d. Control Environment1) The contro

d. Control Environment
1) The control environment is a set of standards, processes, and structures that pervasively affects the system of internal control. Five principles relate to the control environment.
a) The organization demonstrates a commitment to integrity and ethical values by
i) Setting the tone at the top. Through words and actions, the board of directors and management communicate their attitude toward integrity and ethical values
ii) Establishes standard of conduct. The board and management create expectations that should be understood at all organizational levels and by outside service providers and business partners.
iii) Evaluating the performance of individuals and teams based on the established standard of conduct.
iv) Correcting deviations in a timely and consistent manner.
b) The board demonstrates independence from management and exercises oversight for internal control. The board
i) Establishes oversight responsibility. The board identifies and accepts its oversight responsibilities.
ii) Applies relevant experience by defining, maintaining, and periodically evaluating the skills and expertise needed among its members to ask difficult questions of management and take appropriate actions.
iii) Operates independently. The board include enough members who are independent and objective in evaluations and decision making.
For example, in some jurisdictions, all members of the audit committee must be outside directors.
iv) Provides oversight. The board is responsible for oversight of management’s design, implementation, and conduct of internal control.
c) Management establishes, with board oversight, structures, reporting lines, and appropriate authorities and responsibilities. Management
i) Considers all structures of the entity. Variables considered in establishing organizational structures include the following:
* Nature of the business
* Size and geographic scope of the entity
* Risk, some of them outsourced, and connections with outside service providers and partners.
* Assignment of authority to different management levels
* Definition of Reporting lines
* Reporting requirements
ii) Establishes and evaluates reporting lines. The trend in corporate governance has been to allow employees closer to day-to-day operations to make decisions.
iii) Designs, assigns, and limits authorities and responsibilities.
d) The organization demonstrates a commitment to attract, develop, and retain competent individuals in alignment with objectives.
i) Policies and practices reflect expectations of competence. Internal control is strengthened when management specifies what competencies are needed for particular jobs.
ii) The board and management evaluate competence and address shortcomings. Employees and outside service providers have the appropriate skills and knowledge to perform their jobs.
iii) The organization attracts, develops, and retains individuals. The organization is committed to hiring individuals who are competent and have integrity. Ongoing training and mentoring are necessary to adapt employees to the control requirements of a changing environment.
iv) Senior management and the board plan prepare for succession.
e) The organization holds individuals accountable for their internal control responsibilities in pursuit of objectives. Management and the board
i) Enforce accountability through structures, authorities, and responsibilities
ii) Establish performance measures, incentives, and rewards
iii) Evaluate performance measures, incentives, and rewards for ongoing relevance
iv) Consider excessive pressures
v) Evaluate performance and reward or discipline individuals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

