One key to creating such a paradigm

One key to creating such a paradigm shift is to show how spirituality is
actually manifested throughout all areas of an organization. Using such a case
study approach is also consistent with the newness of the field of spirituality in
business where an inductive approach (Glaser and Strauss, 1967) is appropriate
in assessing and developing theory. We selected Southwest Airlines (SWA) for
our case study because it appears to have a strong sense of spiritual-based
values guiding its organizational goals and practices. In addition, the company
has an established track record of excellent organizational performance as well
as high employee and customer satisfaction. In profiling SWA we certainly do
not want to imply that it is a perfect example of living spiritual values; it has its
problems and limitations like other firms. Despite this, there seems to be a
genuine sense of spirit and affection in both SWA employees and customers
(Levering and Moskowitz, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งที่สำคัญในการสร้างกระบวนทัศน์การดังกล่าวคือการ แสดงว่าจิตวิญญาณเป็นจริง ประจักษ์ทั่วทุกพื้นที่ขององค์กร ใช้กรณีดังกล่าวยังเป็นวิธีการศึกษาสอดคล้องกับ・ของฟิลด์ของจิตวิญญาณในธุรกิจที่เหมาะสมวิธีการเหนี่ยวนำ (Glaser และสเตราส์ 1967)ในการประเมิน และพัฒนาทฤษฎี เราเลือกตะวันตกเฉียงใต้สายการบิน (SWA) สำหรับศึกษากรณีของเราเนื่องจากมีการใช้จิตวิญญาณค่าแนะนำขององค์กรเป้าหมายและแนวทางปฏิบัติ นอกจากนี้ บริษัทมีรายของประสิทธิภาพขององค์กรด้วยเป็นความพอใจของพนักงานและลูกค้าสูง รวบ SWA เราแน่นอนทำไม่ต้องพูดเป็นนัยว่า เป็นตัวอย่างที่ดีของชีวิตทางจิตวิญญาณค่า มีของปัญหาและข้อจำกัดเช่นบริษัทอื่น ๆ แม้นี้ ดูเหมือนจะเป็นความรู้สึกของแท้ของจิตวิญญาณและความรักใน SWA พนักงานและลูกค้า(Levering และ Moskowitz, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งที่สำคัญในการสร้างเช่นปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์คือการแสดงให้เห็นว่าจิตวิญญาณเป็น
ที่ประจักษ์จริงทั่วทุกพื้นที่ขององค์กร เช่นการใช้กรณี
วิธีการศึกษายังมีความสอดคล้องกับความแปลกของเขตของจิตวิญญาณใน
ธุรกิจที่วิธีการอุปนัย (ตับและสเตราส์ 1967) มีความเหมาะสม
ในการประเมินและการพัฒนาทฤษฎี เราเลือก Southwest Airlines (SWA) สำหรับ
กรณีศึกษาของเราเพราะมันดูเหมือนจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของจิตวิญญาณตาม
ค่าแนวทางเป้าหมายขององค์กรและการปฏิบัติ นอกจากนี้ บริษัท
มีประวัติที่จัดตั้งขึ้นติดตามผลการดำเนินงานขององค์กรที่ดีเยี่ยมเช่นกัน
ในฐานะลูกจ้างสูงและความพึงพอใจของลูกค้า ในโปรไฟล์ SWA แน่นอนเรา
ไม่ต้องการที่จะบ่งบอกว่ามันเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของการใช้ชีวิตคุณค่าทางจิตวิญญาณ; แต่จะมี
ปัญหาและข้อ จำกัด เหมือน บริษัท อื่น ๆ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ดูเหมือนว่าจะเป็น
ความรู้สึกของแท้ของจิตวิญญาณและความรักทั้งพนักงานและลูกค้า SWA
(Levering และ Moskowitz, 1993)