตน QHID พนักงานส่วนใหญ่ที่เสร็จสมบูรณ์หลักสูตรฝึกอบรมของมูลนิธิ ITIL บางความก้าวหน้าเพื่อการระดับขั้นสูง ให้ภาษา ITSM ทั่วไปของการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ต้องเผชิญกับหน่วยงานที่มีความ
น่ากลัวในมุมมองของขอบเขตของโครงการการเปลี่ยนแปลง
ที่เรียกร้องให้มีการลดลงอย่างมากในจำนวนตำแหน่ง
รายละเอียดและพื้นที่ในการปฏิบัติงานขององค์กร QHID ใหม่
โครงสร้าง เพื่อบรรเทาความวิตกกังวลของพนักงาน, QHID เอาความเจ็บปวด
ที่จะสร้างความโปร่งใสเข้ามาในการดำเนินโครงการโดยการเผยแพร่
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องผ่านทางจดหมายข่าวขององค์กรและ
อินทราเน็ตและบรรยายทีม ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายตัวแทนของผู้ใช้
ในการดำเนินงานของคณะกรรมการที่ได้รับให้ยังมีประสิทธิภาพการทำงานที่
ประสบความสำเร็จในการรายงาน QHID เพื่อให้พวกเขาสามารถถ่ายทอด
ผลไปยังหน่วยงานของพวกเขา พนักงานส่วนใหญ่ QHID เสร็จ
มูลนิธิ ITIL หลักสูตรการฝึกอบรมบางส่วนความคืบหน้าไปยัง
ระดับที่สูงเพื่อให้ภาษา ITSM ที่พบบ่อยของการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงการจัดการปัญหาที่ประสบโดยหน่วยงาน
น่ากลัวในมุมมองของขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงโปรแกรม
ซึ่งเรียกร้องให้มีการลดจำนวนตำแหน่ง
รายละเอียดและพื้นที่ดำเนินงานใน qhid ของโครงสร้างองค์กรใหม่
. เพื่อบรรเทาความวิตกกังวลของพนักงาน qhid เอาความเจ็บปวด
เพื่อสร้างความโปร่งใสในการดำเนินโครงการเผยแพร่
โดยข้อมูลที่เกี่ยวข้องผ่านจดหมายข่าวขององค์กรและ
อินทราเน็ต และบรรยาย ทีม ผู้จัดการอาวุโสผู้ใช้แทน
ในการดำเนินงานคณะกรรมการก็ยังให้ประสิทธิภาพใน qhid
รายงานของความสำเร็จเพื่อให้พวกเขาสามารถถ่ายทอด
ผลให้หน่วยงานของตน เจ้าหน้าที่ qhid ส่วนใหญ่จบหลักสูตร ITIL มูลนิธิ

บางคืบหน้าไประดับ ขั้นสูงเพื่อให้ภาษา itsm ทั่วไปของการสื่อสาร