d.ควบคุมสภาพแวดล้อม1 สภาพแวดล้อมการควบคุมเป็นชุดมาตรฐาน กระบวนการ และโครงสร้างที่มีผลต่อระบบการควบคุมภายใน pervasively หลักห้าเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการควบคุมก) องค์กรแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์และค่าจริยธรรมโดยi) การตั้งเสียงที่ด้านบน คำและการดำเนินการ คณะกรรมการและการจัดการสื่อสารของทัศนคติต่อความซื่อสัตย์และจริยธรรมค่า มาตรฐาน Establishes ii) ของ คณะการจัดการสร้างความคาดหวังที่ควรเข้าใจ ในทุกระดับองค์กร และผู้ให้บริการภายนอกและคู่ค้าทางธุรกิจiii) ประเมินประสิทธิภาพของบุคคลและทีมตามมาตรฐานกำหนดจรรยาบรรณiv) แก้ไขความแตกต่างในลักษณะที่สอดคล้องกัน และทันเวลาb กรรมการ)แสดงให้เห็นถึงความเป็นอิสระจากการจัดการ และกำกับดูแลการควบคุมภายในการออกกำลังกาย คณะกรรมการi) สร้างความรับผิดชอบกำกับดูแล คณะกรรมการระบุ และยอมรับความรับผิดชอบกำกับดูแล ii) ใช้ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง โดยกำหนด รักษา และการประเมินทักษะและความชำนาญที่จำเป็นในหมู่สมาชิกเพื่อถามคำถามที่ยากของการจัดการ และดำเนินการที่เหมาะสมเป็นระยะ ๆiii) ทำงานอย่างอิสระ คณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกมากเพียงพอที่เป็นอิสระ และวัตถุประสงค์ในการประเมินและการตัดสินใจตัวอย่าง ในบางเขตอำนาจศาล สมาชิกทั้งหมดของคณะกรรมการตรวจสอบต้องเป็นกรรมการภายนอกiv) ให้กำกับดูแล คณะกรรมการรับผิดชอบการกำกับดูแลของผู้บริหารออกแบบ งาน และการปฏิบัติของการควบคุมภายในc) จัดการสร้าง กับคณะกรรมการกำกับดูแล โครงสร้าง บรรทัด และหน่วยงานที่เหมาะสม และความรับผิดชอบ จัดการi) พิจารณาโครงสร้างทั้งหมดของเอนทิตี ตัวแปรที่พิจารณาในการกำหนดโครงสร้างองค์กรมีดังนี้:* ธรรมชาติของธุรกิจ* ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ และขนาดของเอนทิตี* ความเสี่ยง บางเหล่าผลิตนอกบริษัท และการเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการภายนอกและคู่ค้า* กำหนดอำนาจระดับผู้บริหารที่แตกต่างกัน* ข้อกำหนดของบรรทัดรายงานรายงานความต้องการii) สร้าง และประเมินรายงานบรรทัด แนวโน้มในการกำกับดูแลกิจการได้ให้พนักงานใกล้ชิดกับการดำเนินงานประจำวันในการตัดสินใจiii) ออก กำหนด และจำกัดหน้าที่และความรับผิดชอบd) องค์กรแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคคลที่มีอำนาจในสอดคล้องกับวัตถุประสงค์i) นโยบายและการปฏิบัติที่สะท้อนถึงความคาดหวังของความสามารถ ควบคุมภายในมีความเข้มแข็งเมื่อจัดการระบุสมรรถนะสิ่งจำเป็นสำหรับงานเฉพาะii) คณะการจัดการประเมินแสดงความสามารถและที่อยู่ พนักงานและผู้ให้บริการภายนอกมีทักษะที่เหมาะสมและความรู้การทำงานของตนiii องค์กร)ดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคคล องค์กรที่มุ่งมั่นในการจ้างผู้เชี่ยวชาญ และมีความสมบูรณ์ ฝึกอบรม และให้คำปรึกษาดูแลอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องปรับพนักงานต้องควบคุมสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงiv) ผู้บริหารและคณะกรรมการแผนการเตรียมความพร้อมสำหรับการสืบทอดอี) องค์กรมีบุคคลรับผิดชอบความรับผิดชอบการควบคุมภายในของพวกเขาแสวงหาวัตถุประสงค์ ผู้บริหารและคณะกรรมการi) บังคับให้ความรับผิดชอบผ่านโครงสร้าง เจ้าหน้าที่ ความรับผิดชอบii) สร้างวัด จูง และรางวัลiii) ประเมินประสิทธิภาพของมาตรการ จูง และรางวัลสำหรับความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องiv) พิจารณาความดันมากเกินไปv) ประเมินประสิทธิภาพ และผลตอบแทน หรือวินัยบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

d การควบคุมสิ่งแวดล้อม
1) สภาพแวดล้อมการควบคุมเป็นชุดของมาตรฐานกระบวนการและโครงสร้างที่แพร่หลายส่งผลกระทบต่อระบบการทำงานของการควบคุมภายใน ห้าหลักการที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการควบคุม.
ก) องค์กรที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในความซื่อสัตย์สุจริตและจริยธรรมโดย
i) การตั้งค่าเสียงที่อยู่ด้านบน ผ่านคำพูดและการกระทำของคณะกรรมการและผู้บริหารการสื่อสารทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อความซื่อสัตย์และจริยธรรม
ii) การกำหนดมาตรฐานของการดำเนินการ คณะกรรมการและการจัดการสร้างความคาดหวังว่าควรจะเข้าใจในระดับองค์กรและจากนอกผู้ให้บริการและคู่ค้าทางธุรกิจ.
iii) การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลและทีมงานตามมาตรฐานที่จัดตั้งขึ้นของการดำเนินการ.
iv) การแก้ไขความเบี่ยงเบนในเวลาที่เหมาะสมและสอดคล้อง .
