Recently, it has been argued by man

Recently, it has been argued by many people that human capital’s one of
the most critical factors influencing both the success and failure of twenty-first
century organizations, particularly during this economic turmoil. It is true in the
case of Thailand and elsewhere that during the economic crisis there are more
Pressures to downsize and shrink spending on human resources, particularly those at the 'rank and file• level in the organizations because there are less resource and Profits to be made. Nevertheless, this does not mean that the importance of human resources in all hierarchical levels in the organization will have to be ignored nor organizations will only attempt to minimize or cut the cost of human resource. In fact, more and more large-scale multi-national organizations in the private sectors are continuously seeking ways to better manage their human resources, especially those at the supervisory/managerial level and to improve productivity and increase organizational effectiveness. Among multi-national organizations, one of the most fundamental ways to achieve this is through the successful adoption of the strategic approach to human resource management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่าสุด มันมีการโต้เถียงหลายคนเป็นทุนมนุษย์ที่หนึ่ง ปัจจัยสำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของยี่สิบแรก องค์กรศตวรรษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงนี้เศรษฐกิจ มันเป็นความจริงในการ กรณี ของประเทศไทย และที่อื่น ๆ ว่า ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ มีมากขึ้น ความดัน การ downsize หดใช้จ่ายทรัพยากรของมนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ ' อันดับและ file• ระดับในองค์กรเนื่องจากมีทรัพยากรน้อยลงและผลกำไรที่จะทำ อย่างไรก็ตาม นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในทุกระดับตามลำดับชั้นในองค์กรจะถูกละเว้น หรือองค์กรจะพยายามที่จะลด หรือตัดต้นทุนของทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น ในความเป็นจริง องค์กรขนาดใหญ่มากหลายชาติที่ภาคเอกชนอย่างต่อเนื่องกำลังวิธีจัดการนักทรัพยากรบุคคล เฉพาะระดับประกาศ/บริหารจัดการเพื่อเพิ่มผลผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ระหว่างองค์กรชาติ วิธีพื้นฐานที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้ได้ผ่านการยอมรับประสบความสำเร็จของวิธีการเชิงกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้จะได้รับการถกเถียงกันอยู่โดยคนจำนวนมากที่ทุนมนุษย์ของหนึ่งใน
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวของที่ยี่สิบเอ็ด
ศตวรรษที่องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจนี้ มันเป็นความจริงใน
กรณีของประเทศไทยและที่อื่น ๆ ว่าในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจมีมากขึ้น
แรงกดดันที่จะลดขนาดและหดตัวการใช้จ่ายในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มี 'ยศและไฟล์ที่มีระดับ•ในองค์กรเพราะมีทรัพยากรน้อยลงและผลกำไรที่จะเป็น ทำ แต่นี้ไม่ได้หมายความว่าความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในระดับลำดับชั้นทั้งหมดในองค์กรจะต้องมีการละเว้นหรือองค์กรที่จะพยายามที่จะลดหรือลดค่าใช้จ่ายของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ในความเป็นจริงมากขึ้นองค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งชาติในภาคเอกชนกำลังมองหาวิธีที่ดีกว่าอย่างต่อเนื่องเพื่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีการกำกับดูแล / ระดับการบริหารจัดการและการเพิ่มผลผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ระหว่างองค์กรข้ามชาติหนึ่งในวิธีที่พื้นฐานที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้คือผ่านการยอมรับที่ประสบความสำเร็จของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเร็ว ๆนี้จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ โดยหลายคนที่ทุนมนุษย์เป็น
สําคัญที่สุด ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์กรทั้ง
ศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจนี้ มันเป็นจริงใน
กรณีประเทศไทยและที่อื่น ๆ ที่ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ มีแรงกดดันมากขึ้น
ที่จะลดขนาดและการใช้จ่ายทรัพยากรมนุษย์หดโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ ' ' และอันดับที่แต่ละไฟล์ในระดับองค์กร เพราะมีทรัพยากรน้อย และกำไรจะทำ อย่างไรก็ตาม , นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ในระดับลำดับชั้นในองค์กรจะต้องละเว้น หรือองค์กรเท่านั้นที่จะพยายามที่จะลดหรือตัดต้นทุนของทรัพยากรมนุษย์ ในความเป็นจริงมากขึ้นและขนาดใหญ่มากขึ้นโดยองค์กรเอกชนแสวงหาวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับหัวหน้างาน / บริหารจัดการและการเพิ่มผลผลิต และเพิ่มประสิทธิผลขององค์การ ขององค์กรระดับประเทศหนึ่งในวิธีที่พื้นฐานมากที่สุดเพื่อให้บรรลุนี้คือผ่านการยอมรับความสำเร็จของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์