5.1Creation and Maintenance of Orga

5.1
Creation and Maintenance of Organizational Cultures
Organizational members tell stories to make sense of organizational
events and changes, and to emphasize culturally consistent assumptions,
decisions, and actions.43 For example, Mark McCormack, author of What
They Don’t Teach You at Harvard Business School, tells a story that made
the rounds at Ford Motor Company.
Many years ago the Ford Motor Company went through a period in
which the numbers people literally took over the company and were
closing plants left and right in order to cut costs. They had already
succeeded in shutting down plants in Massachusetts and Texas
and seemed to be relishing their newfound power.
Robert McNamara, who was president of Ford at the time,
called a meeting of his top executives to discuss a recommendation
he had received for the closing of yet another plant. Everyone was
against it, but the predictions from the accountants were so glum
that no one was willing to speak up.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1สร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กรสมาชิกองค์กรบอกเล่าเรื่องราวการทำความเข้าใจองค์กรเหตุการณ์และการเปลี่ยนแปลง และเน้นวัฒนธรรมสอดคล้องสมมติฐานตัดสินใจ และ actions.43 ตัวอย่าง เครื่องหมายรีแมคคอร์แมค ผู้เขียนของอะไรเขาไม่ให้ที่โรงเรียนฮาร์วาร์ด บอกเรื่องราวที่ทำรอบที่ บริษัทฟอร์ดมอเตอร์หลายปีที่ผ่านมา บริษัทฟอร์ดมอเตอร์ได้ระยะเวลาในคนหมายเลขเอาไปทั่วบริษัท และได้อย่างแท้จริงปิดโรงงานซ้าย และขวาเพื่อตัดต้นทุน พวกเขามีอยู่แล้วความสำเร็จในการปิดโรงงานในรัฐแมสซาชูเซตส์และเท็กซัสและดูเหมือนจะผ่อนอำนาจ newfoundโรเบิร์ตแม็กนามารา ผู้เป็นประธานของฟอร์ดที่เวลาเรียกว่าการประชุมของผู้บริหารระดับสูงเพื่อหารือเกี่ยวกับการเขาได้รับการปิดโรงงานอีก คนกับมัน แต่คาดคะเนจากบัญชี glum ดังนั้นที่ไม่มีใครกล้าพูดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 การสร้างและการบำรุงรักษาของวัฒนธรรมองค์การ

สมาชิกองค์การบอกเล่าเรื่องราวที่จะทำให้ความรู้สึกของเหตุการณ์และการเปลี่ยนแปลงองค์การ
และเน้นวัฒนธรรมสอดคล้องสมมติฐาน
ตัดสินใจ และ actions.43 ตัวอย่างเช่น Mark McCormack , ผู้เขียนของสิ่งที่
เขาไม่ได้สอนเราที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด บอกเล่าเรื่องราวที่ทำให้
รอบที่ บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์
หลายปีที่ผ่านมา บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ ผ่านไประยะเวลาใน
ซึ่งตัวเลขคนหมายเอาบริษัทไปและ
ต้นไม้ด้านซ้ายและขวา เพื่อตัดค่าใช้จ่ายในการปิด พวกเขาได้ประสบความสำเร็จในการปิดโรงงาน

ในแมสซาชูเซตและเท็กซัสและดูเหมือนจะชอบอำนาจ newfound ของพวกเขา .
โรเบิร์ต เบเดน โพเอลล์ ใครคือประธาน ฟอร์ด ตอนนั้น
เรียกประชุมผู้บริหารระดับสูงของเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับคำแนะนำ
เขาได้รับเพื่อปิด แต่พืชอื่น ทุกคน
ต่อต้านมัน แต่คาดคะเนจากบัญชีช่างหม่นหมอง
ที่ไม่มีใครอยากจะพูดออกมา