ข) คณะกรรมการแสดงให้เห็นถึงความเป็นอิสระจากการบริหารจัดการและการกำกับดูแลการออกกำลังกายสำหรับการควบคุมภายใน คณะกรรมการ
i) การกำหนดความรับผิดชอบในการกำกับดูแล ระบุคณะกรรมการและยอมรับความรับผิดชอบการกำกับดูแลของ.
ii) การใช้ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องโดยการกำหนดรักษาและระยะการประเมินทักษะและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในหมู่สมาชิกที่จะถามคำถามที่ยากของการบริหารจัดการและการดำเนินการที่เหมาะสม.
iii) การทำงานอย่างอิสระ คณะกรรมการรวมถึงสมาชิกพอที่มีอิสระและมีวัตถุประสงค์ในการประเมินผลและการตัดสินใจ.
ยกตัวอย่างเช่นในบางประเทศสมาชิกทั้งหมดของคณะกรรมการตรวจสอบจะต้องมีกรรมการภายนอก.
iv) การให้การกำกับดูแล คณะกรรมการจะเป็นผู้รับผิดชอบในการกำกับดูแลของการออกแบบการจัดการของการดำเนินงานและการดำเนินการของการควบคุมภายใน.
ค) กำหนดจัดการกับการกำกับดูแลของคณะกรรมการโครงสร้างการรายงานเส้นและเจ้าหน้าที่ที่เหมาะสมและความรับผิดชอบ การจัดการ
i) การพิจารณาโครงสร้างทั้งหมดของกิจการ ตัวแปรการพิจารณาในการสร้างโครงสร้างองค์กรรวมถึงต่อไปนี้:
* * * * ธรรมชาติของธุรกิจ
*
ขนาดและขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของนิติบุคคล. ความเสี่ยง * บางคนภายนอกและการเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการนอกและคู่ค้า
* การกำหนดของผู้มีอำนาจให้อยู่ในระดับการจัดการที่แตกต่างกัน
* นิยาม ของสายการรายงาน
* ต้องการรายงาน
ii) การกำหนดและประเมินสายรายงาน แนวโน้มในการกำกับดูแลกิจการที่ได้รับการอนุญาตให้พนักงานที่ใกล้ชิดกับการดำเนินงานวันต่อวันในการตัดสินใจ.
iii) การออกแบบ, กำหนดและหน่วยงานข้อ จำกัด และความรับผิดชอบ.
ง) องค์กรที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะดึงดูดพัฒนาและรักษาบุคคลที่มีอำนาจ สอดคล้องกับวัตถุประสงค์.
i) นโยบายและการปฏิบัติที่สะท้อนให้เห็นถึงความคาดหวังของความสามารถ การควบคุมภายในที่มีความเข้มแข็งเมื่อจัดการระบุว่าความสามารถที่จำเป็นสำหรับการงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
ii) คณะกรรมการประเมินและการจัดการความสามารถและข้อบกพร่องอยู่ พนักงานและผู้ให้บริการนอกมีทักษะที่เหมาะสมและความรู้ในการดำเนินงานของพวกเขา.
iii) องค์กรดึงดูดการพัฒนาและยังคงมีประชาชน องค์กรที่มีความมุ่งมั่นที่จะจ้างบุคคลที่มีความสามารถและมีความสมบูรณ์ การฝึกอบรมและให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่จำเป็นในการปรับตัวกับความต้องการของพนักงานควบคุมของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง.
iv) ผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการแผนเตรียมความพร้อมสำหรับการสืบทอด.
จ) องค์กรถือเป็นบุคคลที่รับผิดชอบในการรับผิดชอบการควบคุมภายในของพวกเขาในการแสวงหาวัตถุประสงค์ การบริหารจัดการและคณะกรรมการ
i) การบังคับใช้ความรับผิดชอบผ่านโครงสร้างหน่วยงานและความรับผิดชอบ
ii) กำหนดมาตรการประสิทธิภาพแรงจูงใจและผลตอบแทน
iii) การประเมินผลการวัดประสิทธิภาพแรงจูงใจและรางวัลสำหรับความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง
iv) การพิจารณาความกดดันมากเกินไป
V) การประเมินผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทนหรือ บุคคลที่มีระเบียบวินัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

D . การควบคุมสิ่งแวดล้อม
1 ) สภาพแวดล้อมของการควบคุมเป็นชุดของมาตรฐานกระบวนการและโครงสร้างที่ pervasively มีผลต่อระบบการควบคุมภายใน ห้าหลักการเกี่ยวข้องกับการควบคุมสิ่งแวดล้อม .
