MDG-F Culture and Development Knowl

MDG-F Culture and Development Knowledge Management Project: a closer look

To capitalise on this multifaceted experience, UNESCO is engaged, in partnership with the MDG-F Secretariat, in gathering and building on the knowledge gained from these Joint Programmes (JPs) through their experiences, success stories and lessons learnt, as this is crucial both in terms of knowledge generation and in terms of knowledge capitalisation, in view of informing future culture and development programming and policy.

The Knowledge Management Project for the MDG-F Culture and Development Joint Programmes, whose principles, objectives and contribution are presented here, is part of the effort to contribute and further inform the field of Culture and Development. It is inscribed within the wider strategy of the MDG-F for all eight Thematic Windows, which was launched approximately two years after the establishment of the MDG Fund in 2006. In April 2009, the Convenors of all eight Thematic Windows were assembled by the MDG-F Secretariat; they noted that the knowledge which was being generated by the Joint Programmes across all thematic windows was not only wide-ranging and rich, but also inherently innovative. It was, therefore, commonly agreed that there was both a need and a responsibility to record and capitalise upon the data, knowledge and information generated. Within this context, an MDG-F Knowledge Management initiative was launched and the Convenors of each of the eight Thematic Windows were asked to draw and implement a Knowledge Management Strategy specific to the respective Thematic Window of their mandate and expertise.

Putting in place a knowledge management (KM) system involves enhancing the knowledge generated during the implementation of projects and programmes through a systematic, coherent and predefined approach. This includes the collection, recording, treatment, sharing and dissemination of information and knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการจัดการความรู้และวัฒนธรรม MDG F: มองใกล้การ capitalise นี้ประสบการณ์แผน องค์การยูเนสโกจะหมั้น ร่วมกับเลขานุการ MDG F รวบรวม และสร้างความรู้ที่ได้จากโปรแกรมเหล่านี้ร่วมกัน (JPs) ผ่านประสบการณ์ของพวกเขา เรื่องราวความสำเร็จ และบทเรียน เช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญ ในการสร้างความรู้ ทั้งใน ด้านความรู้ capitalisation มุมมองการแจ้งนโยบาย และวัฒนธรรมในอนาคต และพัฒนาโปรแกรมโครงการจัดการความรู้วัฒนธรรม MDG F และพัฒนาโครงการร่วม หลัก วัตถุประสงค์ และจัดสรรจะนำเสนอที่นี่ เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการมีส่วนร่วม และแจ้งเพิ่มเติม วัฒนธรรมและพัฒนา มันเป็นจารึกภายในกลยุทธ์ของ MDG-F กว้างสำหรับ Windows 8 เฉพาะเรื่องทั้งหมด ซึ่งถูกเปิดตัวประมาณสองปีหลังจากก่อตั้งกองทุน MDG ใน 2006 เมษายน 2552, Convenors ของ Windows เฉพาะเรื่อง 8 ทั้งหมดถูกประกอบ โดยเลขาธิการ MDG-F พวกเขากล่าวว่า ความรู้ที่ถูกสร้าง โดยโครงการร่วมระหว่าง windows ทั้งหมดเฉพาะเรื่อง ไม่เพียงไพศาล และรวย แต่ยังมีความเป็นนวัตกรรม มัน ดังนั้น โดยทั่วไปตกลงว่า มีความจำเป็นและความรับผิดชอบ การบันทึก capitalise ข้อมูล ความรู้ และข้อมูลที่เกิดขึ้น ภายในบริบทนี้ ความคิดริเริ่มการจัดการความรู้ของ MDG F ถูกเปิด และ Convenors ของแต่ละหน้าต่างเฉพาะเรื่องแปดถูกขอให้วาด และนำความรู้การจัดการกลยุทธ์เฉพาะหน้าต่างเฉพาะเรื่องนั้น ๆ ของผู้มอบอำนาจและความเชี่ยวชาญวางในมีระบบการจัดการ (KM) ความรู้เกี่ยวเพิ่มความรู้ที่สร้างขึ้นในระหว่างดำเนินโครงการและโปรแกรมผ่านวิธีการแบบระบบ coherent และกำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งรวมถึงคอลเลกชัน การบันทึก เก็บรักษา การใช้ร่วมกัน และเผยแพร่ข้อมูลและความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MDG-F วัฒนธรรมและการพัฒนาโครงการการจัดการความรู้: ดูอย่างใกล้ชิดในการใช้ประโยชน์จากประสบการณ์หลายแง่มุมนี้ยูเนสโกเป็นธุระในการร่วมมือกับ MDG-F เลขาธิการในการชุมนุมและการสร้างความรู้ที่ได้จากการร่วมโครงการเหล่านี้ (JPs) ผ่านของพวกเขา ประสบการณ์เรื่องราวความสำเร็จและบทเรียนเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญทั้งในแง่ของการสร้างความรู้และในแง่ของมูลค่าความรู้ในมุมมองของการแจ้งวัฒนธรรมในอนาคตและการเขียนโปรแกรมและพัฒนานโยบาย. โครงการจัดการความรู้วัฒนธรรม MDG-F และการพัฒนาร่วมกัน โครงการที่มีหลักการวัตถุประสงค์และการมีส่วนร่วมนำเสนอที่นี่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะมีส่วนร่วมและยังแจ้งข้อมูลของวัฒนธรรมและการพัฒนา มันจะถูกจารึกไว้ในกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นของ MDG-F สำหรับทุกแปดใจของ Windows ซึ่งเปิดตัวประมาณสองปีหลังจากการจัดตั้งกองทุน MDG ในปี 2006 ในเดือนเมษายน 2009 Convenors ทั้งหมดแปดใจของ Windows รวบรวมโดย MDG -F เลขาธิการ; พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่ามีความรู้ที่ถูกสร้างขึ้นโดยโครงการร่วมในหน้าต่างใจทั้งหมดที่ได้รับไม่เพียง แต่ที่หลากหลายและอุดมไปด้วย แต่ยังเป็นนวัตกรรมใหม่โดยเนื้อแท้ มันเป็นดังนั้นโดยทั่วไปเห็นว่ามีทั้งความจำเป็นและความรับผิดชอบในการบันทึกและใช้ประโยชน์กับข้อมูลความรู้และข้อมูลที่สร้างขึ้น ในบริบทนี้ความคิดริเริ่ม MDG-F การจัดการความรู้ที่เปิดตัวและ Convenors ของแต่ละแปดใจของ Windows ถูกถามในการวาดและใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ที่เฉพาะเจาะจงกับแต่ละใจหน้าต่างของคำสั่งและความเชี่ยวชาญของพวกเขา. การวางในสถานที่ที่ความรู้ การจัดการ (KM) ระบบที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างความรู้สร้างขึ้นในระหว่างการดำเนินการโครงการและโปรแกรมผ่านระบบเชื่อมโยงกันและวิธีการที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งรวมถึงการเก็บบันทึกการรักษาร่วมกันและเผยแพร่ข้อมูลและความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมโครงการบริหารและพัฒนาองค์ความรู้ mdg-f : มองใกล้

ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ multifaceted นี้ยูเนสโกร่วมในความร่วมมือกับ mdg-f เลขาธิการในการรวบรวม และการสร้างความรู้ที่ได้จากโปรแกรมร่วมกันเหล่านี้ ( JPS ) ผ่านประสบการณ์ของพวกเขา เรื่องราวความสำเร็จ และบทเรียนที่เรียนรู้นี้เป็นสำคัญ ทั้งในแง่ของการสร้างความรู้ และในแง่ของธุรกิจ ความรู้ ในมุมมองของการวัฒนธรรมในอนาคตและการพัฒนานโยบายและโปรแกรม

ความรู้การบริหารจัดการโครงการสำหรับ mdg-f วัฒนธรรมและการพัฒนาที่มีหลักการร่วมกันโปรแกรม วัตถุประสงค์ และผลงานจะแสดงที่นี่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะสนับสนุนและเพิ่มเติมแจ้งสาขาวัฒนธรรมและการพัฒนา มันจารึกไว้ภายในกว้างกลยุทธ์ของ mdg-f ทั้งหมดแปดหน้าต่างใจ , ซึ่งเปิดตัวประมาณสองปีหลังจากการก่อตั้งของ MDG กองทุนในปี 2006 ในเดือนเมษายน 2009 , Convenors ทั้งหมดแปดหน้าต่างใจถูกประกอบโดย mdg-f เลขาธิการ ;พวกเขากล่าวว่า ความรู้ที่ถูกสร้างขึ้นโดยโปรแกรมใน Windows ทั้งหมดร่วมใจไม่หลากหลายและมากมาย แต่โดยเนื้อแท้ของนวัตกรรม ซึ่งปกติจะเห็นว่ามีทั้งความต้องการและความรับผิดชอบเพื่อบันทึกและใช้ประโยชน์บนข้อมูล ความรู้ และข้อมูลการสร้าง ในบริบทนี้การ mdg-f การจัดการความรู้โครงการเปิดตัวและ Convenors ของแต่ละแปดหน้าต่างใจขอให้วาด และใช้ความรู้การจัดการกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงกับแต่ละหน้าต่างใจของอาณัติของตนและความเชี่ยวชาญ .

การวางในสถานที่ การจัดการความรู้ ( km ) ระบบเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความรู้ที่สร้างขึ้นในระหว่างการดำเนินการของโครงการและโครงการผ่านระบบ ติดต่อกัน และกำหนดวิธีการ นี้รวมถึงคอลเลกชัน , บันทึก , การรักษา , การแบ่งปันและเผยแพร่สารสนเทศและความรู้