) องค์กรแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในคุณธรรมและค่านิยมเชิงจริยธรรมโดย
) การตั้งค่าเสียงที่ด้านบน ผ่านคำพูดและการกระทำคณะกรรมการและการจัดการสื่อสาร ทัศนคติต่อคุณธรรมและค่านิยมเชิงจริยธรรม
2 ) กำหนดมาตรฐานของความประพฤติ คณะกรรมการและการจัดการสร้างความคาดหวังที่ควรเข้าใจ ในทุกระดับขององค์กร และโดยผู้ให้บริการภายนอก และคู่ค้าทางธุรกิจ .
3 ) การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคคลและทีมงานตามมาตรฐานที่จัดตั้งขึ้นของความประพฤติ
4 ) การแก้ไขค่าในเวลาที่เหมาะสมและสอดคล้องกัน .
b ) กระดานแสดงความเป็นอิสระจากการจัดการและการฝึกการกำกับดูแลการควบคุมภายใน บอร์ด
ฉัน ) กำหนด ดูแลรับผิดชอบ คณะกรรมการระบุและยอมรับของหน้าที่ความรับผิดชอบ
2 ) ใช้ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง โดยการกำหนด การรักษาและเป็นระยะประเมินทักษะและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นของสมาชิกที่ถามคำถามมากมายของการบริหารและจัดการตามที่เห็นสมควร .
3 ) ทำงานโดยอิสระ คณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกที่เป็นอิสระเพียงพอและวัตถุประสงค์ในการประเมินผลและการตัดสินใจ
ตัวอย่างเช่นในบางเขตพื้นที่ที่ดูแล สมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบต้องเป็นกรรมการนอก .
4 ) ให้เห็น คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลการดำเนินงานการออกแบบ การจัดการ และการปฏิบัติการควบคุมภายใน .
c ) การจัดการสร้าง กับคณะกรรมการกำกับดูแล โครงสร้าง และแนวการรายงาน เจ้าหน้าที่ที่เหมาะสม และรับผิดชอบ การจัดการ
ผมมองว่าโครงสร้างทั้งหมดของกิจการตัวแปรที่พิจารณาในการจัดตั้งโครงสร้างองค์กรรวมถึงต่อไปนี้ :
*
* ธรรมชาติของธุรกิจขนาดและขอบเขตทางภูมิศาสตร์ขององค์กร
* ความเสี่ยง บางส่วนของพวกเขาต้องการ , และการเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการภายนอก และพันธมิตร .
* การมอบหมายอำนาจที่แตกต่างกันการจัดการระดับ
* นิยามของแนวการรายงานรายงานความต้องการ

2 ) สร้างและประเมินรายงานสาย แนวโน้มในธรรมาภิบาล ได้อนุญาตให้พนักงานที่ใกล้ชิดกับงานในแต่ละวัน เพื่อการตัดสินใจ .
3 ) การออกแบบที่กำหนดและข้อ จำกัด อำนาจ และความรับผิดชอบ
d ) องค์กรแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคคล ความสามารถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ .
1 ) นโยบายและการปฏิบัติงาน สะท้อนความคาดหวังของความสามารถ การควบคุมภายในมีความเข้มแข็ง เมื่อสมรรถภาพการจัดการระบุสิ่งที่จำเป็นสำหรับงานเฉพาะ .
2 ) คณะกรรมการและการจัดการประเมินความสามารถและแก้ไขข้อบกพร่อง พนักงานและภายนอกผู้ให้บริการมีความรู้และทักษะที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการงานของพวกเขา .
3 ) องค์กร ดึงดูด พัฒนาและ ยังคงมี บุคคล องค์กรมุ่งมั่นที่จะจ้างบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ และมีความซื่อสัตย์ การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและแอฟริกันที่จำเป็นในการปรับพนักงานควบคุมความต้องการของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง .
4 ) ผู้บริหารอาวุโสและคณะกรรมการเตรียมการสำหรับแผนการสืบทอด
E ) องค์กรถือบุคคลที่รับผิดชอบรับผิดชอบการควบคุมภายในของพวกเขาในการแสวงหาของวัตถุประสงค์ บริหารและคณะกรรมการ
ฉัน ) บังคับใช้ความรับผิดชอบผ่านโครงสร้าง อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบ
2 ) สร้างมาตรการประสิทธิภาพแรงจูงใจและรางวัล
3 ) ประเมินมาตรการประสิทธิภาพแรงจูงใจและรางวัล The
อย่างต่อเนื่อง4 ) พิจารณามากเกินไปแรงกดดัน
V ) ประเมินผลการปฏิบัติงานและให้รางวัลหรือลงโทษบุคคล